如何做好新形势下石化行业财会工作

来源:用户上传      作者: 曾永杰

　　【摘 要】 在国际金融危机等新形势的影响下，石化行业财会工作面临提高经济运行质量、提升财务工作发展能力和水平等紧迫形势，今后要完成抓好财务特色管理模式建设、抓好财务能力建设等紧迫任务，我们必须做好新形势下石化行业深化全面预算管理、深化资金集中管理等财会工作。
　　【关键词】 石化； 财会； 形式； 任务； 工作
　　
　　随着国际金融危机影响的不断复杂化，如何清醒认识财务工作面临的新形势、新挑战，进一步理清财务工作思路，不断提高财务工作的前瞻性、针对性和实效性，掌握工作的主动权，是摆在我们石化行业财务工作者面前的重要任务。下面笔者就如何做好新形势下石化行业财会工作谈几点意见。
　　
　　一、石化财会工作面临的紧迫形势
　　
　　（一）应对金融危机挑战、提高经济运行质量的任务更加紧迫
　　总体上看，国内经济回升向好趋势不断巩固，石化行业生产经营形势趋向好转。与此同时，也存在着国家成品油定价机制能否执行到位、国际原油价格能否保持稳定、成品油库存能否保持合理水平等许多不确定因素，生产经营平稳运行的基础还不牢固，保持生产平稳运行、提升经济运行质量的难度依然很大。这就要求财务工作者要进一步增强围绕中心、服务大局的意识，加强对宏观经济形势的分析把握，积极谏言献策。
　　（二）发展战略加快推进，进一步提升财务工作发展能力和水平的任务更加紧迫
　　当前，石化行业发展步伐日益加快，对财务工作产生了新的影响。一方面，生产经营对财务工作更加重视、更加关注，财务工作在公司发展中的地位更加重要；另一方面，对财务工作的要求明显提高，财务工作在加快发展中所承载的期待、所承担的责任明显加重。但是，我们的财务管理制度和标准还不够细化和统一，财务信息化管理还没有实现上下贯通和资源的高效统一利用，资产负债率和财务费用控制的难度越来越大。这就要求财务人员要进一步增强忧患意识和责任意识，抓住机遇，全力提升财务管理水平，为石化行业加快发展提供有力的支撑。
　　（三）市场环境日益复杂，经营形势十分严峻，进一步加强成本管理、提高效益的任务更加紧迫
　　受金融危机影响，石化行业面对的市场环境更加复杂，面临的经营压力依然很大。一方面，创收难度日益增大、减利因素在不断增加。国际油价波动起伏，上游板块经济效益面临很大的不确定性；国内成品油市场供大于求，资源过剩，竞争全面升级，效益提升更加困难；化工市场受行业周期影响，特别是一些国内外新项目的建成投产，市场竞争更加激烈，化工板块盈利空间受到挤压。另一方面，增支因素明显增多。由于投资增加引起的折旧和利息上升，职工薪酬等不断增长，外购原材料、煤炭、电力、钢材等主要生产消耗材料价格不断上涨，油气完全成本甚至以每年100多元的速度递增，成本控制难度越来越大。这种复杂的市场环境和严峻的经营形势，再次对财务工作加强成本管理、增收节支、挖潜增效、提高效益提出了新的要求。
　　（四）国家财税政策调整力度加大，研究政策、利用政策、争取政策的任务更加紧迫
　　今后一个时期国家财税政策调整力度依然很大，必然对石化行业的生产经营带来深刻影响，我们应当认真研究、正确把握。从有利的方面看，国家将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，为我们优化债务结构提供了有利条件；国家《石化产业调整和振兴规划》及相关配套政策措施的出台，为我们加快发展创造了有利条件；国家进一步完善成品油定价机制的决心给我们做好价格工作提供了机会。从不利的方面看，成品油定价机制到位的不确定性使炼油板块面临再度亏损的危险，国家今年预期出台的资源税改革方案将大幅增加税负，越来越明显的通胀预期必然会促使国家调整货币政策进而增加资金成本。这就要求财务工作要进一步加强财税政策研究，正确把握有利因素，积极应对不利影响，努力争取国家支持，进一步改善政策环境。
　　（五）财务工作面临的新形势新挑战对财会队伍建设提出了新要求，进一步加强队伍建设、提升队伍素质的任务更加紧迫
　　通过多年来持续不断地加强财会队伍建设，石化行业财会队伍的整体素质不断提高，队伍的形象力、战斗力和执行力明显提升。但是，对照加快发展对财务工作提出的新要求，对照财务工作肩负的繁重任务，特别是石化行业国际化经营规模日益扩大的态势相比，国际化财会人才还比较少，财会队伍结构还不够合理，业务培训和人才培养还缺乏系统性和针对性，职业能力建设尚需进一步加强。这就要求财务工作必须一如既往地狠抓财会队伍建设，加快素质能力提升，更好地满足加快发展对财务工作提出的新要求。
　　
　　二、石化财会工作今后的紧迫任务
　　
　　（一）突出抓好财务特色管理模式建设
　　加快推进资金集中管理和会计集中核算，建立与一体化管理模式相适应的集团化财务集中管理体系和运行机制。
　　（二）突出抓好财务能力建设
　　坚持财务硬实力建设与财务软实力建设相统一，在持续推进财务平台建设，完善技术手段，全力打造财务硬实力的同时，不断加强盈利能力、营运能力、控制能力、风险管控能力等软实力建设，全面提升财务竞争力。
　　（三）突出抓好财务管理水平提升
　　按照财务视野国际化、财务资源配置集约化、技术手段网络化、管理标准精细化、财会队伍建设人本化的要求，进一步提升财务管理水平。
　　（四）突出抓好财务信息化建设
　　在完善资金集中管理信息系统、构建会计集中核算平台的基础上，稳步推进预算、资产等其他子系统建设，与现有ERP信息系统有效链接，推动财务管理向网络化、信息化转变。
　　（五）突出抓好财会队伍建设
　　以能力建设为重点，全力推进财会队伍的职业操守、职业能力和职业作风建设，建设一支高素质、国际化、复合型的财会队伍。
　　
　　三、如何做好新形势下石化行业财会工作
　　
　　（一）深化全面预算管理，改进经济活动分析，进一步完善全面预算管理办法
　　（二）大力实施“财务对标管理”，将全员成本目标管理工作推向深入
　　（三）继续坚持以核算能力建设为重点，以做好会计基础工作为保障，加快推进会计集中核算，进一步提高会计信息效率和质量
　　（四）深化资金集中管理，完善资金管理信息系统，切实筹好钱管好钱用好钱，努力控制财务费用
　　（五）加强资产和土地管理的制度化、规范化建设，努力实现国有资产的保值增值
　　（六）加强财税政策的研究和运用，努力营造有利的政策环境，做好财税政策争取和内部经营管理政策研究工作
　　（七）加强财务队伍建设，进一步提升队伍素质，为确保各项工作任务的圆满完成提供保障●

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