HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施
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【摘 要】HSE管理机制是科学化的技术方法与管理机制，帮助单位更加健康安全地发展，这样的机制不仅可以提升单位的利润空间，还可以提升其社会地位。控制好单位里面不同的风险，防止出现生产事故。HSE管理机制对单位发展战略十分关键。论文具体分析HSE管理体系。
【Abstract】HSE management mechanism is a scientific technical method and management mechanism， which helps the unit to develop more healthily and safely. Such a mechanism can not only improve the profit space of the unit， but also improve its social status. Controlling the risk of different units and preventing production accidents. HSE management mechanism is very critical to the unit's development strategy. This paper analyzes HSE management system in detail.
【關键词】HSE管理;石油企业;安全管理
【Keywords】HSE management; petroleum enterprises; safety management
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）12-0012-02
1 引言
石油化工产业的工艺手续十分烦琐，易燃易爆，还容易被腐蚀。其具有很高的危险性，非常容易出现安全隐患，所以安全防范一定要做好。维护好单位的形象，表现出石油天然气单位的标准运营，石油天然气工业完成先进的管理是更加国际化的证明。特别是20世纪80年代发生了不少严重的安全事故，需要更加重视石油的安全建设。此外，高级管理层也意识到安全管理的重要性。全面掌握石油化工行业，围绕高危险性的特征，必须经常维持监测和勘查，一旦发现问题，尽快处理，防止出现更大规模的安全事故。通过长时间的经验总结，HSE管理体系极大提高了单位的健康安全与环保程度，完成了巨大的改革。其集成熟的管理经验于一身，重点在于预防，及时掌握事故发生的原因。发展时，鼓励全员参与，不断完善，将HSE管理做得更加全面科学与实用。
2 HSE管理机制九项基本原则
2.1 石油化工生产重视安全健康，此为生产的基础
HSE管理机制最根本的原则是做好单位安全健康的生产条件，有利于单位的长远发展。建立单位的安全生产时需要重视预防，控制好危险源，把生产里面的安全隐患尽量减少，尽可能减少损失，提高单位的利润空间。
2.2 单位要对员工负责，确保员工安全
化工石油行业因为非常危险，单位员工更应该严于律己，牢记安全规章制度，严谨作业，遵守生产原则，控制好避免不必要的安全隐患，确保自己与整个单位的安全[1]。同时单位也要对员工负责，真正关心员工是否安全，定期组织严格的考核，提高员工的安全意识，综合评比，表扬表现较好的员工，宣传到位，为员工的安全考虑。
2.3 单位要对员工进行管理知识培训
单位培训员工在运营时非常关键，单位必须系统培训员工提高安全意识，确保顺利开展生产作业，确保单位顺利运营。同时，通过单位培训提高员工的综合素养也很关键，员工素质高，也能给单位带来很大的经济效益，员工工作效率高，可以实现高生产，确保单位的长远可持续发展。所以，化工行业培训和投资员工很有必要，一定要加强该方面的工作。
2.4 管理人员需要严格监管负责
单位管理人员需要重视单位的安全管理，负责安全条件生产时需要多角度安全监管与控制，给予员工安全健康的工作氛围，不同级别的管理人员权责一致，分工明确，在各自负责的范围规划任务与执行，需要积极履行本职工作，组织绩效考核，提升单位的安全管理质量。
2.5 管理人员应该尽职尽责
不同级别的管理人员必须尽职尽责，严格监管，及时监察，经常和员工交流，分享经验和生产里面发现的不足，审核时仔细观察，及时找出缺陷并尽快纠正，有效防止危险源，监督员工积极工作，确保任务的完成水平。严格检查工作条件是否达标，降低污染，及时分配员工清理残留垃圾，营造健康的工作氛围。
