建筑工程项目施工管理要点与创新
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【摘 要】在社会经济不断发展的背景下，建筑行业得到了迅速发展。在建筑项目施工过程中，对施工进行有效管理是保障项目质量、提升企业形象的重要途径。为了保证企业的可持续发展，施工管理过程中要不断创新，进而适应市场经济和现代化发展的需求。论文对建筑工程项目施工管理要点进行了分析，并对其创新进行了探究。
【Abstract】Under the background of the continuous development of social economy， the construction industry has also developed rapidly. In the construction process of the construction project， the effective management of construction is an important way to ensure the quality of the project and promote the image of the enterprise. In order to ensure the sustainable development of enterprises， it is necessary to innovate constantly in the process of construction management，so as to adapt to the needs of market economy and modernization development. This paper analyzes the key points of construction management of construction project， and makes an exploration on its innovation.
【关键词】建筑工程;施工管理要点; 创新
【Keywords】construction engineering; key points of construction management; innovation
【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0026-02
1 建筑工程项目施工管理要点分析
1.1 成本控制
建筑施工成本控制贯穿建筑工程项目施工的全过程，建筑施工成本的有效控制是保障建筑工程顺利完成的重要前提。就成本控制而言，应遵循如下五个原则：一是目标管理。在项目施工前，确立项目施工成本控制目标，在确立目标时，要充分结合本项目实际，并参考类似项目经验，以保障目标的合理、可执行度高，避免目标过高造成浪费或者目标太低质量堪忧。二是成本最低化。施工单位应结合市场价格进行施工定额的编制，在满足质量要求的目标成本下，尽量降低成本，保障施工单位的经济效益[1]。三是动态控制。在施工过程中，施工单位应根据市场环境、实际情况对成本进行实时控制，对成本偏差进行及时校正，在完成项目施工后要对成本控制进行总结，为后期同类建筑施工提供依据。四是全面成本控制。在成本控制中应注重全企业，全过程的控制，让企业各部门、各员都参与成本控制，从而达到成本控制的目标。五是责、权、利结合。在建筑项目施工过程中，各员各部门、各员不仅仅承担着成本控制的责任，同时还应享受成本控制后的权利，从而做到责、权、利的有效结合，达到成本控制的最佳效果。
1.2 质量控制
项目质量的好坏直接影响着企业的形象和利益，做好质量控制工作是保障项目质量的重要手段。就质量控制而言，主要是从人员、材料、设备三方面进行控制。
1.2.1 人员控制
所谓的人员控制，主要是从选择高素质人才、调动人员工作积极性等方面进行控制。选择综合素质高的人员能够保障建筑项目施工的质量，同时还能保障项目施工的高效性;人员的积极性影响着项目施工能否在施工周期内完成，因建筑工程项目涉及内容较多、人员较多，使得管理存在一定的难度，要想充分调动员工的积极性，施工单位应得到员工的认可。对员工进行公平、公正的绩效考核是调动员工积极性的一种方法，建立一定的奖惩机制，能够使员工更加积极、认真地对待工作，在一定程度上提升了建筑工程的施工質量。
1.2.2 材料控制
作为建筑项目重要基础之一的材料，在建筑项目施工中发挥了重要作用，对其进行控制是保障项目质量的重要途径[2]。材料控制应做到全过程控制，即材料采购、材料运输、材料储存、材料使用等。为了满足施工合同的要求，在采购过程中应选择经济合理的材料，要保障合同条件的满足且低价为宜;为了减少运输的成本，在保障材料的使用性能的前提下，尽量选择当地的施工材料;材料的存储，应尽量避免外界环境影响材料的性能，进而影响整个工程的施工质量;材料的使用，要严格按照施工技术进行，实现建筑材料的最佳性能，以保证建筑工程的高质量。
