基层石油企业安全管理浅析
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摘 要：中国石油作为国家基础性企业，随着社会经济的不断发展，人民生活水平不断提高，在供应国民经济方面起着越来越突出的作用。石油企业管理的安全与否，不仅关系自身运行，更关系国计民生。近年来，随着国家政策的不断完善，要求的不断提高，各基层企业在安全管理方面取得了重大突破，积累了丰富的经验，但仍有一些问题不容忽视。本文针对石油基层企业安全管理方面存在问题，提出相应的策略，为各石油基层企业安全管理提供一些思路。
关键词：企业；安全；含义；必要性；策略
1 企业安全管理的含义
企业的安全管理是以消除人的不安全状态为中心，重要特征是强调以人为核心的安全管理理念，把安全管理的重点放在激励职工士气和发挥能动作用方面。企业要把保障职工生命安全作为首要任务，把充分调动每名员工的积极性作为重要工作。现代企业的安全管理充分体现了系统安全的思想，基本任务是危险源识别、控制、管理和评价，从而实现全过程、全方位、全员的安全管理理念，以提高企业管理水平，达到最佳的安全状态。
2 现代企业安全管理的发展历程
随着时代发展，企业的安全管理已从过去的“事后处理”，演变为如今的“事先控制”。事后处理即在事故发生后，通过调查事故发生的原因，根据对调查结果的分析，然后进行修正纠偏。而事前控制是通过预先对危险进行识别、分析和控制，预防为主，关口前移，防患未然。与现代科学管理方法相比，过去安全管理存在许多弊端。只有科学完善安全管理理念和机制，才能揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
3 现在企业安全管理中存在的问题
3.1 管理人员缺乏安全理念
现代企业或多或少，或完备或不足，已经不再缺少安全管理制度和各种流程，更多的安全事故是因为企业的安全管理人员缺乏正确的认识，意识不足，最终导致安全管理制度形同虚设，安全问题不断发生。
3.2 安全管理过程不顺畅
企业在进行安全生产中，过程多，程序杂，相互衔接繁复，但由于企业对每名员工的安全管理要求不同，因此，在工作中，经常会出现安全要求不一致，最終也就出现为安全管理大多停留在口头上，真正贯彻执行的员工很少。
3.3 各部门协同不够
企业在安全生产过程中，经常会有各种决策，但由于各部门对决策缺乏有效的沟通，同时各部门对决策的理解也不一致，很容易导致各部门按照自己的意愿去执行，而不是按照决策的意愿进行安全管理，从而出现安全管理问题，最终发生安全事故。
3.4 安全文化存在问题
一是安全文化适应性不够。安全文化建设只是在大的范围内进行，容易忽视各个生产环境的不同，各个要求的深度不同。二是安全文化的融合性不够。企业的安全文化只是在开始制定好了，但在运行中，不能根据自身的情况进行修改，导致安全文化建设失败。三是安全文化建设不灵活。企业安全文化建设是同一个文化，很容易忽视不同部门面对的安全问题不一致的特点，导致部分部门不能得到安全文化保障。
4 企业落实安全管理的建议
企业要想实现安全管理，必须从技术、人员、制度三方面着手，以员工为基础，提高管理质量，以制度为保证，提高管理层次，以技术为手段，丰富管理方式，最终实现企业高效、安全的发展。
4.1 提高公司员工认识水平
安全管理工作的提升涉及方方面面，但最终体现在公司的员工，企业要帮助员工树立牢固的意识，帮助员工认清自身工作的意义，帮助树立安全工作与自身利益紧密相关的思想，认识到安全管理的复杂性、长期性、未知性的特点，真正变“要我安全”为“我要安全”。
4.2 严格规章制度
制度是安全的绳索，对落实有效安全管理工作具有重大推动作用。要加强制度的研究，制定符合公司实际的制度，努力提高员工的安全文化素养。要采取抽查与全面检查相结合、定时检查与不定时检查相结合、重点检查与全方面检查相结合，加强制度落实情况的检查。要结合企业特点，广泛开展活动，营造安全生产氛围。要严格落实奖惩政策，让员工认识到企业安全管理的重要性，意识到安全管理工作对自身利益的影响，从而提高安全管理效能。
4.3 运用高新技术
高新技术的运用可以有效确保安全工作的落实，一方面要加强设备的升级换代，充分发挥新设备的优势，提高效率，降低危险，另一方面要加强监管网络建设，确保对企业各个阶段、各个环节的全程监管，提高监管效能，减少风险隐患。
5 结束语
企业的安全管理工作是一项长期的过程，更是一项复杂的过程，企业必须要有清醒的认识，要切实采取多重手段，齐心、协同推进，才能促进企业安全管理各项工作的落实。
参考文献：
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