新形势下水务企业物资精细化管理的策略

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　　摘要：经济水平的不断提升以及经济体制的不断改革，给各个企业的发展都带来了较大的竞争压力。而水务企业要想提升自身的竞争优势，在众多企业中脱颖而出，就应做好物资的精细化管理工作，积极转变管理模式，避免造成物资的使用浪费，提高物资的使用率，促进企业的可持续发展。然而，就针对当前水务企业管理而言，其还存在着较多问题，缺乏有效的管理手段，管理内容过于形式化，给整个水务行业的发展带来了影响。
　　关键词：水务企业;物资精细化管理;策略
　　随着我国产业结构调整步伐的不断加快，国家和地方政府都相继出台了一系列的环保政策，人们的环保意识也在逐步增强，对于水务企业的监管力度也在逐渐加大。而水务企业的污水处理运营管理作为一种技术服务，更加强调专业化和精细化，只有这样才能实现对污水的高质量处理。但当前许多水务企业还处于粗放式管理阶段，管理效率较低，以此也就无法完成企业的精细化管理目标。因此，水务企业就应建立较为完善的精细化管理制度，确保实现对物资的高效管理。本文就针对新形势下水务企业物资精细化管理的策略展开具体的分析与讨论。
　　一、水务企业物资管理难点分析
　　通过对水务企业物资管理难点进行分析与了解，可在一定程度上有效地帮助企业及时采取针对性的解决措施，确保提高对物资的精细化管理质量，避免造成资源的浪费，以此来有效地提高水务企业的竞争优势。
　　（一）物资采购计划和企业发展脱节
　　人们环保意识的不断增强，对水务企业的发展质量也提出了更高的要求。而做好物资的采购工作，就能帮助水务企业做好污水处理工作，避免给生态环境造成污染。但是，针对当前水务企业的发展而言，其对物资的采购，往往与企业的实际发展不相匹配，在没有调查企业的实际发展状况下就进行了物资的采购，这样就导致物资的采购数量和企业实际所使用数量之间存在着较大的差异，经常出现物资供应不全或者物资供应过剩的情况，这都给企业的高效化管理带来了影响。而当企业存在较大的货物积压情况时，就会增大企业的发展成本，进而也就不利于企业开展污水治理工作。此外，物资供求关系出现失衡，还会给企业的发展带来较大的经济损失[1]。
　　（二）内部职责分工不明确
　　物资的合理采购，就可以给水务企业污水治理工作的展开提供重要的物资支持和设备保障。而当购进相应的物资后，还需要安排专门的人员对其展开精细化管理，避免影响其使用性能。但是，我国水务企业还没有建立较为完善的物资管理机制，这样就导致物资管理工作的展开缺乏方向性和目的性。对于管理人员也没有进行明确的职责划分，还存在着一个工作环节没有人负责或者几个人同时负责一个工作的情况，这样一旦出现管理失误状况，管理人员之间就会相互推诿，引发不必要的利益纠纷。此外，有些水务企业在发展的过程中，对于部门的工作职责没有进行有效的明确，部门与部门之间没有明确的工作界限，因此也就无法发挥出物资精细化管理的作用。
　　（三）其他原因
　　对于物资的采购还具有一定风险性，像价格、物资技术以及质量等因素都会给物资的高质量采购带来影响。一旦出现质量不合格，或者价格不合理的情况，不仅会造成资源的大量浪费，而且还会给水务企业的发展带来较大的经济损失。而有些水务企业对于物资的管理，还采用传统的数学模型方式，这样虽然能够对批量的物资进行详细的分析和高效化的管理，但是却对信息化管理流程没有给予更多的重视，对于库存情况也无法获得实时的了解，以此也就会影响物资的管理水平。此外，水务企业对物资资源的浪费情况还比较严重。绝大多数水务企业在管理物资时，只是对前期的物资采购工作、中期的物资保存工作以及后期的物资出库工作有较为详细的安排，而对于物资的后续使用情况却没有进行及时的跟进，因此也就无法体现出水务企业物资精细化管理工作的开展价值[2]。
　　二、提高水务企业物资精细化管理的策略
