公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】目前，各行业市场竞争越来越激烈，交通运输业是国民经济发展中的支柱产业，在社会发展中占据着重要位置。公路桥梁工程是交通运输行业发展的重点，施工企业必须重视公路桥梁施工物资成本核算管理和成本控制工作。
　　【Abstract】At present， the competition in various industries is becoming more and more fierce. The transportation industry is a pillar industry in the development of the national economy and plays an important role in the social development. Highway bridge engineering is the focus of the development of the transportation industry. Construction enterprises must pay attention to the cost accounting management and cost control of highway bridge construction materials.
　　【关键词】公路桥梁施工;物资成本核算管理;成本控制
　　【Keywords】highway bridge construction; material cost accounting management; cost control
　　【中图分类号】U445                                      【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069（2019）02-0074-03
　　1 引言
　　社会经济的快速发展推动着交通运输业的不断进步，公路桥梁工程建设是交通运输行业发展的重点，直接影响着人民群众的出行便利及安全，公路桥梁的建设拉动了内需，建成后在很大程度上也推动着国民经济的发展。在公路桥梁施工过程中，物资是其中的重要组成内容，而物资成本核算和成本控制更是公路桥梁工程施工成本控制的关键。基于此，本文对公路桥梁施工物资管理的相关内容及其作用进行阐述，分析公路桥梁施工物资管理及成本核算现状，总结相应的优化对策。
　　2 公路桥梁施工物资设备管理相关内容
　　在公路桥梁施工过程中，为了提升工程建设的整体质量，施工企业应该加强对物资设备的管理，明确物资设备的概念。物资指的是工程建设过程中的生产、生活资料等。在公路桥梁工程建设中，施工用到的主要材料、燃料以及设备等都属于物资。而物资管理是指合理地采购、运输、供应并管理公路桥梁工程施工过程中产生的各种资源，实现资源的合理配置，在节约资源的基础上，确保资源能够充分得到应用。物资管理是公路桥梁施工企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的整体效益，与企业生产运营中的各个环节息息相关。设备是指公路桥梁施工过程中的各个工具、机械、设施等资源。设备管理的主要内容是应用合理的方式对设备进行管理，根据相关标准和规范要求规划设备的使用情况，确保设备管理过程的有序性，注重设备在使用过程的维修保养，这样不仅能够确保设备的完整性，还能够应用设备创造出更高质量、高标准的工程。除此之外，设备管理效率与企业综合效益息息相关，施工企业必须予以重视。
　　3 物资成本管理在公路桥梁施工中的相关作用
　　3.1 控制、减少施工成本
　　在公路桥梁工程建设中，成本控制是其中的重要内容，成本管理能够实现资金和资源的合理利用。通常情况下，公路桥梁工程的施工成本主要有材料采购及损耗成本、机械成本以及人工成本等。在公路桥梁施工过程中，企业不重视成本管理，会影响工程资金的合理分配，对企业的施工成本和施工进度将带来一系列影响或损失，这就需要施工企业从根本上解决这一问题，注重成本核算管理工作，合理地控制并减少施工成本。