1.2.3 机械控制
在建筑工程施工过程中，机械设备的使用是必不可少的，不仅提高了生产效率，也大大提高了施工质量;在允许使用大量机械施工的条件下，应尽可能大量采用机械化施工。因施工机械是企业一次性投资，是企业的固定资产，在机械管理过程中，应注意施工前的机械评估，主要是对机械购买、机械租赁或者使用原机械的决定。在进行机械评估时，要对各种方案进行全面的经济核算，对各方案进行比较，选出最优、最经济的方案。另外，还应注重机械的保养工作，对机械设备进行良好的保养，不仅可以延长机械的使用年限，同时也能降低企业生产成本，为企业创造更多效益。 1.3 进度控制
在建筑工程项目施工过程中，科学合理的施工进度能够保障项目施工的周期，以达到业主的施工要求。为了保障施工进度的科学性、合理性，就需要制定施工进度计划。因工程的分部项目较多，要想在保障质量的基础上缩短工期，则需要全面了解和掌握施工图纸，结合施工方案和工程结构特点，确定各个施工项目的施工顺序。在安排工程的施工顺序时，要与施工组织紧密结合，充分解决项目间施工时间的先后顺序和施工工序的过渡衔接，在保质保量的前提下，以最短的时间完成工程项目。除了制定施工进度计划外，还应加强对进度计划的实施情况进行监督，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，防止赶工期的情况发生。
1.4 施工项目的验收
通常在施工项目验收合格后，进行项目的竣工决算，所以在施工完成后应尽快进行验收工作，以便后续工作的展开。部分施工单位的验收工作进行缓慢，原因大部分是施工资料不齐全，在施工过程中没有及时跟进和更新材料，常常在施工结束后才开始补材料。为了保障验收工作的快速进行，施工单位应在项目开工前就进行材料的整理工作，一直到项目的结束，重点是现场签证、隐蔽验收记录等资料要及时进行整理，以保证材料的齐全[3]。
2 建筑工程项目施工管理创新的思考
2.1 项目施工管理理念的创新
施工管理的创新，首先是施工管理理念的创新。为了实现理念的创新，施工单位的管理者应认识到创新对企业生产、施工的重要性，要有一定的创新意识;企业要适时吸纳具有先进管理理念的人才，提高施工管理人员的施工管理水平。在市场经济的发展背景下，利用创新的思维管理模式，建立和完善施工管理体系，改善建筑施工中的不足，有效落实创新的工作理念，促进建筑施工单位的长久发展。
2.2 项目施工管理体制的创新
传统的施工管理体制已经难以满足现代企业发展的需求，因此，应进行施工管理体制的创新，为管理体系输入新的血液，从而保障企业的与时俱进。要想做到施工管理体制的创新，应从以下几方面进行：一是确立责任制度，该制度的建立能够明确责任，有利于项目建设的质量保障;二是建立企业法人财产制度，该制度的建立有利于企业的自主经营、承担责任，提高企业的市场竞争力;三是构建科学的法人治
理结构，有效激励和约束施工企业，保障项目施工的顺利进行。
2.3 项目施工管理方式的创新
对建筑企业的管理方式进行创新，能够为企业提供新的动力。管理方式的创新，主要是对现代化管理设备的应用、对经营管理模式的创新、对项目人力、物力、财力的资源优化配置，从而保证并加快项目的施工进度，进而增加企业的经济效益。另外，施工管理方式的创新还应注重人才的培养，通过选拔和吸纳各种人才，组建一个优秀的施工团队，从而促进项目的高效、高质完成。
2.4 项目施工管理的技术创新
随着科学技术的不断进步与更新，新工艺、新技术、新设备不断涌现。创新技术的应用，能够为项目施工管理顺利实施提供保障，在一定程度上促进了项目管理的创新。企业引入先进的技术能够提高自身的市場竞争力，在市场占领一席之地，并实现市场价值。
3 结语
综上所述，在建筑工程施工管理中，应抓好成本控制、质量控制、进度控制、竣工验收等方面的工作，通过有效的管控来促进项目施工的快速、高效、高质完成。同时，对施工企业的理念、体制、管理方式、技术等方面进行不断创新，从而不断推动企业的健康、稳定、持久发展。
【参考文献】
【1】张子健.建筑工程项目管理实践与要点[J].科技经济导刊，2018，26（35）：46+49.
【2】卢万松.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].科技创新与应用，2018（28）：40-41.
【3】高巍，高周根.建筑工程项目施工管理的要点分析[J].科技风，2014（07）：165.
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