建筑施工企业成本管理之我见

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　　内容摘要:建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加快适应市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,即以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。因此如何加强成本管理、提高经济效益成为施工企业的一个重大课题。本文在分析分析了我国施工企业成本管理的现状,并且对施工企业如何加强成本管理、提高企业效益和市场竞争力提出了一些建议。
　　关键词:建筑施工;成本管理
　　中图分类号:F275.3 文献标识码:A
　　
　　随着建筑市场让利竞争的日趋激烈,低价中标越来越普及,企业的盈利空间也越来越小。在这种情况下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的建筑成本。
　　一、施工企业成本管理的现状
　　由于我国工程项目长期实施的是“租放式”管理,许多企业对成本管理不重视,工程项目的成本到底多少,心里没底。有的企业是中标价乘以一个百分数后包给项目部,项目部将该值再乘以一个百分数后发包给项目部,好像工程成本是海绵里的水,可以无限的“挤”,至于具体该百分数该取多大适宜,工程项目的利润空间有多少,谁也不知道。笔者查阅大量的文献和现场调查的基础上,总结存在以下几点问题。
　　(一)成本管理意识薄弱,认识上存在局限性
　　许多施工企业的领导、项目经理及企业员工都认识:成本管理是财务或计划部分的任务,与自己关系不大,不愿投入精力去研究。企业的成本核算“走过场”、“流于形式”的现象很普遍,有的企业甚至为了应付检查,随意篡改数据,这些做法严重影响了成本管理的准确性和科学性。
　　(二)组织管理分析,缺乏有效的沟通配合
　　一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。财务部门尽从资金总额上控制工程成本,材料采购部门仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏等角度考虑,较少估计材料的价格对成本的影响。
　　(三)成本管理责任制和监督考核机制不健全
　　成本管理中存在的上述问题与成本管理责任制和监督考核机制不健全有密切的关系,由于没有像控制质量目标、安全目标一样,制定项目的成本管理责任制和监督考核机制,奖勤罚懒,从管理制度上制约企业的每一个员工,企业的员工又怎么可能自觉地把成本管理摆在各自重要的位置上?
　　二、加强成本管理几点思考
　　按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强建筑施工成本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看,本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理:
　　(一)投标阶段的成本管理
　　投标是一种激烈的竞争,直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范,施工企业为了能够中标,往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求,管理稍一放松则要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。标价的降低幅度,应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%-1%,其中未中标工程的费用占三分之一。投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作,它涉及到:根据施工现场踏勘,结合工程的特点,确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施,进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近,确定需要调遣人员和机械的规模,进而计算调遣和现场管理费用;根据项目工期成本管要求,平衡各项资源进退场计划,进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后,确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费,从而测算出工程的直接指出,并以此作为投标的最低底价。
　　(二)施工阶段的成本管理
　　施工过程中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同,如:材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量和其质量,注意盘活储备资金,加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同,各层负责好成本的控制管理责任,以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。
　　1.加强材料管理,有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是大料,大搞节约代用、修旧利废和料回收,综合利用一切资源。
　　2.加强劳务管理,控制人工成本。对于采取劳务分包形式的施工企业来说,控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容,力求做到分项工程单价已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。
　　3.加强机械设备管理,提高机械使用率。加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养维修,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析,对设备购买和租赁方案进行经济比选,以取得最佳的经济效益。
　　成本管理是一项复杂的系统工程,不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法,而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑,这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜,抓住本企业的成本管理的重点和弱点,全方位、全过程地做好成本管理工作,最大限地提高经济效益。

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