浅谈大数据时代医院财务管理转型的问题及对策

来源:用户上传      作者:

　　摘要 近年来，大数据技术的发展越来越深入，传统的财务管理模式与现阶段医院发展需求的冲突越来越大，大数据技术已经覆盖到了各个领域，利用大数据技术可以将各种数据资料整合到一起，不仅可以促进财务管理的转型升级，还能够让医院医疗服务工作顺利开展，提升工作质量，有效利用医院资源，促进医院的可持续发展，然而目前医院的财务管理机制还存在一些问题，财务管理制度落后、数据整合能力不足以及管理人员职业素养不高，这些问题都阻碍了医院的进一步发展。为了促进医院财务管理的转型升级，需要针对这些问题制定科学合理的财务转型升级方案，并将这些财务转型方案积极落实。
　　关键词 大数据技术;医院;财务管理转型;问题;对策
　　医院的财务管理与一般的市场经济主体存在较大的差异，其进行财务管理的目的主要是为了医疗服务工作的顺利开展，医院是一种特殊的组织机构，公益性较强，肩负着为广大人民群众治疗疾病的义务。但由于医院的财务管理受多种因素干扰，还存在很多的弊端，而大数据技术的发展为医院的财务管理工作提供了便利条件，运用大数据技术可以促进医院财务管理的转型升级。
　　一、大数据时代医院财务管理存在的问题
　　（一）财务投资管理目标缺失，缺乏风险管理意识
　　促进医院的财务管理机制转型升级是医院获取经济效益的基础，在大数据技术发展的新形势下，要想促进医院财务管理机制的转型升级，还需要投入更多的资金。医院的资金大多投入在医疗设备与药品的采购上，且由于院内领导大多是一些有资历的专家，医疗技术水平高超，但是由于术业有专攻，这些领导对财务管理了解不够深入，也缺乏财务管理意识。因此，财务基础设施的建设得到不到足够的资金支持，导致医院的财务管理人员在财务管理工作中受硬件设施等因素的约束，仍采用传统的财务管理方式。此外，随着医疗卫生事业的改革，医院正处于投资管理的探索过程中，医院的财务管理机制对投资项目的可行性分析能力不足，投资风险管理能力不高，使医院的投资管理水平无法提升，甚至存在较大的风险。
　　（二）财务管理人员综合素质不高
　　随着大数据处理技术的不断发展，为了跟随市场经济的发展，促进医院的财务管理转型升级迫在眉睫，而构建新的财务管理机制的首要条件就是财务管理人才。目前所需的财务管理人员需要有一定的计算机知识，具备处理信息的能力，同时拥有丰富的财务管理经验和专业知识。然而大多数医院目前的财务管理人员都无法达到此要求。现阶段的医院财务管理人员专业素养普遍不高，只能处理一些基础的财务管理事务，其信息技术处理能力大多只能满足基本的财务管理处理流程。信息技术处理能力严重不足，导致大数据技术的运用受到制约，医院的财务管理工作无法与信息技术处理相融合，造成医院的财务管理转型困难，无法跟上社会的发展节奏，使得信息化速度被延误。
　　（三）数据整合力差
　　医院的人流量较大，每天都会产生出新的数量庞大的数据信息，这些数据汇集了患者的各种信息以及医院的财务管理信息。而医院由于人才紧缺等因素无法对这些数据进行汇总整合，一些有价值的信息也在这一过程中被遗漏，使得医院的内部财务数据标准化水平不高，后期数据的汇总整合工作没有做到位，使用财务管理效率低下，不能为医院开展医疗服务工作提供可靠的指导。随着互联网的发展，数据的汇总整合能力对医院未来的发展产生了巨大影响，可以通过完善医院的综合信息系统平台，让数据得到有效利用。
　　（四）财务管理制度落后，预算机制不健全
　　医院的财务管理机制与其他市场经济主体相比还不够健全，这既有医院领导层不够重视的因素，也有财务管理人员专业技能不足的原因。医院的财务管理方法比较落后，一些财务管理人员还停留在最简单的数据记录与核算层面，财务管理知识基础不够扎实;医院的预算机制不健全，财务预算的工作流于形式，对经费的监督管理不够严格，没有考虑到医院的实际财务状况，经常出现滥用和挪用资金的状况，造成医院的账目不平，财务管理存在很大的漏洞。财务管理制度是进行财务管理工作的基础，而医院在进行财务管理的过程中往往不重视对无形资产的管理，这在一定程度上会阻碍医院财务管理机制的转型升级。