　　3.2 帮助施工企业提高经济效益
　　在公路桥梁施工过程中，施工企业应针对成本核算问题采取合理的对策，这样不仅能够为企业创造更多的效益，还能推动企业的进一步发展，提升企业自身的市场竞争实力。现阶段，很多施工企业的工作人员还没有认识到成本核算的重要性，无法达到预期的成本核算管理效果，极易造成施工过程中资金不足或超预算的问题。为了有效解决这一问题，施工企业应该积极开展成本核算管理工作，提高施工企业的综合效益。
　　4 公路桥梁施工物资管理及成本核算现状
　　4.1 物资成本核算
　　目前，从我国公路桥梁工程管理的现状来看，很多施工企业对施工物资进行了核算，但普遍将其作为一种形式，未引起相关部门的重视，针对核算结果未采取一些针对性的措施。同时，施工企业不注重物资成本核算工作，尤其是针对消耗能量多的物资的核算效果很不理想，普遍存在核算到期后还未开展核算分析工作等问题，且无法针对竣工工程消耗的物资总量进行核算，这就导致施工企业无法充分了解施工过程中的物资使用和损耗等情况，无法对企业的盈利情况进行分析。除此之外，一些施工企业和建设单位在签订合同的过程中，也只是签订框架内容，一些条款不够具体，使得合同中的物资管理等内容不够明确，未列出物资的购买、损耗度检查以及物资的维修等情况，阻碍了物资管理人员物资供应工作的有效开展。同时，施工企业定期核算物资的损耗情况，但无法及时与设计量进行对比核算，无法准确地核算物资的实际消耗情況，在很大程度上增加了企业的成本。 　　4.2 物资成本控制
　　在公路桥梁施工过程中，为了提高工程的整体效率，施工企业往往会采取重进度轻管理的方式，这种方式的实行要求施工企业投入更多的物资投入成本，严重影响着施工企业的发展。现阶段，施工企业较不注重物资管理人员的实际情况，只注重培养材料购买能力强的物资管理人员，导致很多物资人员的材料成本核算能力较差，影响着施工企业的人员结构，无法准确地核算并控制企业的物资成本，阻碍了物资管理工作的顺利开展。除此之外，人员模式和职位设置不合理，无法将物资成本管理落实到实际工作中，难以制定科学的物资管理方案，影响着企业经济效益的提升[1]。
　　5物资成本核算管理及物资成本控制的优化对策
　　5.1 物资成本核算管理
　　5.1.1 建立核算体制
　　在公路桥梁施工过程中，施工企业应针对物资核算工作，根据企业自身的实际情况和市场的发展情况，制定合理的管理措施，并注重相关规章制度的应用，严格落实物资核算制度，为企业的持续发展提供保障，具体应该做好以下几个方面：首先，在施工准备阶段，施工企业应该核算需要完成的工程总量，以此为基础确定工程的综合耗资量;其次，深入分析工程建设的总体耗资量，应用专业的计算方式确定消耗系数，保证消耗系数的合理性和准确性，全面核算施工物资在构建结构过程中的整体消耗量;再次，施工企业应该定期检查物资的发放情况，全面清点施工现场的物资，保证物资的发放量和消耗量相吻合，并对物资的实际消耗情况进行记录;最后，施工企业应该应用相关数据，比较计算预期的消耗情况和实际消耗情况，以此为基础核算物资的使用节超情况，为后期物资成本核算及管理工作的顺利开展提供依据[2]。
　　5.1.2 开展物资盘点
　　首先，盘点物资。通常情况下，物资的盘点主要有两种形式，分别是代管物资盘点和库存物资盘点。其中，代管物资盘点指的是由项目部购买材料，由协作队伍领用半成品和原材料并进行管理，其主要是由项目部门盘点原材料和半成品的实际使用情况;库存物资盘点指的是项目部的仓管部门管理物资的使用情况，这种形式需要仓管部门在物资保管过程中，定期进行物资盘点工作;其次，物资的盘点时间和范围。通常情况下，项目部需要每月盘点一次物资的使用情况，且盘点日期应与工程收方的日期相吻合。物资盘点的对象范围主要是代管物资和库存物资;最后，物资盘点步骤。在公路桥梁施工过程中，项目部应安排专业人员盘点施工物资。其中，在盘点库存物资的过程中，应安排物资人员、技术人员、经营人员以及财务人员盘点，并由库管人员记录并清点物资的数量，在出现物资盈亏问题的情况下，应该积极分析造成物资盈亏问题的原因，采取针对性的措施整改，并根据相关要求对超用的管理人员及协作队伍予以处罚。在盘点代管物资的过程中，需要协作队伍的参与，要求每月盘点一次，必要时每半月一次，由物资部门牵头，项目工程部、经营部、财务部协同，盘点未计价的原材料和半成品，在盘点过程中，应该准确地记录盘点结果，并在完成盘点工作后安排工程部、经营部、物资部门进行盘点及节超核算，并由物资部门出具总结报告。
