基于价值链视角下的企业成本管理研究

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　　[摘 要]本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究，先阐述了价值链成本管理的具体应用，主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等，然后重点阐述了几大注意要点，比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等，促进企业成本管理工作顺利进行，借助价值链，有效发挥出企业成本管理的应用效能，将企业成本管理推向更为长远的发展之路。
　　[关键词]价值链;企业;成本管理
　　[中图分类号]F406.72 [文献标识码]A
　　在市场经济的强大推动下，对企业成本管理提出了全新的要求，而对于价值链来说，在企业成本管理中得到了广泛的应用。基于价值链视角，加强企业成本管理，可以将企业成本保持在合理范围内，为企业成本管理水平的提升创造有利条件，不断提高企业经济效益和社会效益，实现企业成本最优化目标，确保企业整体竞争实力的稳步提升。
　　1 基于价值链视角下企业成本管理的重要性分析
　　1.1 拓展了成本管理范围
　　对于以往传统的成本观念来说，过于注重企业内部生产成本的控制，而基于价值链视角，企业成本范围主要包括内部价值链和外部横纵价值链，已经成为了成本管理效果的重要影响因素。对于价值链成本管理来说，紧密联系了企业成本管理和外部利益相关者之间的关系，确保企业在纵向价值链中，对采购流程和销售流程进行优化，合理控制成本，同时在横向价值链中，对竞争对手信息进行充分了解，从而彰显出自身强大的竞争实力。
　　1.2 具有科学的成本核算方法
　　对于价值链成本管理来说，对作业成本法进行了广泛应用，以此来开展成本核算工作。这种核算方法结合動因对象，对成本进行了合理分配，首先，将资源结合资源动因，分配给作业;其次，将作业结合作业动因，分配给产品。作业成本法，重要的一大环节就是“作业”，分配程序更加细化、具体。同时在分配标准方面，结合成本驱动因素，选择不同的分配率，确保成本核算的精准度。通过作业成本法的应用，可以为企业管理者的决策提供可行的参考依据，确保成本信息的真实性和准确性，从而确保企业成本管理质量的稳步提升。
　　2 基于价值在链视角下的企业成本管理的具体应用
　　2.1 在采购环节方面
　　一般来说，在企业价值链成本中，采购费用占有较高的比重，所以必须要加强采购成本的控制，从而对价值链中各环节的成本进行有效控制。采购成本的控制，要求加强完善的采购体系的构建，通过采购活动，不断提高采购环节的规范性和制度性。同时，还可以结合需求采购物资，防止采购价格出现不合理现象。在选择供应商过程中，要贯彻落实好公平、公正原则，将物资采购的招标范围拓展开来，实现竞标采购和比价采购之间的整合。加强与供应商之间的交流和协作，构建低成本供货渠道，避免市场价格风险的出现。此外，还要适时采购，将库存数量降至最低，确保存货周转速度的稳步提升，进而更好地控制存货周转率。
　　2.2 在设计环节方面
　　在设计环节中，诸多产品的形成主要得益于这一环节，所以在成本管理中，必须要对设计环节予以高度重视，成本的规划和控制，要体现在产品开发设计的方方面面。在设计环节中，要制定合理的目标成本，结合市场公允的预测售价，将“售价减法公式”应用在企业中长期计划目标利润之中。在确定好目标成本以后，要对产品设计阶段的开发成本进行有效控制，将目标成本体现在各个成本和零部件方面。在开发设计过程中，还要进行动态性的监督和控制，将成本实际水平记录下来，并注重进行对比和分析，从而不断增强目标成本的可控性和合理性。
　　2.3 在生产环节方面
