基于价值链的成本分析
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摘要：一直以来，随着经济的高速发展，我国改革开放程度也在不断增强。在这一阶段，为了满足市场需求以及消费者需求，越来越多的企业在自身发展方面也在不断进步，但是其成品产量的增大以及成本的增加也让企业自身所面对的经济负担越发严重。越来越多的企业管理者认知到成本分析对企业经济发展，以及企业核心竞争力的重要影响。
关键词：价值链;企业成本分析;成本管理
任何一个企业在发展过程中，成本分析都是企业财务管理以及企业日常管理中的重中之重，由于现代企业及自身的成本规模相对较大，需要科学的管理思路以及管理方法，才能让成本管理效果不断增强，并且降低企业在日常经营管理中所涉及到的经济消耗。基于企业当前的发展状态以及我国社会主义市场经济情况，需要考虑到企业内部价值链战略成本的管理，这是一种全新的、适应社会发展、适应企业运作的成本管理方式，需要对价值链的应用进行分析，才能让企业更加清楚地明确企业在日常管理与运行中所涉及到的成本本质以及成本应用规则，对成本进行更加行之有效的调度以及使用，才能让成本的整体发展质量以及成本循环效果真正有利于企业的经济效益提高。
一、企业价值链成本分析在应用过程中存在的问题
（一）没有全面应用预算管理
应用内部价值链开展成本管理时，很多企业都不清楚如何运用预算管理来降低成本，进而给成本链过多的负担，让成本链在实际应用时无法满足企业降低成本控制的应有效果。如何将预算管理与成本链相互融合，帮助企业的成本管理效果逐步上升，并且降低企业在日常运行中所应用的成本成为企业在开展价值链管理中需要考虑的问题之一。
（二）忽略了企业管理中的细节
在企业管理过程中，任何一个成本节点与其他成本节点都有着联系，而每一个成本链中的节点控制都能帮助企业降低企業的总成本。有很多企业管理者忽略了这些细小的环节，进而让企业的总成本不断增加，却无法找到如何降低企业成本的方式。在企业经管理中应该对企业每一个细小经营管理环节进行重视，从小处着手才能真正降低企业的总成本。
（三）没有重视成本节点之间的关系
部分企业管理者没有重视成本链上各个不同节点之间的联系，甚至忽略了各个节点之间本身是分工合作的，而企业各个部门之间的联系质量也相对较差，很多企业都存在各个部门之间不沟通、不了解的问题。在开展成本管理时，由于成本管理方式不科学以及成本管理质量差，进而造成企业固定资产以及企业资金的浪费。
二、加强价值链的成本分析对策
（一）通过全面预算减轻成本链负担
成本管理分析的重要方法以及原则之一就是对企业内部价值链进行准确的把控。企业在生产产品时，进一步提升其成本管理效率以及成本应用的整体性，让成本管理可以顺利进行。由此可见，分析价值链价值对于企业发展以及企业成本管控人员有着十分积极的影响。企业内部价值链的应用效果与企业自身的战略发展以及成本管理关系十分密切，包括企业在日常管理中各种不同的成本控制措施。如果想要在当前尽可能地减少成本，同时保证企业的运营效果始终处于稳定状态，节省企业在日常管理以及运营过程中的开支是必要的。资源的应用以及开发需加强企业内部价值链战略控制，成本控制可以通过不同的方式来降低企业的成本链负担，其中全面预算管理是相对较好的一种方式。企业在任何一个项目开展之前，设定的预算管理能够降低企业的成本，并且让企业成本管理过程中的整体管理效果逐步上升，对企业内的所有资金进行合理且全面的应用，能够降低企业在开展某一项目时出现的资金浪费。资金浪费也是以往很多企业在开展成本管理中存在的最大问题之一，只有减轻企业成本浪费，才能让企业的经营管理效果以及企业的成本运用质量逐步上升。
作为企业内的财务管理人员应明确企业在日常运行管理中所涉及到的全部经济活动，并且对每一个经济活动进行全面预算管理，明确预算的目标，以及本次经济活动中可能要消耗的经济资源，而企业的开支也应该在明确企业预算的前提下设置监督管理机构，确保每一个部门的开支以及财务应用都在企业预算内，同时做到财务管理的公平性以及透明性。还应该对企业内的各个部门开支进行详细记录，确保企业内每个部门的经济来往是准确的，让企业管理者根据各部门所提供的经济来往记录，可以有效地对所有数据进行评估以及比较，提高数据在实际应用时的整体应用效果。以往有很多企业财务管理人员并没有认知企业内部价值链的成本管理与预算管理之间相互的关系，没有将内部价值链成本分析应用在企业日常的经营活动中，价值链上的每一项活动都应该对其进行全面预算管理，并且挖掘可能涉及到的企业成本以及对企业成本的驱动因素，有目的性地让企业成本在日常运营管理中逐步下降。
企业的成本下降时，可以运用两种不同的方式：一种是一般作业法，第二种则是成本动因分析法，分析企业内部价值链的整体成本以及使用状态。企业中的产品从生产到销售的过程中，都涉及到了价值链，价值链也可以分解到每一个细小的环节，这些细小的环节是企业在成本管理中不可忽视的。以往由于很多企业管理者以及企业财务管理人员忽略了这些小细节，每一个细节都在逐步增加企业成本。只有从小环节、小步骤控制成本，才能让企业的利润以及生产质量逐步上升，企业需要围绕相关的成本作业进行分析，让这些生产作业中所涉及到的作业成本不断下降，始终为企业的发展以及企业的经济利润获取带来积极影响，加大企业的生产作业投入，同时削减不能够为企业带来利润或者带来利润小的作业，让企业的成本管理质量以及成本应用能够运用在企业产品的整体生产中，正所谓好钢用在刀刃上。
