建筑施工企业项目成本管理分析与研究

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　　摘要：本文围绕建筑施工企业在经营阶段的成本管理作出研究分析，首先阐述施工企业成本管理需要遵循的原则，其次分析我国建筑施工企业成本管理阶段存在的问题，然后针对问题提出有效的完善策略，从而实现建筑施工企业开源节流，获取最大化经济效益目标。
　　关键词：建筑;施工企业;成本管理
　　引言
　　随着社会的进步与市场经济形式的不断发展，国外部分建筑企业也开始入住中国市场，因此就导致我国建筑市场的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中谋求一席之地，就需要改变过去传统的项目成本管理的模式，加强自身项目成本管理制度以及体系的建设，通过降低生产成本，来有效提升建筑企业的经济效益的获取。
　　1建筑施工企业成本管理的重要性
　　建筑工程项目成本管理和控制是建筑企业进行日常经营与管理活动中的一项基本内容，同时也是一个较为复杂的系统性的工程。因此，企业在经营过程中要保持较高的竞争力，加强对建筑施工过程的项目成本管理和把控，通过事前预测、事中管理和事后控制来实现责任归属以及降低生产成本预算的目的。但是部分建筑企业长期以来对项目成本管理工作的不重视，使得施工过程中的成本管理工作的实施不到位，最终使得施工过程的资源运用不合理，浪费现象严重，直接降低了企业的和核心竞争力，最终影响了企业的长久发展与建设。
　　2我国建筑企业施工成本管理现状分析
　　2.1关键成本管理意识缺失
　　建筑企业施工企业成本管理意识的缺失体现在很多方面，其中最主要的是体现在施工材料管理方面，而施工材料又恰好是施工项目成本中占据比例最高的部分，也是成本管理最关键部分。经调查，我国诸多中、小型施工企业在施工材料预算编制阶段，未严格针对施工材料量差、价差制定成本控制策略。一些企业为了保证施工材料质量，采取一次性进购施工材料的方式，牺牲在施工过程中随进度而调整材料用量的灵活性，最终造成材料用量超标的。同时还有一些企业在采购施工材料阶段，因供应商同企业内部人员有私人关系，在不遵循货比三家的原则下，大量采购高于市场平均价的高价材料，导致施工成本增加，往往在进行总成本核算时，才发现总成本已远远高出目标成本。
　　2.2预算编制方法不规范
　　预算编制需要定额的方式得以实现。但是当前建筑企业内部的定额更新速度，远低于相关的建筑设备以及仪器的更新速度。企业在进行编制预算的过程中，要首先对相关数据的系数进行调整方可运用定额进行计算预算编制。工程项目的定额单价一般是以前期的人工和材料价格为主，虽然后期会对此进行补充和调整，但是由于受到前期的影响因素较大，因此就会使得工程项目的预算存在极大的误差。
　　2.3畸形高成本投入问题
　　我国建筑施工企业在开展成本管理阶段，一些中小型施工企业，因设备、技术、资源上相比大型企业有所欠缺，就会存在畸形高成本投入问题。有很多企业设备利用率低下，重复作业率高居不下，无形中造成施工成本的上升。一些企业因施工人员自身技术不过关，从而形成因工程质量事故而返工的问题，这也会大大地增加施工成本。还有些企业，在开展施工原材料采购环节，经常会选择多个渠道，进行少量材料频繁采购，这种采购方式不仅需要消耗更多的单品采购费用，更严重的是还会让企业面临高价采购问题，同时频繁的材料运输也会增加大量的运输成本。
　　2.4成本核算不准确
　　由于部分建筑施工管理人员对于管理成本的观念不重视，因此成本核算工作的实际工作意义就极容易被忽视。部分建筑施工企业其自身无法良好区分成本对象，对相关的成本科目的设置存在问题，因此成本分配工作业存在缺陷。除此之外，部分企业在进行基础成本核算数据的整理过程中，由于基础性核算工作内容的缺失，在进行核查时，会由于各单据和单证的不齐全、材料的不准确等因素，给成本管理和控制工作带来极大的困扰，这些因素都会增加成本核算的难度。
