大数据背景下财务管理的智能化发展探析

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　　摘要：随着信息技术的高速发展，极大的改变了人们生活和生产的方式，尤其是在人工智能技术出现后。财务智能化已经成为了财务管理发展的主要趋势，财务智能技术能够通过模拟人类的思维和意识过程，替代人工完成大量简单重复且具有规律性的财务工作，从而有效减少人工失误，极大的提升财务工作的效率。但是与此同时也给传统财务管理工作模式以及财务管理人员带来了巨大的冲击。这就要求广大的财务管理人员必须要树立危机意识，加强个人和财务管理工作的转型，以此来更好的适应财务智能化发展。为此，本文主要对大数据背景下的财务管理的智能化发展进行了分析和探讨。
　　关键词：大数据;财务管理;智能化发展
　　在大数据时代下，财务数据呈几何式增长，传统以人工为主的财务管理模式和手段已经无法满足当代财务管理工作的需求。在这样的背景下，财务智能化成为了财务管理工作转型和升级的必然选择。财务智能化能够利用计算机高速准确的计算能力来提升对财务数据分析和处理的效率，为高校各项决策的制定提供科学、准确的财务数据。财务职能化是对传统财务管理模式的颠覆，这就要求财务管理人员不仅需要过硬的财务专业职能和技能，同时也需要具备一定的信息素养，这样才能够不被时代所淘汰。同时高校也应当要对传统的财务管理模式和制度等进行改进，以此来为财务智能化发展奠定良好的基础，促进自身的长远发展。由此可见，加强对大数据背景下财务智能化发展的研究是非常具有现实意义的。
　　一、财务智能化时代下的财务体系
　　（一）财务智能化对于传统财务管理模式的颠覆
　　在财务智能化背景下，传统的财务管理模式将会被颠覆，财务职能技术将对所有的财务工作流程进行优化，其涵盖范围包括前端财务基础核心服务、中端财务交易和财务分析等决策支持服务、后端风险防控和全过程监督服务等[1]。同时在财务智能化背景下，财务服务也将变得更加的智能化和个性化，防控各类财务风险的能力也将变得更强。在大数据背景下传统财务业态和智能财务持续融合已经成为了必然的趋势，不过就目前财务智能化发展现状来看，离实现财务个性化、场景化和智能化还需要经历以下三个阶段：第一阶段，智能型财务核算系统，即在财务管理工作中广泛运用基于移动端智能财务核心系统进行财务数据收集整理和智能核算等工作。第二阶段，智能型财务共享系统，即在实现智能核算和共享服务的基础上，利用大数据技术对财务数据进行深度挖掘和分析。第三阶段，智能治理型财务决策支持系统，即在财务管理工作中实现基于经营场景数据平行管理的深度洞察和决策支持等功能。
　　另外，在财务智能化背景下，大量简单重复性的财务工作将被财务智能化技术所替代，比如，各种财务报表、财务凭证、财务账本等都将会由财务智能化系统自动生成，如此一来，将会有大量的做财务基础登记的工作人员被淘汰。同時在财务审计方面也将会由财务智能设定的程序来完成重复性的操作，这样不仅能够使得工作效率得到极大的提升，同时也可以减少人工失误。在税务方面，我国提出了“互联网+税务”的行动计划，即通过渠道多样、功能完备的电子税务局并入到税务系统当中，财务人员则可以在税务系统中进行电子报税。
　　（二）财务智能化时代下财务人员的困境