2.6 全员参与管理安全知识
积极提高员工的安全意识，辨别危险源，有效控制，防止安全隐患。积极开展模拟训练，加速危险逃生。因为石油化工的技术与资金都很密集，如果因为员工个人失误造成单位亏损非常不利，因此，经常组织安全意识培训很有必要。
2.7 纠正事故安全隐患
需要及时处理安全隐患，确保员工安全工作。如果效果不行就无法进行施工，及时监控与验证整个整改流程，希望实现预定目标。
2.8 发生事故及时报告并找出解决办法 如果出现安全事故必须尽快报告整个事件，具体有时间、地点、处理结果等。处理事故需要综合现实状况具体调整。吸取教训，查明了事故原因后，总结解决办法，避免安全事故，充分结合已有的资源与经验，最大限度降低损失，防止有关事故。
3 HSE管理机制的概述
HSE管理机制具体指健康、安全和环境，关键就是上述这三个部分，有核心与条件、循环链、辅助手段与工具部分。首先，HSE管理机制核心为领导与承诺，承诺为HSE管理带来动力，承诺与培育单位HSE文化可以保障机制成功进行。HSE管理机制的条件有资源、文件与组织机构。尽管也有循环，可一般还是比较稳定的，能够帮助完成HSE工作，被高层管理人员与相关员工制定。其次，HSE管理机制的循环链具体有以下五个步骤：第一，制定方针目标，公开声明HSE管理的意向原则，表现出HSE追求[2]。第二，行動方案。第三，评价与风险管理。接着，实施与监测，将计划确定的目标转变为具体行动，同时给予一定的支持，及时纠正。最后，绩效评价。同时，HSE管理机制其辅助手段与工具帮助完成管理机制设计分析方法。
4 加强HSE管理机制在石油企业安全管理中的应用
4.1 落实HSE管理目标
从识别、预警、评估与控制安全风险等不同角度健全管理机制，匹配科学合理的应急计划，严格审核HSE管理效果，更好地进行反馈管理与及时纠正，能够更加科学地制定管理目标。
4.2 坚持以人为本的原则
HSE管理机制重视一切生产经营需要符合HSE管理机制的所有标准，为提高单位HSE管理的质量，一定要重视单位教育培训员工的HSE管理机制。
4.3 强化HSE责任与意识
决策方面树立正确的安全生产价值观，提高责任感。管理层方面有效落实工作，深入明确管理职责，提升管理者HSE的执行水平，尽量实现综合治理。操作方面，提高员工的岗位意识，一切严格按照规章制度。
4.4 强化管理项目，深入管理理念
全面推进HSE机制工作。具体要求如下：首先，项目施工前制定危险源识别与解除方案上报并审核备案;其次，强化属地管理观念，原则是一切以安全为重，联系业务水平和HSE责任，明确范围规划与岗位安全职责。把作业许可、安全观察和经验分享应用在实际管理里面。构建HSE管理机制是核心，坚持转变观念、提高能力。提升员工的安全意识与防范水平，强化现场安全管理。
4.5 巩固HSE基本管理工作
业务范围扩张后，项目管理团队更趋向于年轻化，所以安全管理经验不够。因此，需要安全培训项目经理与安全监督人员，提高其安全管理质量。
5 HSE管理机制在石油企业安全管理中的应用分析
具体体现如下：首先，制定科学合理的HSE管理规章制度，编制进行流程，并不断地改进完善，强化HSE管理监督机构，科学安排工作岗位，确保权责一致。责任管理者做好HSE工作，加强宣传教育力度。领导层为HSE管理机制的重中之重，需要组织HSE管理培训，让员工了解制度，方便办事，主动推行HSE管理机制，及时审核HSE管理机制。其运行时，管理目标、方法及效果互相都会非常容易出现较大偏差。所以，应该经常审核HSE管理机制是否依然有效适用，调整和实际情况不匹配的地方，让它更加有效可行，完全结合现实工作状况，并持续改进完善。
6 结语
由上文可知，HSE管理体系为国际化工行业的通行证，HSE管理机制最根本的原则是做好单位安全健康的生产条件，有利于单位的长远发展。重点是预防，鼓励共同参与。HSE管理体系可以很好地解决管理缺陷，减少危险出现的可能性，及时找到危险源，尽快处理。HSE管理体系的实践价值很高，应用在具体运作管理中，可以完善管理上的不足，加快工业发展。
【参考文献】
【1】龚菊华，都浩.石油化工企业如何加强HSE管理[J].当代化工，2017（2）：98-100.
【2】王雪娇.我国石油企业HSE管理体系存在的问题及对策[J].内蒙古石油化工，2018（20）：37.
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