当前时期提高企业财务管理人员素质水平的具体对策
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摘 要 当前时期，随着市场环境逐渐朝着多元化的方向发展，企业与企业之间的竞争变得越来越激烈。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，提升自身的综合竞争实力，需要采取积极有效的措施。积极提高财务管理人员的素质水平是一项行之有效的措施。本文着重阐述当前激烈的竞争环境下，现代企业如何提高财务管理人员的素质水平，从而提高财务管理的工作质量。
关键词 企业 财务管理人员 素质 问题 具体对策
一、引言
目前，随着社会主义市场经济的快速发展与进步，市场竞争也开始逐渐深入至各相关经济领域，企业与企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业若要在市场竞争中提升自身的综合竞争实力，就必须采取积极有效的举措，从而更好地适应当前市场环境的变化。诸多事实证实：企业的竞争实力归根到底就是人才素质以及管理水平方面的竞争。而财务管理作为一个企业的核心环节，其在企业竞争力提升过程中扮演着十分重要的角色。但国内很多企业对此项工作重视度不够，在实际操作过程中常常存在很多问题。分析其中的原因，主要与企业财务管理人员的素质水平不高存在一定的关系。所以，本文首先分析提高财务管理人员素质水平的重要性，然后剖析企业财务人员存在的问题，最后提出提升企业财务管理人员素质水平的具体对策，旨在为提高企业财务管理水平提供一定的参考依据。
二、当前时期提高企业财务管理人员素质水平的重要性分析
众所周知，财务管理人员不仅是开展财务管理工作的直接实施者，也是企业财务管理工作的重要参谋。积极提高企业财务管理人员的素质水平，对企业财务管理工作水平的提升，乃至整个企业综合竞争实力的提升，均具有十分重要的意义。具体体现在如下几点：
（一）可提升社会经济发展水平
当前时期，社会经济发展呈现出全球化、新业务、网络化等方面的特征，经过改革开放后40年的发展，我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，经济增长点也由原来的低生物链端逐渐向高精尖的方向发展。通过不断提升财务管理人员的素质水平，可促进企业财务管理水平与经济全球化发展步伐保持一致，使我国经济全球化发展前景一片向好。此外，通过不断提升企业财务管理人员的素质水平，还可以使现代企业更好地适应经济发展新常态，并促使企业能够快速适应复杂多变的经济市场环境。
（二）提升企业的综合竞争实力
目前，由于经济结构深化改革，我国经济发展模式已由以往的投资驱动型逐渐转变为创新驱动型发展模式。企业的发展，越来越与人才及管理等竞争力密不可分。企业若要在经济发展新常态下持续保持优势地位，不仅要从产品、服务等方面深化改革，而且还应该制定一套完善的財务管理体系。因此，应该积极提高财务管理人员的素质水平，从而加快财务管理体系的构建速度，洞察瞬息万变的市场发展环境，迅速调整企业战略，提高企业的盈利水平，确保企业处于优势竞争地位。
（三）显著提升企业财务管理水平
企业在实际生产经营过程中，经营者常常需要以财务信息作为决策的重要参考，对企业发展现状以及经营策略等内容进行全面深入的分析。可以说财务信息质量水平的高低会对企业经营水平产生直接影响。高质量的财务信息能够为企业经营者作出正确的战略决策提供重要的依据。同时，随着经济的快速发展与进步，企业经营管理应对速度也是企业是否可以实现发展的一个非常重要的环节。财务管理人员的素质水平高，会使企业财务管理工作效率与质量水平也随之提高。
三、当前时期企业财务人员素质水平存在的突出问题分析
当前时期，企业财务人员素质水平存在诸多的突出性问题，主要包括如下几个方面的问题：
（一）财务管理人员无法将财务知识灵活地应用于实际
当前时期，企业在实际发展中，常将信息技术、大数据技术等引入财务管理工作中。对此，财务管理人员应该积极地学习这些方面的知识，考取相关的资格证书，如注册会计师资格证书、会计电算化证书等。虽然通过这些形式能够使其获得很多资格证书，但是他们对财务知识的灵活应用不足，很难将专业知识灵活地运用于实际工作中。
（二）财务管理人员的思想素质偏低
随着企业不断改革，企业财务管理人员的思想素质处于较低水平。具体体现在企业财务管理人员的责任心与事业心不够强等方面。目前很多企业财务管理人员的工作积极性不高，也缺乏敬业奉献精神，常常出现消极怠工的现象，甚至存在谋取私利的问题，道德严重缺失，从而使企业财务管理水平明显下降。
（三）财务管理人员的业务水平不高
我国目前有相当一部分企业财务管理人员的业务水平不高。具体体现在以下3个方面：一是财务管理人员不能对企业的财务凭证、报销等进行严格审核，总是错误地认为只要企业领导或者主要负责人签字，就可以报销消费金额。二是财务管理人员在填写会计凭证时，并未按照相关规范及标准实施。当凭证出现变更时，也无企业公章，只是采取涂改的方法加以处置。三是财务管理人员在管理账目凭证时无相关标准及要求，从而使企业财务报表等相关资料存在非常大的风险。
四、当前时期提高企业财务管理人员素质水平的具体策略
针对当前时期我国企业财务管理人员素质水平存在的相关问题，现提出以下几个方面的具体策略。
（一）组织企业财务管理人员参加专业化的培训
企业应该定期或者不定期地组织财务管理相关工作人员参加专业化的业务培训，从而显著提升财务管理人员的专业素质水平。财务管理人员专业化是企业高效开展财务管理工作的关键，可对企业财务运营状况发挥决定性作用。所以，企业内部负责人事的管理部门务必要组织财务管理人员参加相关的专业培训，强化对企业财务管理人员业务技能等方面的培训，并且要求企业财务管理人员充分掌握法律知识。企业在开展财务管理工作过程中，必须明确财务管理人员的具体职责，并严格审验报账标准。
（二）更新财务管理人员的职业理念
当前时期，有相当一部分企业财务管理人员的管理理念十分落后，意识普遍不强，均认为企业财务管理工作就是单纯地编制报表及会计记账等相关工作。很明显，这种管理理念与现代化的财务管理工作不符。因此，为了有效提高企业财务管理工作水平，首先应该更新财务管理人员的职业理念，进而从根本上提高企业财务管理人员的素质水平。
（三）积极提高财务管理人员的风险防范能力
当前时期，企业财务管理人员的主要工作仍然是对企业经济活动开展事后核算与深入剖析，无法对将来的相关事项作出预测，并对风险加以识别。因此，财务管理人员应该充分了解与把握国家相关法律法规政策及行业发展情况，从而准确预测外部环境，进而为采取积极有效的措施、提升财务风险防控水平提供一定的参考依据。
五、结语
当前时期，我国企业财务管理人员素质素质存在诸多突出性问题亟待解决，如财务管理人员无法将财务知识灵活地应用于实际、财务管理人员思想素质水平偏低、财务管理人员业务水平不高等方面的问题。这些问题使企业财务管理人员素质水平普遍不高。因此，为了有效提高财务管理人员的素质水平，就需要采取积极、有效的措施，切实解决上述问题，从而从根本上提高企业财务管理水平，促进企业可持续发展。
（作者单位为灵宝黄金集团股份有限公司）
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