新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展
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作者:赵崟汕
【摘 要】新形势下企业之间的竞争越来越激烈，对此企业要不断作出改进，加强成本控制，建立完善的企业内部管理机制。尤其是对于企业管理会计与财务会计来说，企业要做好两者融合工作，对企业的现金流、资产情况、负债情况有更清晰的了解，同时，根据相对应的数据进行企业会计信息分析，总结整理与企业决策、未来发展相关的数据，促进企业朝着正确的方向发展，提升企业自身竞争力。
【Abstract】Under the new situation， the competition between enterprises is becoming more and more fierce. Therefore， enterprises should constantly improve， strengthen cost control and establish a sound internal management mechanism. Especially for the management accounting and financial accounting in enterprises， enterprises should do a good job in the integration work of the two， and have a clearer understanding of the cash flow， assets and liabilities of enterprises. At the same time， according to the corresponding data， enterprises carry out enterprise accounting information analysis， summarize and sort out the data related to decision-making and future development of enterprises， so as to promote the development of enterprises in the right direction and enhance their own competitiveness.
【關键词】企业;管理会计;财务会计;融合
【Keywords】enterprises; management accounting; financial accounting; integration
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）06-0036-02
1 引言
企业财务对于企业运营管理来说尤为重要。管理会计人员能够结合财务会计信息以及企业运行中的财务情况制定企业的管理决策与指明企业的发展方向。在竞争日益激烈的社会发展中，企业更应加强财务管理，严格控制企业运营成本，从根本上提升整体运营效率，实现高质量和可持续发展。
2 管理会计与财务会计的概念
2.1 管理会计
管理会计总的来说其工作是把控整个企业内部的财务状况，根据相关的数据进行系统专业的企业经营评估，对于企业的发展作出相应的风险评估并制定符合企业发展的相关规划。可以说管理会计对于企业发展来说相当重要，是整个企业运营发展的关键节点。
2.2 财务会计
财务会计顾名思义就是管钱的，关于企业运营涉及钱的方方面面都是财务会计的工作。其侧重点则在于企业的过去运营情况，针对过往进行财务数据记录，做好财务报表，列清负债情况等，使企业管理人员能够更清楚地了解过去一个阶段企业的运营情况。
3 企业管理会计与财务会计融合发展的必要性
3.1 减少重复烦琐的对账工作
在管理会计与财务会计系统中很多内容具有一定的联系，管理会计需要从财务会计手中获取企业运营的基本信息，清楚过去企业运营的效果，尤其是对于企业的现金流、负债情况、研发资本、资产等方面。这些都需要财务会计与管理会计进行复杂烦琐的对账工作，不仅需要花费大量的人力以及时间成本，而且还容易出现错漏现象，这对于企业的发展来说非常不利。新形势下，管理会计与财务会计融合能够将两个系统有效整合，实现一些信息互通共享，省略掉一些烦琐的对账工作，在节省人力、时间之余还能够快速提升企业的工作效率。
3.2 提升企业财务信息实时性
借助当下先进的科学技术进行管理会计以及财务会计系统融合，提高数据的时效性，让企业管理者能够实时地了解到企业发展过程中涉及的现金流，与合作企业的资金流动情况、投资和融资情况，并能够清楚地知道企业资金来源，能够实时地进行企业发展方向微调，为企业发展指引更优的方向。
4 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的策略
4.1 深挖管理会计与财务会计的异同点