　　二、大数据时代医院财务管理转型升级的对策
　　（一）全面提升医院财务管理能力
　　自进入21世纪以来，政府部门对医疗卫生体制改革越来越重视。在这样的新形势之下，医院要想获取更多的经济效益，就必须要对财务管理工作重视起来。在医院管理层的选择上要进行全面的分析，进行多方选择，尽量使医疗方面、财务方面以及采购方面都能被兼顾到，改变现阶段领导层都来自医疗团队，不能充分了解医院内部财务状况的现象，为财务管理的转型升级提供新思路。提升医院的财务管理人员的管理意识，增设相关的岗位，在财务管理人才的招聘上投入更多的资金，进行严格的选拔，全方位地考核其能力，以聘请到现代化的专业财务管理人员，为医院注入新鲜的血液，充分发挥财务管理对医院运营的价值，增强医院管理人员对财务管理工作的重视。
　　（二）加强医院财务复合型人才的管理能力和职业素质
　　医院是一个带有公益性的组织机构，获取经济效益不是其唯一的经营目的，为广大人民群众提供医疗服务工作也是其应该履行的义务，但获取经济效益是确保其运营和发展的基础。所以，为了平衡医院获取经济效益和履行义务的责任，还需提高医院财务管理的管理水平，提高对大数据技术的运用能力。因此，要打造一支专业的现代化财务管理团队，广纳高素质综合性财务管理人员，为医院的财务管理机制转型升级打下坚实的基础，提升医院财务管理人员的管理水平和信息技术处理能力。同时，还要为这些专业的财务管理人才提供培训上升的环境，建立绩效考核机制，提高员工的工作积极性，对相关信息进行及时反馈，在遵循市场规律的前提下，为医院开展医疗服务工作提供保障，平衡医院对经济效益的要求与应履行的社会责任之间的关系。
　　（三）完善财务信息系统的数据整合工作
　　要对目前医院财务管理的情况作出分析，就要完善财务信息系统的数据整合工作。可以建立一个以财务数据的汇总整合为基础的信息系统，帮助医院的财务管理机制转型升级。随着信息系统的建设，医院的财务信息系统也不再只是单一的数据管理平台，通过建立财务数据信息系统可以完成数据整合的目标，增强数据的汇总整合能力可以有效提升财务管理工作的效率，帮助一线的医务工作人员更加便利地获取所需要的信息，让财务管理与医疗服务工作的开展更加协调，促進医院信息系统与数据整合工作的融合。
　　（四）完善财务管理制度
　　财务管理制度对大数据时代下财务管理转型升级具有重大意义，目前很多医院的财务管理制度都比较落后，这在一定程度上阻碍了医院财务管理机制的发展。因此完善财务管理制度势在必行，采取以下措施可以完善财务管理制度。一是建立健全财务预算机制。这是现阶段促进财务管理工作顺利开展的重要举措。二是完善财务预算机制。这是实现财务信息大数据系统建设的重要基础，通过科学合理的财务预算可以让数据在医院内外部互相传递，并使用信息技术建立科学合理的预算机制，改善医院落后的财务管理制度。三是提高医院的投资分析和风险管控能力。加强对风险的预测和防范，建设投资分析与风险管控的数据模型，利用大数据技术构建一个现代化的医院财务管理机制。
　　三、结语
　　在大数据技术不断发展的新形势下，促进医院财务管理的转型升级势在必行，医院领导及有关部门应该充分认识到运用大数据技术进财务管理的优势，提高财务管理人员的职业素养，打造高素质复合型的财务管理团队;建立健全财务管理制度，加大资金投入;利用信息技术平台，做好数据的汇总整合，确保财务工作的有效开展。
　　（作者单位为开封市人民医院）
　　参考文献
　　[1] 单红燕.新时代医院财务管理转型研究[J].新会计，2020（01）：60-62.
　　[2] 唐晓莉.基于内控视角的医院财务会计向管理会计的转型策略分析[J].现代经济信息，2020（01）：110+112.
　　[3] 高凤玲.大数据时代医院财务管理创新发展研究[J].商业经济，2019（08）：141-143.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15295844.htm