　　财务工作人员的工作内容主要为对财务信息进行搜集、分析和整理。从上文可知，在财务智能化时代下，很多简单、重复性的基础财务工作将会被计算机自动化智能技术所替代，如此一来底层性的财务人员的需求量将会逐渐减少，高级财务人才的需求量将会逐渐增加，比如，持有CPA证书的财务从业人员、管理财务人员等。根据相关数据表明，目前美国已有90%以上的公司开始运用财务智能软件来帮助企业管理者提供决策依据，在未来的15年，美国将会有40%左右的财务工作岗位被财务智能技术和机器人所替代，而这一比例在我国将会高达70%。这主要是因为美国财务管理人员中有80%以上是从事管理工作的，而在我国只有20%左右的财务管理人员，基础财务工作人员的比例高达80%[2]。在未来将会有大量的基础核算型的财务工作人员被淘汰，但是管理性的财务人员比较紧缺，这就要求财务人员加快自身转型，以此来适应财务智能化的发展。
　　（三）财务智能化时代下给财务组织模式带来的变革
　　财务管理在发展演变的过程中，财务组织模式一直随着技术的发展而不断变化着。在财务智能化时代下财务组织模式将从传统的专业、战略、业务和共享四分离的阶段逐渐演变成外延扩展阶段。这一阶段的财务组织模式具有更多的新职能，如，智能共享运营和大数据分析等。另外，财务组织也将逐渐的从刚性运营向柔性运营发生转变，如此一来，就能够为财务业务的开展提供更加灵活和丰富的财务数据支持。
　　在财务智能化时代下，财务组织变化的主要方向就是与大数据、云计算、区块链以及机器学习等新兴技术进行协调。这就要求相关单位构建与智能化时代新技术相适应的财务组织维护体系，比如，组建具备学习算法能力的财务建模团队和负责财务数据管理和维护的运营团队等[3]。另外，由于我国目前财务智能技术的人才资源相对比较紧缺，相关单位应当要加强对财务人员的培训，组建一支能够运用大数据等智能化技术对财务资源配置进行合理分配的新型财务管理团队，以此来为新型财务组织的进化奠定良好的基础。
　　二、大数据背景下财务智能化发展的应对策略
　　（一）借助区块链技术，提升财务风险防控能力
　　很多高校在发展的过程中，都会选择不公开财务数据，认为这是对自身的保护。然而实际上，高校主动公开真实有效且不容篡改的财务数据，反而能够让更多的人了解高校真实的财务状况，为高校发展提供更多有益的发展建议。而在对财务数据进行公开的过程中合理运用区块链技术，能够确保财务数据的永久性、完整性和不可更改性，提升财务数据的安全性。同时通过区块链技术则可以使得整个供应链财务进行有效链接，同时还可以通过建立实施有效的防范机制来提升高校的财务风险防控能力[4]。区块链技术能够通过智能合约和分布式系统，对整个财务供应链上的财务信息进行自动收集和分析，一旦发现异常就会及时报告，以此来强化财务管理中事前和事中监督环节，达到提升财务风险防范和控制的目的。 　　（二）提升财务管理人员的数据处理能力
　　对财务数据进行收集和分析是财务管理工作中的重要内容。而在大数据时代下，财务数据呈现出庞大、繁杂的特征，这就加大了财务人员数据收集和处理的难度。在财务智能化时代下财务人员则可以通过智能化技术从海量的财务数据中进行准确判断和取舍，从而提升財务工作的效率。财务智能机器人能够通过模拟人类的思维方式对海量数据进行整合和准确识别，并根据财务人员输入的各项指令自动生成各项财务报告，且生成的报告具有实时性特征，能够为决策者提供及时、准确的财务信息。在这样的背景下，对于财务人员的数据处理能力提升了更高的要求[5]。财务智能化技术的出现将财务人员动繁杂的基础财务工作中解放出来了，但是这并不意味着财务人员不需要参与到基础财务工作当中，而应当要将更多的时间和精力投入到财务信息分析工作当中，利用自己的职业技能对财务数据进行更加准确的判断，以此来更好的识别和防范各项财务风险。
　　另外，随着科学技术的高速发展和经济全球化进程的不断加快，财务工作的内容和形式也发生了很大的变化。为了应对这些变化给财务工作带来的冲击，高校财务管理部门应当要将创造力、洞察力、沟通力、信息度等作为财务人员是否符合财务岗位的优先考虑标准。这样财务人员才能够从容的应对“信息需求多样化、服务主体多元化、管理手段智能化”的财务智能化发展所带来的改变。同时作为财务人员应当要树立与时俱进和终身学习的理念，在从业过程中不断学习财务行业的新模式、新手段、新理念等，这样才能够在工作过程中不断进行创新，以此来提升自身的核心竞争力，从而使得自己不被时代所淘汰。
