民营企业成本管理存在的问题及对策

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　　摘要：民营家居企业属于非公有制企业，是我国经济体系的重要组成部分。随着我国市场经济体制改革的不断推进，以及国家大力鼓励支持民营企业的发展，促使我国民营家居企业的规模不断壮大，重视发展民营家居企业有利于完善我国的社会主义市场经济体制，提升我国经济水平。就我国民营家居企业而言，由于近年来规模不断扩大，企业的竞争压力越来越大，这对民营家居企业的管理提出了更高的要求。民营家居企业是我国民营企业的重要构成元素，加強成本管理有利于提升民营家居企业的经济效益，对于提升企业的市场竞争力具有重要作用，然近年来在民营家居企业在成本管理中逐渐暴露出一些问题，为了提升企业的成本管理水平，本文就我国的民营家居企业成本管理问题进行分析，并提出相应的成本管理的优化对策。
　　关键词：民营企业;成本管理;问题;对策
　　一、民营家居企业简述以及成本管理意义
　　（一）民营家居企业简述
　　民营家居企业是一家融合整体设计风格和进口软装的整体家居服务品牌，致力于创造有灵性的生活美学。随着人们审美观念的不断提升，人们越来越注重居住环境的装修设计，这催生了大量的家居企业，民营家居企业除主要经营家具、家居饰品以及窗帘布艺的批发零售，还重点打造软装设计，并可承接各类样板房的整体搭配。随着代购等供货渠道的多样化，加剧市场竞争，成本管理在企业发展中的作用越来越重要，加强成本管理能够实现其以最小的成本投入获取最大的经济收益，这是民营家居企业发展的要求。
　　（二）企业成本管理的意义
　　1.有利于提升民营家居企业的市场竞争力
　　自改革开放以来，我国民营家居企业的规模出现大幅度增加，相比于大型企业而言，一般民营企业的在市场竞争中处于劣势地位，民营家居企业在发展中缺乏充足的资金支持，成熟的管理机制，这在一定程度上限制了其发展[1]。民营家居企业通过加强成本管理，能够规范企业的运营，对民营家居企业的批发、零售等环节进行细化管理，有利于全面的实现成本控制，提升民营家居企业的经济效益，进而提升产品以及服务的质量，这是民营企业在市场竞争中的优势所在，同时也是企业科学化管理的需要。
　　2.有利于提升企业的管理水平和盈利能力
　　民营家居企业通过成本管理，可以在经营活动开展前进行合理的成本评估，这能够保证企业的经营项目在可接受成本范围内实现效益最优。企业加强成本管理，可以提升决策水平和决策的科学性，在管理层的决策过程中，以成本目标为导向，可以有效防止严重超支行为，避免给企业带来经济损失。民营家居企业加强成本管理，一方面可以对企业内部管理机制进行优化，简化工作流程，同时在保证产品质量、功能的前提下，尽可能地降低不必要的投入、提升企业的盈利水平。
　　二、民营家居企业成本管理中存在的问题
　　（一）企业成本管理意识不强
　　成本管理是企业财务管理的重要组成部分，成本管理的最终目标是实现企业经济效益最优。当前部分民营家居企业对于成本管理的认识不足，在企业的成本管理中，仍然停留在传统的降低成本、缩减费用上，没有对成本管理进行深化，成本管理存在片面性和单一性，没有从企业整体出发，立足于战略目标上进行成本管理[2]。除此之外，部分民营企业对于成本管理存在漠视态度，将企业管理的重点放在如何扩大规模上，这造成企业的资源浪费现象，没有做到集约化管理，虽然企业规模在不断扩大，但是经济收益不明显。
　　（二）不注重战略成本管理运用
　　作为民营家居企业要实现成本管理的有效性，需要重视战略成本管理在企业管理中的运用，以实现成本管理的全面性和系统性，当前部分民营家居企业在内部管理中没有贯彻实施战略成本管理，未能从价值链、成本动因、战略定位三个角度出发进行成本管控，主要表现在：其一，对于价值链各环节的成本管控不足;其二，成本动因分析不足，企业不重视寻找影响成本的因素，这使得成本控制缺乏针对性，管理效率不佳，其三，战略定位不准，在经营过程中没有根据企业实际情况进行科学的定位，导致企业战略目标的设定脱离企业实际，从而造成企业经营成本的增加。
　　（三）成本管理缺乏长期性