要想做好管理会计与财务会计的融合，必须分别对两者进行深刻了解，分析其各自的工作范围、职责范围，并整合分析出两者的相同点与差异点。对此，企业可以设立专项小组对企业的情况进行全面了解分析，并做好管理会计与财务会计特点的罗列工作。同时，针对管理会计要从财务会计那得到怎样的数据，有哪些财务信息是可以相互共享的，哪些内容是对企业发展有着重大影响的，最好进行融合前的调查整合，并一一罗列在表格上。专项小组的人员从两者融合出发进行相关项的罗列，并讨论好信息共享的等级问题，以及时效性问题。最终针对两者特点制定融合方案，设置并表达好需求情况，并与财务系统开发人员进行深入的交流，表达清楚企业自身的需求，争取将管理会计与财务会计融合成为一个系统，建立统一的数据库。因此，在运用财务信息时，管理会计与财务会计都能够快速实时地进行数据调取，并能够根据系统中的信息整合分类快速地得出结论，分析当下企业运营中存在的不足之处，以及企业当下参与竞争的关键点，谋划如何发挥自身的竞争优势，争取市场占比。 4.2 结合信息网络技术建立健全财务系统
信息网络技术的出现为现代社会发展带来了巨大的驱动力，使很多信息、数据、新闻突破了时间、空间的界限传播到每个人的手中。传统的企业财务信息并不具备实时性，很多财务数据都是等到企业运营活动结束后才能够掌握，在对未来的预测上也没有更多的数据基础支持。即使可以也需要很多财务工作人员对过往数据进行整理分类以及分析。但信息网络技术的出现让一切变得更加简单，工作更加高效化、实时化。对此，在分析管理会计与财务会计异同点的基础上，建立一个健全的设计方案，让财务信息管理系统能够更加实时高效。例如，在企业全年营收计划上，工作人员只需填写好相关数据，就能够计算、对比过往同阶段的财务信息，整个过程只花费1min左右的时间。当然，财务信息也涉及企业发展的安全问题，健全的财务系统要考虑到每个员工、每个部门的使用权限问题，做好等级划分，让企业管理者能够快速地了解有用的信息，作出正确的判断决策。
4.3 转变工作人员的思想观念
当今社会日新月异，各个领域在工作人员的努力之下实现了跨越式的发展，企业工作人员当然不能在传统的思想观念中寻求发展，而是基于这个多变的世界，进行思想的探究与转变。首先，企业工作人员要思考如何提升工作效率，以何种方式进行改变;其次，思想也不能一成不变，应该敢于创新，敢于尝试不同的方式，循序渐进地进行改变。总之，员工思想一定不能固化在原來传统的工作思维当中，要敢于提出疑问，敢于建立自身独特的思想观念。
4.4 建立正确的财务信息管理机制
在新形势下很多信息都快速流转，各企业也在不断地突破自我。就管理会计与财务会计的融合发展来说，为了使企业的整体财务信息更实时高效，加快整个企业的工作节奏，对此企业应当建立一个健全的财务信息管理机制，针对融合后财务信息系统进行管理监督，同时，针对财务工作人员进行监督管理。虽然结合信息网络技术重新搭建了财务系统，但毕竟每个企业的情况不同，需要对融合系统的数据信息进行再次监督考核，防止数据出现错漏。财务信息情况非常复杂，在快速发展的过程中缺乏一定的监管系统很容易造成不必要的判断失误，导致企业管理者错误规划企业发展方向，进而为企业带来经济损失。因此，建立一个正确的财务信息管理机制不但可以对管理会计与财务会计融合的财务信息进行监督把控，更可以对财务信息操作者进行监控，确保融合系统中的每一项辅助数据都是正确的，帮助企业管理作出正确的企业规划与抉择，帮助企业朝着更好的方向发展，为企业带来更高的经济效益。
4.5 做好人才储备工作
企业要对现有人才进行巩固与提升，一个稳定的工作团队对于企业稳定发展十分重要。定期开展相关知识培训，提升管理会计人员对于财务会计的了解，拓展财务会计对于管理会计的认知，进而更好地促进工作人员对于两者数据信息的应用，知道如何全面分析企业的运营情况、发展情况。一个企业要想长期发展就要不定时地注入新鲜血液，让新人带来不一样的想法，让新思想冲击旧的财务管理思想，让新旧思想碰撞出火花，进而提升企业财务信息的运营能力与水平，提升企业整体的经济效益以及社会竞争力。
5 结语
财务管理是一个企业持续运行的基础与关键点。要想在新形势的激烈竞争下获得良好的竞争力，企业必须重视管理会计与财务会计的有效融合，削减一些不必要的重复过程，提升企业管理的效率。同时，利用现代化技术对企业财务信息进行深入剖析，深刻认识管理会计与财务会计之间的异同点以及两者之间的融合点，并根据企业实际运作情况循序渐进地进行两者融合，为企业发展提供更加科学合理的客观数据，便于企业在制定未来发展决策时能够更加精准客观，帮助企业提升竞争力，促进企业可持续发展。
【参考文献】
【1】聂磊.探讨新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].营销界，2019（28）：97-98.
【2】陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].知识经济，2017（010）：108-109.
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