　　（三）实现综合型管理财务
　　程序化、标准化是财务智能化的主要优势，同时也是财务智能化的弊端。财务工作具有繁琐性，其中存在很多的不确定性，实际账务工作室不可能都实现程序化和标准化的。因此，一个优秀的财务人员不仅需要具备过硬的专业能力，同时还需要具备良好的沟通能力、组织能力和创新能力，显然这些能力是智能化技术所无法替代的。由此可见，在财务智能化时代下，财务人员同样扮演着重要的角色。但是财务人员要想在这个时代下大放光彩，那么就必须要让自己成为一个懂会计、懂业务、懂法律、懂平台软件管理、懂组织、懂沟通的综合型人才，只有这样财务人员才能够从以往“财务流水线工人”蜕变为高级财务管理人才。
　　在财务智能化时代下，财务管理人员需要具备将财务智能数据和自身工作经验以及本单位内外部环境相结合的能力，这样才能够为本单位的管理和对策提供专业的意见。另外，每种财务管理模式都具有自己独有的特征和性质，在财务智能化时代下，财务人员应当要充分的意识到这一点，在工作过程中善于总结，充分利用财务智能化工具，成功转型为管理财务人员，从管理的角度去处理财务工作，积极参与到本单位的内部控制和管理工作去，建立起独特的专业优势。
　　（四）适应财务工作智能化形势的变化
　　财务智能化归根结底是模仿人类的智慧去完成一些简单、固定、规律的财务工作，不过“模仿”毕竟只是“模仿”，与实际存在着本质上的区别。因此，在财务智能化时代下财务智能化技术和财务人员应当属于相互依赖的发展关系。在大数据时代下，财务智能技术的出现颠覆了传统财务管理模式，甚至可以说是对整个财务行业进行了重塑，财务职能也在这一过程中发生了很大的变化[6]。面对这样的形势，财务人员则应当要利用自身所积累的财务知识，并借助大数据等新兴技术，从海量的财务数据中提取有价值的财务信息，对成本和预算进行合理控制，提出具有前瞻性的战略性决策，以此来提升本单位内部管理水平，促进本单位的长远发展。另外，在财务智能化时代下，财务智能机器人的出现会增加产能，同时将会替代大量的基础性财务工作岗位，在这样的形势下，财务人员应当要以平常心对待，不断提升自身的服务意识和专业能力，增强自身的竞争能力，以此来更好的适应财务智能化时代。
　　三、结语
　　综上所述，在大数据时代下，财务智能化已经成为了必然的趋势。财务智能化技术将会代替简单重复性的财务工作，即便如此，财务工作仍离不开高技能的财务人员，因此，广大的财务人员应当要清楚的意识到这点，积极学习计算机、大数据以及财务智能等新兴技术，这样才能够更好的应对财务智能化所带来的冲击，把握住时机，从而在实现自我价值的同时，推动财务工作的改革和发展。
　　参考文献：
　　[1]孙瑜.财务共享模式下基于大数据智能化的应收账款管理优化研究[D].重庆理工大学，2019.
　　[2]赵化.财务共享模式下基于大数据智能化的材料核算优化研究[D].重庆理工大学，2019.
　　[3]殷实.基于“互联网+”的D大学财务服务创新评价研究[D].大连理工大学，2018.
　　[4]康巍.基于大数据利用的企业财务管理创新研究[D].南昌大学，2018.
　　[5]崔颖.大数据时代下的财务管理创新[D].吉林财经大学，2015.
　　[6]张思雅.大数据背景下财务管理的智能化发展探析[J].财会学习，2019 （32）：59-60.
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