　　民营家居企业成本管理缺乏长期性，是影响成本管理的重要因素。部分民营家居企业在管理中虽然实施了成本管理，但是成本管理存在阶段性，没有长期贯彻落实，这使得成本管理的效果不明显。企业没有从战略角度出发，制定长期的成本管理目标，而是各部门根据自身业务情况实施部门成本管控，使得成本管控缺乏整体性，造成企业成本管理没有从企业整体利益角度出发，影响成本管理效益。
　　三、提升民营家居企业成本管理的有效对策
　　（一）重视培养专业的成本管理人才
　　民营家居企业成本管理工作全面、系统的贯彻落实，需要一批专业的成本管理人才，这是提升民营家居企业成本管理水平的必要保障，民营家居企业应认识到成本管理在民营家居企业发展中的重要作用[3]。首先，企业应加强在内部成本管理知识的宣传，通过宣传使企业内部全体员工认识到成本管理的重要性，使企业全员参与到成本管理工作中，企业的成本管理并不仅仅是管理层的事，应将其落实到具体的工作中。其次，企业加强成本管理人才的培养，应重视对员工的定期培训，企业应为员工创造更多的学习、培训机会，以提升成本管理人员的理论知识水平和实践能力;企业还应重视吸纳外部优秀成本管理人才，完善企业的人才选聘制度，提升准入门槛。企业应定期对成本管理人员的专业水平进行考核，以促使成本管理人员在工作中不断学习，提升自身专业水平。
　　（二）健全企业人工成本预算管理体系
　　民营企业加强成本管理，需要重视健全企业的人工成本预算管理体系，人工成本在企业的总成本支出中占比较大，合理的控制人工成本，可以有效的提升企业的整体成本管理水平，同时可以实现企业管理的量化。民营家居企业应对企业的各项人工成本支出的预算编制和使用管理建立严格的制度，还应加强对预算审批和执行的管控，确保预算执行的规范性，对于预算超支行为要进行严查，分析预算超支的原因，要明确是预算制定不合理还是预算执行不到位，并追究相关人员责任。企业通过建立人工成本预算管理体系，可以有效的提升对人工成本的控制水平。
　　（三）健全成本管理考核机制
　　民营家居企业加强成本管理，应重视完善成本管理考核机制。将成本管理细化、指标化，从而保证成本管理的具体落实，可以针对各个部门制定成本控制指标，并在月底进行成本管理绩效目标考核，对于完成成本控制指标的员工或者部门，给予奖励，通过绩效考核的方式调动民营家居企业员工工作的积极性，加强成本管理绩效考核，可以调动全员参与成本管理，能够有效的提升成本管控的效率。
　　（四）建立成本管理监督机制
　　民营家居企业的成本管理离不开内部监督，企业通过构建完善的内控监督体系，可以有效的规范工作人员的行为，防止财务投机，同时通过高效的监督体系，可以及时发现企业成本管理各环节存在的不足，并及时提出相应的优化策略。定期对企业各部门的收支情况进行考核，同时核算成本支出，确保企业的每一笔支出的合理性。通过加强对成本管理的监督，可以保障企业成本管理的有效性。
　　四、结束语
　　综上所述，成本管理在现代民营企业管理中发挥着重要的作用，随着市场多元化的发展，民营家居企业的盈利空间不断被压缩，企业要实现可持续发展，就需要重视成本管理在企业管理中的运用，民营家居企业通过加强成本管理，可以有效的控制企业经营各环节的成本，实现企业的精细化管理，这有利于提升企业的盈利水平。民营家居企业加强成本管理，可以从企业整体出发，统筹资源管理，实现资源的最优化配置，进而实现成本和效益的有机统一。作为民营家居企业，应认识到成本管理在企业管理中的重要性，并创新成本管理方法，提升企业的成本管理的效率。民营家居企业加强成本管理，是实现其科学发展的必要保障，对于企业长远发展以及战略目标的实现具有重要意义。
　　参考文献：
　　[1]丁田平.中小民营企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017 （22）：138.
　　[2]高广龙.中小企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2018 （6）：176-177.
　　[3]张淑娟.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].财讯，2017 （24）：44.
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