房地产开发企业会计内部控制的有效策略探讨

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　　摘要：新形势下，房地产开发企业要想在激烈的市场环境中获得长足的发展，必须不断提升自身的综合实力，加快建立完善的会计内部控制体系。基于此，本文阐述了会计内部控制在房地产开发企业中的作用，分析了房地产开发企业会计内部控制的现状，并提出加强房地产开发企业会计内部成本控制的有效策略，从而提升房地产开发企业的资金利用率，促进企业可持续发展。
　　关键词：房地产;会计;内部控制;企业管理
　　引言
　　新时期，我国社会主义市场经济体制不断深化改革，推动房地产行业兴盛发展，加之城市化进程的不断加快，房地产开发行业规模不断扩大，然而在具体发展中企业会计内部控制存在诸多问题急需解决。因此，相关房地产开发企业有必要对会计内部控制的策略深入研究，加强企业风险管控，提升相关人员对会计内部控制的重要性认识，进一步促进房地产开发企业规范性发展。
　　一、会计内部控制在房地产开发企业中的作用
　　第一，确保房地产开发企业会计信息更可靠。通过会计内部控制，能够提升企业资源的利用率，并对企业内部经济进行协调和控制，不断推动房地产开发企业向规范化、标准化、专业化方向发展。能够有效管控房地产开发企业的风险隐患，提升资源开发的安全性。
　　第二，提高房地产开发企业内部资金的使用效率。由于房地产企业自身独特的属性，在运转中涉及资源开发的各个环节，通过会计内部控制，可有效规避资金风险，避免因不合规的经济行为导致的企业损失，优化企业资金使用率，从而保障房地产企业健康长远发展。
　　第三，推动传统房地产开发企业创新发展。基于党和国家的各项政策支持，推动房地产开发企业在新形势发展下不断迎接新的挑战，部分房地产企业不断转变自身的开发模式、经营模式，通过运用会计内部控制，进一步提升资金的利用率，提升企业自身经济效益的同时提升社会效益，不断推动智能楼盘、健康楼盘的兴起，积极响应了党的十九大的会议精神，顺应时代发展趋势，促进房地产行业良性发展。
　　二、会计内部控制在房地产开发企业中的现状分析
　　（一）内部控制制度不健全
　　基于房地产开发企业忽视会计内部控制的重要性，加之缺少内控制度，会计内部控制难以真正发挥自身的效用，企业发展缺少正确的指导;同时，房地产开发企业过于追求经济效益，忽视企业会计内部控制，难以从根本上加深认识。部分企业建立了内部控制制度，但未真正落实到企业发展的全过程中，在具体运转过程中存在漏洞，致使会计内部控制难以指导房地产开发企业做决策。
　　内部控制制度缺乏全面性，未能切实落实到各个部门，一定程度上弱化了会计内部控制制度的职能。要想提升房地产开发企业在市场中的竞争力水平，必须加强制度建立的整体性和全面性，并将会计内部控制制度覆盖到企业发展的各个环节中。
　　由于部分房地产开发企业的政治体系不健全，权利相对集中，在企业管理过程中，涉及利益牵扯，难以有效执行会计内部控制制度，严重阻碍了房地产开发企业的有序发展，并且企业往往将关注点落在产品的开发和出售上，在决策环节中极易出现漏洞，加剧企业经营成本，最终导致企业经济损失。
　　（二）对会计内部控制缺乏认识
　　新形势发展下的房地产开发企业难以真正适应市场大环境变化趋势，部分开发企业弱化会计内部控制工作，管控的效果和质量不佳，管理者的认识仅停留在认知层面。企业相关财务管理人员会计内部控制理念不强，在具体工作中缺少创新性，制约了企业经济增长。就房地产开发企业发展现状来看，未能真正认识到会计内部控制的意义。会计内部控制对于房地产开发企业来说，能够有效帮助企业进行科学的预算和风险管控，提升资源使用率，加强企业成本管控，提升企业经济效益[1]。要想保障企业健康长远发展，相关部门必须客观地意识到认知错误，积极与时俱进，加快转变企业管理理念。
　　（三）缺乏监督管理机制
　　要想实现会计内部控制的目标，必须结合多种手段提升房地产开发企业会计内部控制的效果。现阶段的房地产开发企业管理中缺乏有效的监督管理机制，一定程度上弱化了会计内部的监管效果和质量。由于部分企业忽视监督管理在会计内部控制中的作用，致使企业资源利用率较低。在社会主义市场经济体制的影响下，房地产开发企业更加重视产品产量，忽视企业的内部管理和内部工作效率，在资金支配上存在一定的问题，造成房地产开发企业资金外流情况严重，增加了企业施工成本，造成资源浪费[2]。要想最大化实现房地产企业的资源利用率，必须加强会计内部控制力度，建立健全完善的监督体系，保障房地产企业平稳有序发展。
　　三、加强房地产开发企业会计内部成本控制的有效策略
　　（一）建立完善的會计内部控制制度
　　房地产开发企业必须加强新形势发展下的会计内部控制水平，结合企业实际发展情况，制定完善的制度体系，保障企业更加规范化发展，并在具体执行过程中不断完善，出现问题及时纠正和改进，促进企业发展。根据企业发展的组织结构进行设置相应的管理部门，并明确划分各部门之间的管理权限和职能，将具体责任意识落实到个人，提高企业工作效率和管理质量[3]。基于房地产开发企业的特殊性，必须设立专门的会计内部控制人员和部门，安排专人专管，避免一人独立处理业务的全过程，同时加强监督体系的制定，充分发挥监督制度在企业发展中的重要作用。
