如何加快宁波中小企业转型升级

来源:用户上传      作者: 杨文浩

　　摘　要：改革开放以来。宁波中小企业发展迅速，至今形成了电气机械及器材制造业，石油加工及炼焦业，服装及其他纤维制品制造业，普通机械制造业五大主导产业，具备了较强的产业整体优势，但是发展中也面临很多问题和压力。如何加快中小企业转型升级，具有十分重要的意义，它关系到一个地：区经济发展的总体优势，关系到一个地区的长远发展。文章对中小企业产业结构调整转型升级问题进行了论述。
　　关键词：中小企业发展　资源要素　发展环境　自主创新　优化企业发展环境
　　中图分类号：F276.3　文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914(2010)09-236-02
　　
　　当前宁波全市中小企业转型升级有着巨大的内在动力和外在压力，从内在动力看，没有一个中小企业不渴望通过转型即通过发展方式的转变而获得新的更大的发展空间。这种内在的动力是非常强烈而待久的。外在压力主要为市场需求所造成，同时外在的诸如政策、环境、资金、区位、信息、资源等因素都会和市场需求共同组成一种外在动力，即促使也制约企业转型的方向、程度、成败。只要企业存在，这种动力和压力就会存在。但中小企业能否转型或转型能否成功，则会囿于各种因素。
　　
　　一、当前制约中小企业发展的主要问题
　　
　　1.产业结构不合理，转型升级任重道远。所谓产业转型升级，实际上是整个生产体系的效率由低向高的转化过程。产业转型升级是一个系统化工程，它是微观产业体系和企业在市场竞争推动下的自觉行为，是一个逐步演化和提升的过程。从现实情况来看，产业转型升级可以是先进技术导致的产品创新。也可以是先进手段带采的效率提高、先进管理在生产过程中的应用、先进观念的引入，或者创立新的产业，从而引起整个生产体系的改进和提高。目前，宁波大多数的中小企业技术创新基本上是以单个企业模仿和消化成熟技术、生产定型常规产品为主，而且主导产品的技术和装备主要依靠引进，多数企业仍在生产成本和产品价格方面寻找价值有限的竞争优势，缺乏对引进技术的消化、吸收和再创新能力，科技研发力量薄弱，最终导致产品的技术含量和附加值低。宁波目前的五大主导产业虽然发展平稳，主导地位突出，但这些产品还有一部分集中在低端，而其它产业也很少有高科技、高附加值的产品，行业内产品结构趋同，导致恶性竞争较为严重，行业发展空间比较狭窄，转型升级的任务十分艰巨。
　　2.资源匮乏，制约了企业做大做强。一是土地资源。全市用地指标少，用于工业的土地不到20％，供需矛盾十分尖锐，大批项目“落她难”、“推进难”，部分重大项目推进缓一隧，一些成长型企业纷纷被迫要求外迁。二是资金短缺。在信贷总量控制情况下，全市国有商业锯行(含宁波商业银行)放贷向大项目、大企业倾斜，对中小企业的信贷资金有“挤出”情况。中小企业的融资难度较大。三是人才资源。中小企业大多为劳动密集型企业，企业经营者文化程度偏低，真正懂技术、懂管理、懂财务的人员不多。另外，由于有些保障措施不到位等客观因素，如何留住人才，也成为一大难题。
　　3.企业管理不健全，经济效益低下。一是缺乏科学的现代企业管理制度。由于中小企业管理的局限性，造成了企业经营决策的轻率化、模糊化，企业决策不计成本，决策过程有时凭着“大概”、“可能”等非理性判断进行，以及缺乏有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。特别是随着企业规模的不断壮大，中小企业管理的缺点逐步显现出来，甚至出现了不同程度的经营管理危机。二是缺乏有效的管理机制。一些中小企业的管理不是靠健全的制度、机制和客观事实，而是凭经营者的经验和常识，另外，建立的制度不完整、不细致、不严密，不注重制度的实施和管理，使得制度无法起到应有的作用。三是缺乏科学的用人机制。企业的很多重要部门。如营销、财务经理都是任人唯亲，难以发挥人才的作用。
　　4.发展环境欠佳。纵观奎市的工业园区和功能区，基础设施、基础功能配套不完善，各种生产性、生活性设施缺失较多，一些相关政策未能及时到位，相关规定也存在一定的差距，对中小企业发展不利。加上少数部门还存在服务意识淡薄、审批繁、办事难等现象。一定程度上也影响了企业的正常生产秩序和项目的顺利实施。
　　
　　二、加快宁波中小企业产业结构转型升级的几点思路
　　