　　（一）基于调研基础上编制物资供应计划
　　较为科学、完善的物资供应计划，是水务企业得以稳定运营的基础。因此，水务企业要想实现对物资的合理采购，确保满足水务工作以及污水处理工作的开展需求，就应加大对水务项目的调研力度，并编制较为详细的物资供应计划，有效地提高物资的利用率。而在企业制定供应计划时，还应参考企业的实际发展能力和目前市场的实际需求，以此才能确保物资供应计划的制定更具针对性和合理性。而在采购物资时，应严格地按照采购计划展开，避免出现由于盲目采购而增大企业成本的现象。此外，物资供应计划中不仅要包含物资的实际需求用量，而且还应包含物资计划的储备量和物资的库存量[3]。
　　（二）明确职责分工
　　一个企业是由多个部门组成的，而一个部门又是由多个人员组成的。因此，企业就应做好部门和部门人员的职责划分工作，确保能够各尽其责，各司其职，共同为物资精细化管理工作的展开提供服务。水务企业还应根据市场的供需需求制定较为详细科学的物资管理制度，确保管理人员明确自己的职责范围，确保物资精细化管理工作的展开能够有法可依，有章可循。企业员工自身还应加大对相关管理知识的学习，避免给物资管理带来影响，有效地提高水务企业物资精细化管理质量。此外，水务企业还应定期开展培训工作，确保提高管理人员的专业素养和综合素质，通过开展研讨会的方式给不同管理人员之间经验的分享与交流提供平台，帮助管理人员积累更多的管理经验。在对物资进行管理时，还应及时地发现所存在的潜在隐患问题，并及时地采取有关措施，确保将企业的经济损失降到最低。为了有效地激发管理人员的工作积极性，水务企业还应加强文化建设，帮助管理人员树立正确的价值观，确保管理人员具备健康、积极的工作意识，以此就能有效地提高物资的精细化管理水平[5]。
　　（三）其他优化对策
　　物资采购是物资管理的关键环节，其在一定程度上决定着企业后续工作的开展质量。因此，就应做好企业物资管理的调研工作，避免企业在發展的过程中出现资金流失的情况。此外，在进行物资采购时，还应加大对采购员工的培训和教育力度，提升采购人员的专业素养，避免采购不符合企业发展要求的物资材料。对于物资，还应明确每种物资的具体价格，确保物资的质量和价值不会受到损害和影响，这样才能充分地彰显物资精细化管理的意义。此外，还应充分地借助网络平台建立相应的电子物资管理机制，确保能够简化对物资的管理流程，实现对资金资源、物力资源以及人力资源的合理分配，以此就能帮助水务企业节约更多的管理成本[4]。
　　三、结语
　　在新形势下，不断地做好水务企业物资精细化管理工作，对于有效地提高物资的管理质量，提高物资的使用率以及避免造成物资使用的浪费，促进水务企业的可持续发展都具有至关重要的作用。因此，我们应首先对水务企业物资管理难点进行合理分析，进而在调研基础上编制物资供应计划、明确职责分工以及其他优化对策来高效地开展物资的精细化管理工作，提高对物资的管理质量，降低水务企业的物资购买成本，以此来给水务企业污水处理工作的展开提供重要的物资支持，确保能够提高水务企业的发展水平。
　　参考文献：
　　[1]任淼森.企业物资管理的难点与优化路径分析[J].中国论，2019（24）.
　　[2]朱晓路.“五位一体”深化应用典型案例报告——物资供应基础管理[J].中外企业家，2019（36）.
　　[3]施华同.企业物资招标采购管理漏洞与对策探讨[J].福建材，2018（12）.
　　[4]葛静燕.水务企业存货物资核算管理问题探讨[J].会计师，2018（8）.
　　[5]翟平蕾，骆进军，赵璞.我国城市水利（水务）应急管理经验与对策[J].中国防汛抗旱，2017（27）.
　　作者简介：杨苓芳（1984—），女，回族，江苏南京人，会计师，本科，主要从事资金、成本管理研究。
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