　　3加强建筑施工企业成本管理的对策
　　3.1加大材料设备管理
　　材料设备的管理是工程成本管理的重要基础。从管理过程来看，其包含了采购成本管理、使用成本管理和保管成本管理三个方面的内容。具体管理过程如下：其一，在采购过程中，建立统一的工程采购机制，并且在确保采购方案科学合理的基础上，严格按照公司的采购标准和施工生产的质量要求进行高规格、高标准的材料采购，避免采购过程中工程成本的浪费。其二，制定严格的施工材料使用标准，并且对施工人员进行专业性保证，同时做好使用材料应用的有效监管，避免施工过程中材料防范现象的发生。其三，当前环境下，建筑工程的规模化发展使得施工过程中的材料应用量十分庞大，在材料保管方面，应对其材料的堆放、安防、设备管理、设备维护保养及检修等内容进行系统规范，确保各项管理制度的有效落实，从而保证施工过程中材料成本的合理控制。
　　3.2建立健全成本控制机制，落实定额标准
　　其次就是要建立良好的成本控制体系，将施工建筑的项目与施工技术方案的制定进行有机融合。通过预算控制、核算方式的制定以及绩效评价方式多方面的开展成本管理与控制工作。对于成本控制中出现的相关性问题，要从问题的根源处进行探索和实践，进而能够找到最佳的解决办法。在项目施工过程中，施工人员必须准确掌握合格品的单耗，确保消耗的人工及材料符合限额要求。很多管理人员和职工对定额管理缺少认知，导致很多不合理分包定价发生。
　　3.3建立科学的成本核算机制
　　在工程项目施工阶段，施工企业受成本影响的因素可能会来自各个方面，而加强成本管理，开展成本核算，是有效制定成本控制方案的基础要素。所以，施工企业应建立一套科学完整的成本核算机制，针对工程项目施工之前、施工之后的各环节成本做好记录，确保成本管理的全面性。当工程竣工之后，也需要严格开展成本核算工作，通过核算结果充分反映该项目的成本管理狀况，并可为后续施工项目的成本管理储备经验。
　　3.4严格控制施工过程
　　施工过程是建筑施工企业进行成本管理的核心环节。施工过程的规范程度直接影响着企业造价成本的支出。因此在施工实践中，企业应做好以下方面的具体保证：首先进行科学合理的施工设计，确保工程建设内容的科学、经济，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，对施工过程的工艺操作进行规范，确保基础材料的应用、施工设备的应用、施工方法的选择、工期节点的科学合理。再次，做好施工安全的严格监管，较高质量的安全管理能够有效的避免因施工风险而造成的成本增加，在管理过程中，企业不仅要做好质量的全面管理，更应对人员操作的规范程度进行控制，预防施工事故的发生。最后，做好施工变更的合理管理。只有系统化、规范化的进行施工过程的全过程管理，才能有效的提升工程管理质量，实现施工成本的有效控制。
　　结语
　　综上所述，首先就是能够通过建筑企业的成本管理来实现企业整体经济效益的提升与发展。在建筑企业中财务核算与管理是其中较为重要的工作形式，因此可以通过成本管理和分析的方式有效提升建筑企业的核心竞争力，继而有效提升市场的竞争因素。在实际施工中，部分建筑企业仍然存在一定的问题与不足，就需要在当前建筑企业的建设与发展过程中，提升成本预算的管理和控制，完善成本预算系统，继而结合当前的管理需求和实际情况建设更加有效的成本分析方式。
　　参考文献：
　　[1] 钱良.建筑施工企业成本核算问题与对策分析[J].会计师，2016（9）：63-64.
　　[2] 李雨曦.浅析建筑施工企业成本的管理现状及应对策略[J].工程技术：全文版，2017（2）：57-57.
　　（作者单位：中铁九局集团第四工程有限公司）
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