基于提升企业竞争力的企业人力资源思考

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　　摘 要 企业的人力资源管理工作随着企业的改革和发展也需要进行相应的调整。在企业的发展中，人力资源的作用是非常核心的。只有拥有稳定且高质量的工作团队，企业才能在激烈的市场竞争中显示出优势，并取得更好的市场资源。本文主要针对人力资源的管理问题提出几点建议性措施。
　　关键词 企业 竞争力 人力资源管理
　　一、引言
　　企业的人力资源管理是一项具有复杂性的工作，管理工作的开展也容易受到多方面因素的影响。只有针对具体问题采取相应的解決措施，才能确保人力资源的管理工作切实发挥作用。
　　二、企业人力资源管理对企业竞争力的作用
　　对一个正在运行的组织来说，管理工作有利于增强组织运行的有序性和科学性。在企业的生存和发展中，人力资源是支持企业运行和企业内部各项工作开展的核心力量，针对有限的人力资源进行合理的调配和管理，实际上是为企业的发展提供更多的技术支持和发展动力途径。[1]从企业的人力资源状态和应用便捷性来讲，针对人力资源进行合理的规划和调配，做到人员各司其职，各尽其责，能够实现个人工作技能和优势的充分发挥。这也意味着整个企业的运行和发展能够得到更丰富、更有力的支持，对企业自身的稳定发展有着非常关键的意义。从市场环境的角度来说，企业的发展是需要置身于一个大的市场环境中的。从本质上来讲，企业之间在产品、市场占有率以及经营收入方面的竞争，都可以统一到对人力资源的竞争上来。有了素质过硬的人力资源团队作支持，企业则可获得技术资源，其创新开发思路、生产运行动力都可以得到保障。这种保障具有一定的长效性。只要企业从文化建设、员工福利以及企业发展愿景等方面入手，积极投入资金资源，即可通过增强企业员工的归属感来增强企业内部人力资源的稳定性。而这一系列的举措，在实现路径上都需要依靠对人力资源的管理来实现。从现代企业的人力资源管理工作要求来讲，“管理”一词的内涵不再局限于监督和管理这种单一的含义，而更应当强调的是企业与内部工作人员形成一个共同体，维持一种相互促进、共同成长的关系。这种有了人心的凝聚力和人力资源支持的企业，其市场竞争力必然能够在稳定中不断提升。
　　三、基于提升企业竞争力的企业人力资源管理对策
　　（一）树立现代管理理念，坚持以人为本
　　在人力资源管理工作中，人既是管理工作开展的对象，也是管理工作的参与主体。在现代的企业发展中，对人员的管理工作首先要将人员放在核心的位置，从管理思路到制度制定方面都充分从人力资源本身的角度出发进行考虑，营造出一个轻松和谐的企业经营和管理环境。[2]在一定程度上，这种环境氛围也能够提升工作人员对企业的认同感，进一步为企业的人力资源管理工作开展提供便利。另外，以人为本的管理理念还强调管理工作中要针对员工反馈的问题引起足够的重视，积极与员工达成有效沟通，帮助其解决工作和生活中遇到的实际问题，增强管理工作的柔性。只有工作人员充分感受到来自企业对其工作和生活上的支持，其个人对企业才能产生相应的归属感，为企业服务和工作的意识才能从主观上得到增强，最终在企业的发展中充分发挥自身的作用。
　　（二）完善绩效管理体系，落实考核制度
　　绩效考核政策的完善主要是从激发员工的工作积极性角度考虑提出的一种管理办法。在企业的长期运行中，工作人员很有可能出现懈怠的问题。这一方面是由于员工长期工作的疲劳，另一方面也与工作中遇到的困难和问题相关。绩效考核模式是一种依据员工的工作能力和工作成效将薪资福利与其挂钩的考核方式。对于员工来讲，这种模式既是员工工作的动力，也在一定程度上为员工提供了一个公平竞争的机会，对优化企业内部的竞争环境有重要的作用。当企业内部的人力资源团队能够从主观上受到激励，从而保持一个积极的工作态度和良好的工作状态，企业的经营和发展必然能够获取更大的动力，从而在市场竞争中具有更强的竞争力。
　　（三）加大人员培训力度，实施激励机制
　　从专业的人力资源管理角度来说，人员的培训和考核是从根本上提升员工工作能力的针对性方法。[3]作为企业的管理人员，应当结合企业内部各个岗位的特征和要求，选择适当的方式开展员工培训，并且注重培训方式的灵活性和先进性，营造浓厚的学习氛围，激励员工形成一种自我提升的意识，为保持企业内部人力资源团队的质量提供动力。为了激励员工维持持续的学习意识，企业还可以指定一些针对阶段性学习成果的激励机制，为员工的自我提升起到推动辅助作用。
　　（四）结合企业发展战略，制订合理的人力资源计划
　　人力资源计划主要是针对人员的引进和淘汰工作提出的一种整体规划。[4]对于企业来讲，人力资源计划的制订对企业的发展所产生的影响虽然不能在短期内显著地体现出来，但从企业的长期发展来说，合理的规划是保持企业稳定持续发展的重要条件。管理部门需要根据企业的长期发展目标在人力资源结构、基数、质量等指标上做好控制和规划，为支持企业发展提供帮助。
　　四、结语
　　企业的人力资源管理工作是一项复杂且长期的工作。管理人员应当从思想观念到管理思路上实现全面的转变和优化，加大人力资源管理的力度，发挥出人力资源在企业经营和发展中的作用，为企业在市场中的生存质量提供保障。
　　（作者单位为青岛西海岸发展<集团>有限公司）
　　参考文献
　　[1] 刘红霞.企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2019（12）.
　　[2] 孙巍然.企业人力资源招聘风险问题的分析[J].今日财富，2018（17）.
　　[3] 武丽芝.基于企业文化下人力资源管理优化的举措的分析[J].现代营销（经营版），2019（12）.
　　[4] 杨朝锋，吴振伟，石晓峰，等.浅析新形势下企业发展中人力资源管理的重要作用[J].现代企业文化，2018（15）：287.
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