　　针对宁波中小企业发展中面临的新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难局面，必然要走转型升级之路。而宁波中小企业产业结构调整和转型升级是一个中长期的艰巨任务，不是在短期内即刻就能实现的。在这一过程中，企业要发挥主体作用，应在以下方面着力提高。
　　1.中小企业要联合互补，整合产业链资源，着力提升企业应对能力。由政府支持、企业自愿，建立完善各种行业协会，加强行业协套的协调自律功能，努力形成政府、协会、企业三位一体的良性互动局面。通过企业间的联争，整合资源，优势互补，引导发展重点突破的产业和领域。企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。现实中81％的中小企业管理者已经开始考虑到产业链上下游整合问题，高达30％的企业已经开始整合。在2008年世界经济危机中受冲击比较厉害的一些管理者们已经意识到保持产业链各环节稳定合作的意义重大，而维持稳定的最佳方式就是进行产业链整合。产业链上下游整合对于不同行业的意义有所不同，有的企业整合上下游可以稳定经营，应对经营风险；有的企业可以降低成本；有的企业可以多元化经营开拓新业务，增加利润增长点；有的企业可以在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力；还有些企业通过商业模式创新重新确立自己在产业链的核心地位。
　　2.着力促使企业领导人思维创新。实施转型升级。思路决定出路，思路决定企业的发展水平。要想成功地经营好一个企业，就必须做好长期规划，这就要求企业经营者不断地提升自身的素质，开拓自己的视野，对国内外经济走势有比较清醒的认识。在此基础上，经营者还要从观念上打破常规，敢于创新。把企业的创业立意和企业目标作为企业发展的根本宗旨，形成独特的前瞻性、方向性、长远性的发展远见，并以坚定的理念来做好企业的产业结构调整及转型升级工作，使企业获取更大的发展空间。
　　3.以企业科技创新提升竞争力，打造一支企业精锐团队。企业管理者在加大研发投入的同时，首先就要树立以创新为导向的人力资源管理理念，大力打造科技人才高地，积极引进各类专门人才，彤成人才的梯形结构：还要加强技术研发中心建设，与科研院校合作开发技术；还要不断完善科技创新、成果转化、科技激励和人才开发管理机制，建立科研人员的收入与经济效益和业绩挂钩的分配制度。许多管理者无意建设高效团队，往往自己亲历亲为，竭尽全力而徒劳无功。当前，“无人可用”和“不敢用人”是企业的一种恶性循环现象。企业主要经营者应变个人英雄主义为团队英雄主义，着力抓好企业的高层团队、中层团队和生产工人团队等三支队伍的建设和提高。
　　4.以文化创新增进企业的凝聚力和感召力。中国著名经济学家于光远认为：关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。企业文化是一个企业所特有的思维方式和行为方式，它对内可以产生强大的向心力和凝聚力，时外可以提高企业的影响力和公信度。没有文化的创新，就没有员工思想的创新，也就没有技术的创新、管理的创新、服务的创新，企业就会丧失其社会价值的依据。因此，企业一定要开创自身特色的职工有兴趣的文化艺体系。
　　5.拓宽企业融资渠道，建立有效的金融扶持体系。中小企业融资困难是普遍性问题，从现实情况看，多数商业银行注重扶大不扶小，企业租赁厂房、信用等级、财务管理等方面的因素使得贷款难、担保难矛盾十分突出，已成的制约其发展的瓶颈。要确保中小企业在开展转型升级中的资金需求，一要加强商业银行与中小企业的信贷信息沟通、对接和协调，建立定期协商、银企合作机制。=要尽快建立以企业资信档案为基础的信用和监管制度，把企业的专利权、市场商位使用权、商标专用权质押贷款，均纳入企业信用等级评价体系之中，对信用等级较高的中小企业优先获得授信贷款。
　　总之。宁波中小企业正在走转型升级之路，但也面临着许多困难。无论是管理转型、经营转型、产品转型、融资转型、技术转型还是所有制的转型，对具体的企业而言，难度都不小，绝不是想转型就可以立马转型的。以融资转型为例，中小企业的融资难，在当前依然普遍存在。而技术转型则涉及到资金、人才等一系列因素。加之技术封锁等原因，有时有设备也不意味着有技术，更勿论技术的创新与发展了。没有一个企业不想技术领先，而绝大多数的企业都难以领先，这本身就说明企业技术转型绝不是一件轻而易举之事。因此，需要中小企业决策者加倍努力，转型之路任重道远!

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