精细化管理下的企业成本控制分析
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[摘要]在企业成本控制工作中，重要内容之一就是企业精细化管理，而精细化管理也具有一定的复杂性。只有长期的坚持，彻底的贯彻，不受外部环境和事物变化的影响，才能建立一套完整的企业精细化管理体系。对企业而言，其经济效益的重要保证就是成本控制工作，而做好企业的精细化管理则是企业成本控制的重要保证。本文就针对精细化管理下的企业成本控制进行简要的分析。
[关键词]精细化管理 企业 成本控制
在日益激烈的市场竞争环境中，控制企业成本是实现企业长久发展的有效途径，企业的经济效益直接决定这企业在市场中所具备的竞争力，而想要实现高效的企业成本控制工作，就需要开展企业精细化管理工作，本文就以精细化管理为背景分析了企业的成本控制工作。
一、目前施工企业成本控制存在的差距
为了提高企业对激烈市场竞争压力的适应性，成本控制工作是必要的。举例来讲，在选择材料时，企业通常对比多个厂家，从而选择价格、质量都符合要求的。另外，在开展成本控制工作的过程中，企业对成本的管理水平得到了显著的提升，而员工的整体素质也得到了极大的改善。但是这与企业的精细化管理之间还存在明显的区别，一般的企业成本控制方法还是较为粗放。就当前我国的大部分企业而言，在生产工作中缺乏成本意识，存在严重的资源浪费现象，只关注生产任务是否完成，以下详细的进行了分析。
（一）用人方面成本过高
当前人才市场的竞争极为激烈，而这也造成了多数企业都盲目的在人力市场中竞争人力，以为抢到了好的人才就能够拉开与行业中其他企业的距离，完全没有考虑在人力资源上消耗的成本，事实上，企业不仅要学会拉拢人才，还要学会科学的利用人才，在竞争人才的同时也要清除的认识到企业中人才所具备的优点并加以利用。一些厂家也是一样，只关注人才的抢夺，没有合理的安排人力，在岗位上安排了过多的人力从而造成了严重的资源浪費，提高企业的成本。再者，由于社会中对人际关系是极为看重的，一些企业也为例照顾人际关系而选择聘用临时工。另外，一些企业对员工也是极为优待，不论生产情况如何都会派发补贴、奖金，不仅没有正确的鼓励员工还增加了企业的用人成本。
（二）物资管理制度松懈
业务管理人员责任意识不足，举例来讲，在进货中没有考虑事先预料的金额进行采购，造成超出预算或将剩余资金没有及时退卡入账的现象，造成企业资金的流失;另外，没有妥善的安置材料造成材料丢失的情况也普遍存在;在生产工作中对精炼损坏不进行维修而是直接更换，严重加大了企业的生产成本。
（三）机械施工效率不高
在企业生产和经营中，生产效率和效益之间是成正比例关系的，但是我国一些企业的机械施工效率的较为地下，对机械故障问题也一味的采取更换处理。当零件出现问题时，不能及时更换备件，或者没有备件，进一步拉低了机械施工效率;工作人员不具备专业素质，机械使用不规范也降低了机械的施工效率。
二、如何解决施工企业实施精细化管理中的问题
解决企业精细化管理中的问题是成本控制工作的关键，制定精细化管理制度是一方面，还要在实际工作中落实具体制度。员工也要具有成本控制意识，精细化管理制度如果不实施也就只是空谈。针对企业精细化管理中的问题可以采取以下措施予以解决
（一）尽快由实物管理变为价值管理
当前企业在控制成本的过程中，尝试了各种措施，但是在对企业员工的管理方面却没有重视起来，在以往的企业员工管理工作中，对员工的评价主要依靠工作的质量和效率，没有重视培养员工的价值观。在以往企业管理中，没有将员工的主体地位体现出来，领导一直都是企业管理中的主体，这种管理方式也让员工意识到自己并不是企业管理的参与者而是被管理者，员工通常缺乏责任心，没有将自己视为企业的一部分，只是机械化的完成受到的工作任务，对企业的成本工作缺乏意识，只重视自身的利益。而造成企业员工责任意识不足的主要原因就是企业没有重视培养员工的驾价值观。针对这种情况，企业应抓起对员工的价值观培养，让员工自觉的意识到企业的成本控制，提高企业对员工的归属感以及员工的责任意识，让他们成为企业的主体，是企业管理中的主人翁。只有这样，企业上下才能齐心协力，增强员工的归属感，遇到问题才能迎刃而解。
（二）奖金、津贴与成本控制、施工进度直接挂钩
现在的企业员工，大多数在施工过程中只当是完成任务，而不在乎质量和成本。这种情况的根本原因是领导阶层只注重生产施工进度，而不在乎质量，换句话说只注重效率，而不注重质量。而现实是企业的最终目的并不是生产的顺利完成，而是最后的利润。完成施工进度是企业获取利润的重要手段，同样，成本控制也是获取利润的重要手段，两者不可有偏有向。长时间以来，企业只注重施工进度而忽视成本控制，使得员工的成本意识也薄弱，因此，要想成本控制，企业就要彻底贯彻成本控制意识，实施成本控制意识与奖金津贴挂钩的方式，使这种行为与员工的自身利益直接挂钩。久而久之这种意识深入员工内心，成为每个员工的自觉行为，从而树立好员工的利润观念。
三、结语
从上述分析可知，在市场经济快速发展的现代社会，企业想要在激烈的竞争中寻求发展，成本控制是重要的手段之一，而企业成本控制的重要保证之一就是企业的精细化管理，该项工作是十分复杂的，企业精细化管理体系的建立也并不容易。最重要的是，在企业精细化管理过程中，一定要长期坚持并贯彻落实相关的制度，不能因外部环境的变化就放弃企业的精细化管理，上述所提出的观点和建议希望对我国精细化管理下企业的成本控制工作有所帮助。
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