　　为有效提升企业员工工作的积极性，促进房地产企业文化建设，建立完善的绩效考核制度，加强对员工的工作态度、管理水平、会计内部控制的考评，并建立相关的激励机制，明确奖惩制度，对于表现较好的员工进行精神奖励和物质奖励，对于考核结果不符合规定的予以批评教育，严重者进行淘汰处理，全面保障房地产开发企业的发展，不断激发员工在企业发展中的责任心和凝聚力，打造具有鲜明特色的房地产企业文化，将做好企业内部的管控工作摆在重要位置上，进一步提升企业工作效率，确保将制度体系贯穿到企业的各个环节。 　　房地产企业需要做好事前的会计内部控制和事后的内部控制，结合企业实际制定明确的控制方案，并加强各部门之间的有效沟通交流，明确掌握房地产开发企业的风险点，采用具有针对性的措施进行把控。提升企业风险的预判能力，不断评估企业财务会计管理风险和后果，制定相配套的防范措施，降低企业风险隐患发生的概率。
　　（二）提升相关人员对会计内部控制的认识
　　受传统房地产开发企业制度影响，管理者自身综合素质偏低，难以真正认识到会计内部控制在企业发展中的重要性，未能在企业的日常运转中贯彻落实会计内部控制，在具体运用上过于形式化，房地产开发企业难以适应时代发展的变化，对于国家和地方出台的相关政策缺乏重视，一定程度上制约了企业的长远发展。
　　房地产开发企业要重视财务会计人才培养，为有效提升企业核心竞争力水平，不断优化企业内部人员结构，建立完善的会计内部控制人才培养体系，提升相关人员的综合素质和业务能力。定期组织开展教育培训会议，提升相关人员的专业技能和综合素养，并邀请相关会计预算、成本控制方面专家到企业开展座谈会，培养人员的创新精神。结合企业实际经营发展情况，渗透相关的会计内部控制理念，不断提升会计内部控制在房地产开发企业中的重要性认识，同时提升相关人员的实践能力，确保最终满足企业发展需求。
　　基于企业不断发展，需要不断加强财务管理水平，推动相关执行人员意识的提升，加快企业配套体系的建立，促进房地产企业转型升级，为提升企业的综合实力夯实基础。将会计内部控制制度自上而下的切实落实，充分发挥会计内部管控的职能作用，不断转变管理人员传统的成本管控模式，推动房地产开发企业向集约化管理模式转变，有效进行利益均衡。充分尊重企业会计内部控制人员的建议，鼓励和引导相关人员集思广益、建言献策，共同为企业资源开发贡献力量。
　　基于现代化信息技术不断发展，房地产开发企业的管理模式需要积极转变，紧跟时代发展步伐，促进财务软件升级，提升财务管理水平，相关财务部门需要促进企业与时代接轨。管理人员需要提升自身的专业素质，不断培养自身的信息化素养，提高企业内部管理水平，以身作则树立正确的管理意识，不断带动企业人员重视内部的成本控制，做好企业风险管控，降低企业风险隐患，通过会计内部控制均衡房地产开发企业的经济性和社会影响。
　　（三）建立健全监督管理体系
　　为有效推动房地产企业长远发展，需要保障会计监督审计工作的独立性，确保会计内控工作质量和效果，加强对相关人员的教育培训，定期对会计审计工作进行抽查和审查，并建立完善的审计制度，提升财务管理部门的成本控制能力，要求相关人员树立风险意识，加强风险报告、风险分析和风险评估，制定风险预警措施，牢牢把控市场趋势，提升市场价格的预判能力，加强会计成本控制，提升房地产企业资金利用效率。
　　同时，企业内部的董事会，决定了企业发展的重要走向，企业会计内部控制监督管理机制应当贯穿到企业发展的各个部门，形成一定的约束力，推动企业内部监督体系的高效构建，确保全方位、多角度的加强监督管理，建立完善的监督管理平台，促进企业信息传输的时效性，通过内部管理制度定期进行相关人员的审核，制定责任追究制，避免出现问题时相互推诿的现象发生，对于违反相关规定的会计人员应加强惩罚力度，促进企业内部生产效率的提升，拓宽企业盈利的空间。
　　结语
　　综上所述，房地产开发企业投资额巨大，在企业具体开发过程中，需要建立有效的会计管理及内部控制制度，相关人员必须提升企业会计内部控制的重要性认识，不断提升企业内部的管理效率。通过建立监督管理机制，加强对企业风险的管控，保障企业内部控制的质量和水平，减少企业资源浪费，提升房地产开发企业的经济效益，为房地产行业可持续发展提供有利条件。
　　参考文献
　　[1]李文婷.房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析[J].中外企业家，2020（11）：33.
　　[2]王伟毅.探讨房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析[J].財会学习，2019（34）：249–250.
　　[3]于月东.房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析[J].财会学习，2019（31）：235–236.
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