（二）加强对成本链各个节点的成本控制
在企业发展的过程中，每一个成本链上的节点和过程都会消耗企业在运行管理中的成本，需要对企业内的所有节点以及所有成本进行有效控制。从任何一个细小的方面节约企业的成本都会降低企业的总成本，但是以往有很多企业管理者以及经营管理者，都忽略了其中细小成本的出现。比如说，企业在采购材料的过程中，应更加精确且准确地划分出本次生产环节所需要的材料。在生产的过程中应根据市场的实际需求扩大生产规模，或者减少生产规模，以此来降低单位产品所消耗的成本。在整体经营管理的过程中，也需要对本次产品的市场反馈以及产品所产生的效果进行及时的分析，利用最小的成本达到最佳的营销效果，才能让企业的价值管理质量逐步上升。 不仅如此，企业在生产产品时也应明确供应商价值链上的成本管理分析。以往在开展成本管理分析时，仅仅注重价值链上的企业自身发展成本，却忽略了供应商同样承担着企业核心资源的输入任务，供应商的技术开发水平、质量、商品的供应价格以及交货速度、售后服务等环节都会影响到企业的成本管理，会让企业的成本在实际使用中发生一定的波动。在企业材料能够及时为企业成本发展带来正面影响时，应明确企业可以为市场，为消费者提供最佳、最优质的服务，同时又能使用最好的原材料控制企业的整体成本，让企业产品质量上升而成本下降，帮助企业发展，也能够给供应商带来更大的利润。
为此，作为企业管理者，在选择供应商时，按照市场中的相关规范对供应商进行管理，同时依据企业的产出以及企业在实际发展时的战略需求，选择最佳的供应商作为企业的采购人员，可以根据企业的实际发展状况针对不同的供应商进行分析，选择最佳的供应商也可以与供应商建立长期有效的合作伙伴关系，降低企业的整体成本，完善企业在日常经营管理中的成本目标以及成本应用，无论是企业与供应商之间创建的合作关系，或者是企业与供应商之间有关商品质量的保障，其目的都是为了提高利润。基于供应商之间的合作关系以及合作效果，选择最佳的供应商为企业的整体发展创造更多方式，满足企业发展的利润。
（三）加强成本链上各个节点的联系
在经营成本链上，每一个节点与每一个成本管理阶段都有其一定的联系，作为企业管理者应充分地了解到在企业生产经营的管理过程中，每一个节点与其他节点之间存在的内在联系，并且以节点与节点之间的关系作为基础来增加企业经管理过程中的长期成本投入。企业内各部门可以有序的开展分工合作，加强企业各个部门之间的交流与配合，促使企业控制成本能够健康的发展，并且为企业的整体经营效果带来积极影响。企业管理者应增强各个部门在实际工作时的工作热情以及工作效果，针对企业内存在浪费成本或者故意提高成本进而获取个人私利的情况进行积极地反馈，一旦发现，企业内的管理者存在这种问题，需要严格按照公司内的规章制度进行处理，降低企业内由于贪污成本链上的利润而导致企业整体利益下降的情况出现，并且根据企业在价值链战略中的使用过程中出现问题逐一进行解决。
作为企业管理者还应该重视销售商价值链的成本管理。销售商一般情况下指的是企业价值链中的圆环下端，与企业的接触主要是通过对企业所生产产品的售卖，进而提升企业的整体经营效果，并且及时地让企业了解到当前消费者市场对于企业产品的实际需求以及对于企业产品的最直接影响。通过对价值链的核心以及销售商之间的选择分析，企业是无法将自身的成本管理与其分开的，只有选择最优的销售商才能让企业获取更多的经济利润，同时通过销售商的选择，让企业的商品也能迅速地完成价值体现，即企业的商品售出，让企业获取更多的利润。企业的管理者以及经营管理者都需要考虑到商品售出后消费者对于该企业商品的整体满意程度，以及对于该企业商品的需求程度，根据市场的实际情况对商品进行重新的改良，实现商品价值的循环，而从另外一个角度上来看，企业内所蕴含的销售商，其本身也是价值链上的优化，能够增大销售的质量以及通过对销售成本的控制，帮助企业在销售环节中获取更多的经济利润，企业需要用低价来换取更高质量的商品，为销售商获取更多的市场竞争带来优势。
三、结束语
综上所述，在当前的企业管理中，企业内部价值链以及成本管理成为企业发展中的重中之重。特别是在经济高速发展的当前，价值链的成本管理分析是所有企业内财务管理工作人员应做好的工作之一。特别是在企业规模和成本越来越大，企业管理难度逐步增强的今天，目前我国很多企业在日常管理中都存在一个问题就是成本的过度浪费，开支浪费现象越发明显，而企业内的成本管理也是企业成本管理中的重要方式之一。运用企业内部价值链分析企业成本管理中存在的问题，并且尽可能地去节约企业内的成本开支，充分重视企业内部价值链的应用效果，解决企业在日常中的管理中所遇到的问题，让企业能够在竞争如此激烈的市场中，始终处于稳定经营和发展的状态，并且提高企业的整体发展效果。
参考文献：
[1]滕雪.基于企業内部价值链的战略成本管理分析[J].现代营销（经营版），2019 （08）：196.
[2]唐爱娟.电梯企业价值链成本分析与控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019 （12）：34.
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