　　在控制生产成本过程中，必须要加强价值分析方法的应用，将生产过程中非增值因素排除出去，实现成本控制目标，从而将成本控制在合理范围内。在生产成本的控制方面，要结合价值链，对原材料的供应、物流运输条件等成本的构成情况，进行密切观察和分析。同时，还要对技术水平和市场需求进行深入分析，对成本构成、产品功能之间的关系进行准确衡量和分析，将产品基本功能充分发挥出来，确保产品良好的性价比，从而对相对成本进行有效控制。
　　2.4 在服务环节方面
　　现阶段，市场竞争局势愈演愈烈，提高客户满意度，是企业战略的重中之重，通过吸引更多的客户，以此来不断提高市场份额。加强服务成本管理，旨在与客户价值需求相符合，对服务成本进行有效控制。服务成本是企业价值链各个环节成本控制的关键点，要结合客户价值，争取与客户需求相符合，并防止浪费更多的服务成本。
　　基于价值链视角，加强成本管理，旨在对企业价值链活动进行利用，对成本管理体系不断进行重构，形成强大的竞争优势。要树立高度的精益化管理思想，将其体现在现代企业管理流程之中，实现企业资源高效利用和配置，实现企业精益化管理思想。
　　3 基于价值链视角下企业成本管理的相关注意要点
　　3.1 优化价值链相关活动
　　针对不同的价值链活动，要采用相应的配套措施，以此来进行优化，在内部价值链上，要将内部价值链之间的关系进行明确化，借助成本动因和战略分析等方式，不断加强成本控制，首先，在采购阶段，要加强招标方式的应用，对成本最低的供应商进行优先选择，并且加强战略合作关系的构建，对企业采购成本进行合理化控制;其次，在生产阶段，结合成本动因，要降低非增值作业，为资金使用效率的提升创造有利条件，实现成本降低目标。内部价值链与企业内部经营活动诸多方面有着紧密的联系，在企业内部价值链优化过程中，要与企业战略目标结合在一起，彰显出企业强大的价值。在外部价值链上，企业要结合战略分析，整合自身、上游供应商以及下游客户之间的联系，不断扩展采购渠道和销售渠道，并对竞争对手信息进行充分了解，结合竞争对手的优势，将自身价值链调整到最佳状态，形成竞争优势。 　　3.2 加强信息共享中心的构建
　　现阶段，在科学技术不断发展过程中，企业必须要加强科学技术的应用，加强信息共享系统的构建，给予企业价值链信息获取一定的保障，确保企业竞争实力的稳步提升。在信息共享的带动下，可以促进企业内部各个部门之间更好地开展经营活动，确保管理效率的稳步提升，取得较高的客户满意度。
　　3.3 加强竞争对手的价值链分析
　　针对竞争对手的竞争优势，要进行充分了解，深入分析和对比自身与对手的成本，将自身的薄弱点进行总结和归纳。通过分析和对比，确定自身的优势和不足，进而制定相应的改善策略，将自身与竞争对手之间的差距降至最低。在对手价值链分析过程中，主要包括：对对手成本形成的方法和成本所处水平等进行查询和了解，并将其与自身的成本进行对比。具体的步骤如下：首先，要安排人员对竞争企业进行考察，充分掌握其成本链的构成，通过对对手的价值链进行分析，总结出其成本的大致范围;其次，对竞争对手的价值链进行分析，归纳其价值链形成的原因， 从而将其转化到自己的价值链中去;最后，结合自身的成本策略，制定相应的改良措施，将成本优势充分发挥出来。总之，企业要想在成本管理中取得成功，必须要确保成本具有同行业竞争者不具备的优势。
　　3.4 实施员工激励政策
　　在公司制的委托代理理论模式的影响下，对于激励政策来说，可以将代理人的工作热情充分调动起来，避免出现信息不对称问题，维护好企业整体利益， 不断增强企业价值链管理的有效性。基于激励理论视角，正向激励和负向激励是企业激励的重要构成，其中，正向激励主要是指激励业绩优秀的员工。通过激励政策的应用，将员工参与的积极性充分发挥出来，确保企业经营效率的稳步提升。
　　4 結语
　　总而言之，基于价值链视角，加强企业成本管理势在必行，可以不断提高企业成本管理水平，借助价值链，将企业各项资源紧密整合在一起，规范企业整个业务流程，尤其在采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等，实现价值链与企业成本管理的高效整合。
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