新会计制度下财务管理模式探讨
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摘 要：现阶段大型企业在统一目标背景下开展财务管理工作，将资本融通、资产购置和经营期间的现金流量当做对象，从而进行合理的分析和全面控制，在这样的基础上分配利益，并开展管理活动。对于企业来说，财务管理对于其发展能够发挥出非常重要的作用，这是經济管理范畴内的工作，能够有效提升企业的发展水平。在推行新会计制度后，企业转变财务管理模式是非常必要的。本文结合就新会计制度下开展的财务管理模式进行探讨。
关键词：新会计制度 财务管理模式 企业集团
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2020）03-00-01
引言
我国进入21世纪后开始推行新准则的会计制度，现阶段针对的主要是央企和上市公司这些大规模企业集团。通常情况下，企业集团所开展的财务管理工作是企业集团财务管理机制，也是管理框架中不可或缺的内容。现阶段，企业的主要目标是实现财务管理工作整体财政目标，应有效结合财务管理机构及财务管理模式，这是企业发展中不可缺少的部分。现阶段，新会计制度落实在实践中，在一定程度上转变了企业财务管理模式，无论是考核制度、成本费用制度、投资管理制度、收入分配制度以及债权投资制度等方面都有较为明显的改善，对企业实行更加科学的财务管理模式具有积极意义。
一、新会计制度下财务管理模式的特点
在新会计制度条件下，有效结合分权与集权制度是财务管理体制核心内容。财务集权管理模式需要企业有较高财务决策权的总公司，在这一制度之下下属公司拥有管理自身财务的决策权，总公司则全面管理下属公司，管理内容为全部财务问题，需要企业全部成员根据总公司财务决策来执行，不应自行更改。总公司可充分发挥财务管理的力量是其主要优势，企业根据自身实际情况制定相应的财务管理方针，将从政管理成本降低。然而这样的模式也有一定缺陷存在，因为财务权力过于集中，阻碍企业发展的创造性以及灵活性，会使总公司的财团专家产生压力，决策失误带来的风险增加，企业集团利益极易损伤。而分权财务管理主要原则是有效控制企业集团，确保财务管理没有重大决策失误，主要内容有聘用财务人员、职工工资福利以及分公司财务收支。主要优势是人性化开展财务管理工作，将工作人员工作积极性进一步提高，降低公司决策压力。总公司应保证财务管理不会有严重的方向性和战略性失误情况出现，在总公司经济财务方面发挥更多精力来创造企业效益。然而，分权式的财务管理模式落实后，会使公司调控财务的能力降低，难以及时发现财务隐患，从而需企业集团下属公司相统一，规定时间商讨财务方面可能会出现的问题，以及时铲除安全隐患。
二、新会计制度对于财务管理的影响
1.财务理念转变的影响
企业应该认识到竞争实力根源主要是指企业财务管理模式，不应根据传统会计制度实行财务管理模式，应该对新会计制度所产生的影响加以重视，重视自身价值，重视新会计制度下自身发展和成长。企业在生存和发展时，核心的工作应是财务管理，应用科学、合理的管理模式推动企业可持续发展。企业财务管理在新会计制度制度下，为实现最大化利益应以新会计制度为基础提出新型管理理念，将财务管理工作落实到实践中。新会计制度会对企业财务管理理念转变产生影响，确保市场中企业的竞争力。
2.处理范围的影响
财务管理受到新会计制度的影响主要是对处理范围的影响。新会计制度与传统会计制度相比存在很大的差别，制度中存在较大的规范差异性。差异显著主要是在新会计制度对财务处理范围的影响方面，在财务管理模式受到影响的基础上，也会在一定程度上影响经济效益。主要影响有企业以新会计制度为基础，对于短期收益不进行财务处理，对短期的投资财务价值进行考虑，确定投资收益，短期内转让企业投资至投资收益范围。然而，传统的会计制度下企业财务可对短期内的经济收益进行处理。通过上述可知，新会计制度对财务处理范围有影响，企业应该在新会计制度下转让投资，以此创造利润[1]。
3.管理风险加强
现阶段科学技术不断发展，企业在财务管理方面的工作实现了半自动或者是自动化发展，企业财务制度发展更加趋向国际化。企业在新的会计制度下，确保管理目标与经济发展同步，确保两者之间相互关联，企业财务管理人员可对企业现在以及未来会产生的风险进行评估规划。比如新会计制度会对企业管理科学化造成影响，从而加强会计档案管理工作，加密程序化的企业内部机密资料，只有技术开发人员以及主管人员知道密码，将盗取和更改会计档案资料的风险降低。这一财务管理模式在某种程度上受到新会计制度的影响，将加强财务风险管理，填补财务漏洞。
