试论企业战略的实施与管理

来源:用户上传      作者: 赵 平

　　摘　要：企业的战略管理以谋求中长期发展为目标，企业的战略管理是企业管理的高级阶段。文章论述了企业战略管理的选择与制定。战略的实施与管理。
　　关键词：企业战略　制定　实施　管理
　　中图分类号：F270　文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914(2010)09-252-01
　　
　　在当今的商业环境中，由于科技进步日新月异，产品更新换代日益加快，市场需求复杂多变，服务呈现多样化，市场竞争日趋激烈。因此，企业为了生存和发展，如何构造一个高效率、适应能力强的运营管理系统，利用可利用的企业资源去创造有竞争力的产品，维持企业的竞争优势和市场地位，实现企业的战略目标，成为企业经营者必须面对和思考的重要课题。
　　
　　一、企业战略管理的重要性和紧迫性
　　
　　加强企业战略管理是实现企业可持续发展的重要保障。企业要参与国际市场竞争，要在行业内建立领头地位，企业战略管理是企业长期发展的重要举措。
　　战略管理是企业发展的关键性问题。企业竞争优势是什么，如何打造核心竞争能力，公司内外部环境如何，人力资源现状怎样，企业薪资结构如何，生产销售业务流程有哪些环节制约公司的发展，对这些问题加以研究，可以使企业认清自己的状况和与同行业的差距，从而制定、实施和调整自己发展的方向，在资本、技术、设备、信息、人才、管理多方面做好提升工作，并保持一个先进水平。
　　加强战略管理是提高企业国际竞争力的需要。当前，经济全球化进程大大加快，我国已加入世贸组织，标志着我国企业在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。因此，企业更应该强化战略意识。加强战略研究，提高战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，不断调整产业、产品结构，提高企业应变能力。
　　
　　二、企业战略选择是战略制定的前提
　　
　　企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上做出的有关企业发展的远景规划，其目的在于创造企业的未来。企业选择战略的根据是企业所在的外部环境、企业的宗旨、企业的硬件和软件。企业发展方向是指由企业宗旨和使命所决定的发展方向，经营结构是指由企业宗旨和经营领域所决定的软件和硬件的有机组合的总和。所谓软件是指企业的价值观、经营理念、企业文化和公共关系等；硬件是指企业的资产和资本、人力资源、生产技术和组织结构等。经营结构实质上反映企业在一定的价值观念和经营思想的指导下，围绕所从事经营领域所采取的资源配置状况。企业战略是指企业根据环境和竞争形势变化所做出的关于企业未来所要从事的经营领域，以及投入这些经营领域的方式和行动的总称。企业战略的核心是获取中长期竞争优势，即企业所处产业的整体的盈利能力，企业在行业内的相对竞争优势。企业战略具有全局性、适应性、长期性和相对稳定性的特点。企业战略的制定和实施受外部环境和内部条件的影响和制约。外部环境包括政治条件、经济状况、市场环境、技术水平等；内部条件指资金实力、人力资源状况、市场营销能力、工艺水平及对信息的获取和应用能力等，这些主、客观因素随时都有可能发生变化，给企业的未来经营带来不可预测的变数。因此，在制定企业战略时，应立足现在、着眼未来、留有余地。
　　企业运营战略主要包括生产运营的总体战略、产品开发、生产系统的设计和维护等方面的内容。运营战略具有从属性、一致性和可操作性的特征。运营战略是企业运营所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的决策内容和程序。它对企业生产经营活动具有全局性的谋划，是用以指导企业运营活动的行动纲领，为企业立足市场、获得竞争优势、追求不断发展提供战略性计划。可见，运营战略的基本任务是使企业在其生产经营中为企业获得竞争优势而进行全面谋划。
　　
　　三、企业战略定位正确是提高效率的基础
　　
　　公司选择战略定位是十分慎重的决定。企业的定位决定了其盈利能力。企业在经营中定位正确，可以增强产业竞争地位，降低成本，提高产品技术含量，实施品牌经营，提高产品附加值。提高企业运营效率，是关于自身的经营比竞争对手做得更好的重要标志。
　　运营战略的目的是通过构建一个高效率、适应能力强的运行系统，为企业制造有竞争力的产品提供全面保证。产品竞争力的大小主要取决于产品的质量、成本和交货期三个要素。产品质量指产品适合一定用途，满足社会和消费者一定需要所具备的品质和特征。成本是企业生产经营中的开支，是产品竞争力的一个重要因素。因为成本既决定了产品的价格是否为消费者所接受，也决定了产品为企业带来的收益的大小。交货期是保证产品时间性的关键因素。特别是时令商品和节日礼品，交货期尤为重要，这同过时商品的价格有天壤之别。可见，战略运营管理的基本任务是如何提高生产率、保证产品质量、降低产品成本，保证交货期。
　　
　　四、战略层次分明和工作步伐协调一致是战略实施的重要标志
　　
　　制定运营战略首先必须明白为谁生产，生产什么；产品的市场规模有多大，企业占有多大的位置。运营规模必须和企业可供利用的资源与经营能力相匹配。根据运营管理战略的内容和性质，可分为三个层次：第一层次是企业经营方向的定位。包括企业向社会和市场提供哪些产品和服务，企业采用什么方式进行生产，以及建立多大的生产规模，为此需要投入哪些生产要素，如何进行资源的优化配置，怎么建立企业的竞争优势等。第二个层次是生产运营系统的设计。它涉及如何设计一个高效率的生产运作系统，对系统设计进行规划和布置、工艺设汁，技术应用、生产运营能力和生产过程组织等。第三个层次是日常运行中的管理。包括生产计划、作业安排、产品管理和质量控制等。
　　在企业管理中，运营管理、市场营销和财务管理共同构成了企业的三个主要功能领域。按其管理职能分工，市场营销负责开拓市场与产品销售，实现价值的转换，将产品转换成现金。运营管理负责将原材料转换成产品或服务，保证按质按量按时完成生产任务。财务管理的对象是企业的资金。它负责资金的筹措、运用和核算。这三方面的功能相互配合，相互支持，从而形成企业的一条生产经营的管理链。可以说，在企业管理中，在不同的管理层次和职能部门应有不同的工作目标与决策程序。目标的明确性和责任的到位是衡量企业组织结构是否合理，工作职责是否明确，业务流程是否顺畅的重要标志。
　　(责编：李　雪)

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