浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
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摘 要 企业管理创新是现代创新理论的一个重要组成部分，是企业增强市场核心竞争力的重要驱动力。现代企业管理不仅能够改善企业资本结构，使企业资产负债率更加合理，还能把握市场动态，为企业提供精准的战略定位。一个优秀的企业管理能够提升员工的综合素质，充分发挥员工的主观能动性，以提高企业的日常经营管理效率。因此，本文对该题目展开研究，目的在于通过本研究为我国现代企业管理的发展提供一定的帮助。
关键词 现代企业 管理现状 发展趋势
一、我国现代企业管理的现状
（一）经营管理理念落后
经营管理理念落后是我国现代企业管理普遍存在的一个问题。随着全球经济一体化的加剧，虽然我国众多企业的管理理念在逐步向着先进的西方管理理念靠拢，但是在实际的应用中仍然存在一定的问题，具体表现在：第一，缺乏明确的经营管理理念。企业管理的最终目的就是实现利润最大化。然而，随着我国经济的不断转型，原有的粗犷式经营管理理念已经不符合新时代的需求，现代企业管理不但要追求经济效益最大化，而且还要追求社会效益最大化。现阶段，我国绝大多数企业还是轻集约式经营，重粗犷式经营，重眼前利益，缺乏长期的战略化管理，这不利于我国现代企业的长期可持续发展。第二，缺乏现代企业管理意识。现代企业管理意识包括企业战略创新意识、人力管理创新意识、协调发展意识以及全球经济一体化意识4个方面。然而，现阶段，我国企业重资金忽视人力，缺乏现代化的手段，缺乏自主创新的现状普遍存在，这严重阻碍了我国社会主义市场经济的发展。
（二）企业管理机制不健全
现阶段，我国中小企业已经成为促进我国经济发展的重要力量，虽然这些中小企业在经济发展方面作出了一定的贡献，但是由于其管理体制的不健全，导致这些企业在管理方面仍然存在一定的缺陷。例如缺乏对市场经济及政策环境的深刻认识，无法将管理方式有效地应用到实际的经营活动中，进而导致我国现代企业管理发展进程缓慢，具体表现在：第一，企业管理机制缺乏系统性。由于没有形成符合企业自身长期发展的管理机制，企业在遇到实际问题时，无法进行及时有效的解决，增加了企业的经营成本。第二，缺乏战略指导。绝大多数的企业缺乏科学、合理的发展战略，导致企业在发展的过程中偏离了原有的路线，不利于企业的可持续发展。
（三）企业文化及人力管理有较大的进步空间
企业文化作为企业不断成长、持续发展的根本动力，在现代企业管理中发挥了十分重要的作用。然而，我国一些企业在企业文化建设方面仍然缺乏对其的重要认识，导致企业文化无法融入企业的日常经营活动中去，企业核心文化的形成就更无从谈起。而人力作为增强企业核心竞争力的重要因素，在企业的可持续发展中发挥了关键作用。然而，我国一些企业在人才培养方面还是不重视，导致企业管理人才匮乏，管理效率水平低下，影响企业的可持续发展。
二、我国现代企业管理创新的发展趋势
（一）理念创新
我国现代企业管理理念创新主要从以下两个方面创新：第一，坚持以人为本的管理理念。首先，企业在管理中要注重员工的需求，如思想需求、身心需求、个人能力提升需求，以实现员工的全面性发展。其次，尊重员工的个性特点。将员工的个性发展与企业发展进行有机的结合，以实现企业与员工的协同管理。最后，企业与员工共同发展。企业坚持以人文本，满足员工需求，尊重员工个性。而员工要根据企业的发展方向主动调整自己的发展需求和价值观，以满足企业的发展需求，从而实现企业与员工的共同发展。第二，注重绿色管理。首先，企业要注重产品的环境价值。随着人们环保意识的增强，绿色消费深受人们的喜爱，企业为了扩大自己产品的市场份额，就要提升产品的环境价值。其次，由淡出的环境保护向企业绿色管理转变。相对环保管理，绿色管理更加严格，它不但需要创造绿色企业文化，而且要求企业沿着绿色和谐的道路发展。
（二）途径创新
我国现代企业管理理念创新主要从以下两个方面出发：第一，深入推进企业文化管理创新。首先，要培养與时俱进的企业价值观。企业价值观是企业文化的内在表现，随着全球经济一体化的加剧，企业树立与时俱进的企业价值观已经势在必行。这就需要企业培养终身学习的习惯，不断地学习新知识和理念，不断开阔眼界，及时抓住企业发展的每个机遇。其次，塑造自身的特色品牌。品牌作为树立企业形象的重要因素，在增强企业核心竞争力方面发挥了重要的作用。每一个企业都应该结合自身的实际情况，如产品特色、企业优势、企业宗旨，向社会公众进行推广，以树立自己的品牌文化。第二，全面推进企业战略管理创新。首先，优化企业资源配置。企业应主动采用先进的科学技术，推动经营管理的进步，以提高企业的生产率。同时，充分发挥竞争的优胜劣汰机制，根据市场需求优化产品的组合方式，以增强产品的生产经营能力。其次，加强企业产业链建设，构建企业战略联盟。随着企业网络化组织模式的日益凸显，企业战略联盟的构建被迫切需要，这是因为企业难以依靠自身的实力和现有资源实现企业的战略目标，需要寻找与自身企业有共同利益和目标的合作伙伴。
（作者单位为中交公路长大桥建设国家工程研究中心有限公司）
[作者简介：张晓华（1979—），男，山西宁武人，本科。]
参考文献
[1] 刘学方.企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析——以家族企业为例[J].经济学家，2015（04）：54-63.
[2] 刘追，张志菲，姜海云.“一带一路”建设与中国企业管理国际化——中国企业管理研究会2017年会学术观点综述[J].经济管理，2018，40（03）：196-208.
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