三、新会计制度下财务管理存在的问题
1.人员素质较低
因为我国很多高校不重视财务会计专业，所以去到企业工作的财务人员会存在理论水平低、没有足够知识储备、缺乏实际经验、不具备良好实践能力等问题。人员实践经验缺乏，不具备专业素养，会使企业面临一定财务管理潜在风险，在有问题出现时，财务人员不具备专业素质会使风险事件更加恶化。企业财务管理人员具有较高专业素养，能够有效处理企业财务信息，能够提出专业的意见和建议，可轻松管理复杂的工作，顺利开展各类财务管理工作，将企业经济效益提高。企业在新的会计制度下存在财务管理人员专业水平相对薄弱，不符合新时期下新会计制度对于财务管理人员高素质及高专业能力的要求，这将阻碍企业财务管理顺利开展[2]。
2.内控控制力度差
现阶段互联网技术不断发展，大多数企业管理工作发生重大变化。一些企业在管理工作中积极推行会计信息化，然而一些企业依旧有很多内部控制问题存在着。目前一些企业实行新会计制度，在企业内部的财务管理模式方面取得较大进步，然而并没有有效解决企业财务管理存在的内部控制问题，主要的表现是：企业无法将财务管理制度有效完善，财务管理体制改革的步伐较慢，不具备科学、合理的财务管理工作，此类问题会对提升企业内部控制的实效性产生影响。特别是现阶段社会市场越来越复杂，企业发生财务风险的概率加大。此外，一些企业的财务管理人员存在违法乱纪等行为，这都属于财务管理的内控问题，将在很大程度上阻碍财务管理模式的落实和发展。 四、新会计制度下完善企业财务管理模式的策略
1.明确财务管理的目标
企业在发展过程中应该明确发展目标，其财务管理工作也是这样，以顺利、有序开展财务管理工作。在这一基础上，企业在新会计制度条件下可进一步优化财务管理工作，应合理应用管理手段，明确制定管理方案，科学设置管理目标，以推动企业发展。财务管理目标具备科学性和合理性，能够实现内部资源的分配和共享，规避企业风险，防止频繁发生财务问题[3]。在确定发展目标后，应该细化目标，将责任落实到个人，使各部门人员通力合作，使各项工作顺利开展。
2.构建新型统一集中的财务管理模式
根据部分企业的财务管理实际情况来说，一些企业在经营中会出现无法统一财务管理的问题，其原因主要是管理权力较为分散。根据这一问题，可将新会计制度当做指导，构建统一集中的新型财务管理模式。统一应用管理政策来监督控制企业财务情况，防止损失和浪费财务资源，并且将管理需要的成本降低，在最大程度上发挥财务管理部门的职能是这一模式的优势。开展财务管理工作时，管理机构应该结合企业运营状况调整运作资金作，确保有效达成财务目标。在总公司中如果下属公司有运营风险产生，可通过总公司的人力、物力及资源来补救，进而统一管控企业资金。
3提高财务人员专业素质
企业财务管理模式在新会计制度下产生巨大变化，为顺利开展财务管理工作，应该构建专業素质高的财务人员队伍，培养与新时代下财务管理工作要求相符合的财务从业人员。针对这样的情况，企业招纳财务人员时，应严格把控其专业素质，确保企业财务管理这一支队伍的综合素质与专业性。在实际工作时，企业应提供广大管理人员更多锻炼机会，也可科学构建奖惩机制，不仅能够约束财务从业人员工作行为，也可在一定程度上激发其工作积极性，鼓励财务人员加强自主学习，提升自身的专业能力[4]。
结语
企业在新会计制度下的传统财务管理模式与现代社会发展要求不再符合。针对这样的情况，企业应该科学优化内部财务管理的模式，总结原有的工作经验，确定企业发展定位，明确企业发展目标，优化企业财务管理机制，加强人员培训，组建专业的财务队伍，通过以上方式提升企业财务管理效率和水平，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]李璐雪.浅谈新会计制度下企业财务管理模式的优化[J].纳税，2020，14
（01）：116.
[2]刘星宇.新会计制度下财务管理模式的特点及对策探讨[J].企业改革与管理，2019（24）：154+161.
[3]胡水静.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：
216-217.
[4]韩小琼.基于新会计制度的财务管理模式研究[J].湖北农机化，2019（16）：
132-133.
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