　　5.1.3 完善施工过程中的物资核算
　　为了完善施工过程中的物资核算工作，物资管理部门应该做好以下工作：料会人员应充分了解工程的分部分项、标后预算等内容，以此为基础建立物资管理台账，相关管理部门应加强和工程部、经营部的联系，根据其提供的工程材料物资设计使用数量及损耗、剩余工程材料需要的物资数量、标后预算清单材料数量、变更工程材料数量，建立物资材料消耗台账，并动态更新，其不仅能够反映出物资成本的实际使用情况，还能够反映出施工现场的整体成本管控情况、剩余工程材料的计划需用情况;第二，定期组织物资成本，如材料价量差分析会议。施工企业应该建设完善的物资成本分析制度，研究各个时期对公路桥梁已完工程量的消耗物资成本，并将物资成本纳入成本核算工作中;第三，明确物资成本消耗责任，制定相应的优化措施。在物资台账管理过程中，准确地记录节超结果，分析结果，产生对应物资成本研究报告，并在给队伍结算前解决因施工队伍操作错误造成的超耗问题，对超用材料进行罚款扣除，并给予相关人员一定的处罚;第四，制定物资成本分析报告。物资成本分析报告分为两种，月（季）度分析报告以及专项报告。
　　5.2 公路桥梁施工物资成本控制
　　在公路桥梁施工过程中，为了确保公路桥梁施工物资成本控制工作能够有效落实，物资管理部门需要合理地控制公路桥梁施工过程中的进出货、使用过程的各环节，明确公路桥梁物资成本控制中存在的问题，并总结相应的优化措施，为公路桥梁工程获取更多的效益。
　　5.2.1 增强控制意识
　　公路桥梁施工企业的成本控制工作涉及范围比较广，但较多管理人员其成本控制意识较淡。因此，施工企业应该提升工作人员的成本控制意识，在施工准备阶段，应详细深入分析公路桥梁工程的实际情况，并制定成本预算措施，施工过程中，合理地控制施工成本，并进行对标分析，有没有按照前期预算进行控制，有超出的成本有没有进行改善，并在工程竣工后计算并对比成本的盈亏情况，分析盈亏原因、措施并进行经验总结，不断提升企业的成本控制水平。
　　5.2.2 做好规划工作
　　施工企业在开展物资管理工作之前，应做好策划工作，合理地计算物资的需求数量，降低物资成本，实现用最少的成本购置质量最优的物资等目标，针对物资发放和回收情况制定合理的物资管理制度，确保物资管理制度能严格落实到公路桥梁的建设过程中，避免出现物资丢失被盗、进货无计划、超设计量、浪费、滥用等问题，实现施工物资的充分利用和合理调配，为施工企业创造更多效益。
　　5.2.3 加大管理力度
　　通常情况下，物资消耗在施工过程中是一项周期较长的工作，这就要求施工企业根据施工现场的实际情况，合理地管理物资，明确记录物资的进货、领取、使用消耗、收回等内容。物资管理人员在记录相关内容的过程中，施工人员应该进行配合，如实报告物资的消耗情况和使用情况，在遇到物资消耗不正确等问题时，物资管理人员需要找到相关责任人，并给予相应的处罚，实现预期的成本控制目标。
　　6 结语
　　物资成本核算和成本控制管理工作在公路桥梁施工过程中发挥着十分重要的作用，是施工企业是能否盈利的一项保障措施，施工企业应加强对物资使用和消耗情况的管理并进行动态调整，做好成本控制，才能为企业创造更多的效益。
　　【参考文献】
　　【1】周国伟.浅谈桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].智能城市，2018，4（20）：139-140.
　　【2】孔宪明.加强公路桥梁施工项目成本核算管理的方法[J].财经界（學术版），2015（13）：163.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/4/view-14789492.htm