作为护士长如何激活你的护理团队

来源:用户上传      作者: 娄 妍 徐佳丽 张丽梅

　　中国有句古训：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”并以此作为反面教材来教育子孙后代要培养合作意识，然千年教化，至今仍有“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”的“屡教不改”的悲哀。从业20年，也曾经历过一人担水的辛劳，二人抬水的无奈，三人没水的尴尬。如今作为一个护理团队的领头人，我的观念早已发生了大逆转，并有信心和决心激发我的团队成员人人都成为生命不息、担水不止的和尚，那没杯水车薪，定会汇成江河湖海。怎样才能做到这一点呢？我将从以下几个方面来阐述：
　　1.凡事要以身作则，且样样“胜人一筹”
　　作为一名护士长，做任何事情都要为护士树立起效仿的榜样，一个优秀的护士长，必须样样“胜人一筹”，在你的本专业里，必须是这一专业的行家理手，说的更直白一点，就是你得有让你的护士心服口服的资本，这样你才能赢得驾驭别人的权力，光有资本和权力还不够，你还要做到以身作则，要求护士做到的，自己先做到，你要求护士不迟到早退，首先自己先做到不迟到早退，期望你的护士对你有礼貌、尊敬你、忠实于你并竭诚与你合作，你就必须首先向她们表示礼貌、尊敬、忠实和竭诚合作。律人先律己，一个连自己都管不好的人，有什么资格对他人指手画脚呢？所以作为护士长要想把自己的决策贯彻始终，必须以身作则，为护士树立起高标准的学习榜样，任何时候都不能落在护士的后面，这是一个护士长逃避不了的责任，除此以外，别无他途。
　　2.人格魅力吸引人，领导艺术激发人
　　我们在工作与生活中都有着这样的感受，我们总是不由自主地受他人的魅力所吸引，尤其是那些有突出人格魅力的人总是会对我们产生很大的影响，我们乐于与那些热情、友善的人相处，他们总是给我们带来和谐、融洽的感觉，我们也更易信任那些虚心谦和、诚实守信的人，而那些胸怀宽广、光明磊落、敢于担当的人在任何地方都会迅速赢得人们的尊重和敬佩，所以我们每位护士长都应加强自身修养，努力使自己成为一个品德高尚的人，一个具有无穷人格魅力的人，在你的人格魅力感召下，平等、互信的工作氛围会逐渐形成，这种平等、互信有利于团队成员将实际工作中的问题毫无保留地反馈给我们，但需要提醒大家的是：这时作为一个团队的队长要保持清醒的头脑，事情不清楚不要轻易表态，更不要在团队成员面前对另一位成员品头论足，要深入实际，调查研究，多看少说，想好再说，切忌私下评论任何人的不是，能私下沟通的不要在科室会上点名，不得不说的且问题不是很严重的，那就论事不论人，更不要在会上如此说：“有人反映”、“有人有意见”等等诸如此类的说法，以免引起大家的猜疑，互相攻击，如此反复，继而人心涣散，离心离德，你的团队就会成为一盘散沙，毫无战斗力，这是一个领头人最大的败笔，也是一个人的人格缺陷所在。
　　3.实行人性化管理，培养团队意识
　　团队建设的核心是要有大局意识、服务精神，尊重个人的兴趣和成就，最高境界是全体成员的向心力和凝聚力，反映的是个体和整体利益的统一，并进而保证团队的高效率运转，作为一个团队的队长，实行人性化管理是激活团队的先決条件，首先我们要掌握每个护士的家庭状况、性格特点、兴趣爱好、业务水平、生活习惯。并时刻掌握她们的思想动态和个性心理，理解护士的所急、所想、所愿，实行怀柔之策，以赢得护士的信赖和支持，自己本身要淡泊名利，把名利奖给那些有突出业绩的、吃苦奉献的护士。对自己有不同意见者，不排斥，不刁难，不岐视，不打击报复。人无完人，任何人都有优缺点，扬其之长，避其之短，懂得欣赏和运用她们的天赋，全员激励，以公开、公平、公正的原则评先选优，并充分授权，激励先进，树立典型，形成互学互帮，能力互补，同舟共济，利益共享，责任共担的团队意识。
　　4.管理要有制度，执行要有力度
　　要想让你的管理工作井井有条，就必须要有一个合理的制度，制度一经制定就要坚持执行下去，切忌朝令夕改，制度在实施过程中，总有怀侥幸心理的人破之，领导者破，为普通群众打开了第一个“缺口”，群起效之，“缺口”便会越来越大，最后成了一纸空文，普通群众破之，领导不及时采取有力措施制止，则其他人就会得到一种暗示性的纵容，久而久之，再完善的制度也必将重复“破窗”之辙。做领导的首先要带头遵章守制，这是一种责任，也是一种美德，规章制度面前人人平等，无论是什么人，领导也好，普通员工也罢，都要严格照章办事。作为一个团队的队长，在不断完善制度的同时，也必须努力培养制度的执行力，这样团队的目标才能保证顺利实现。
　　最后有句话和大家一起分享:“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这是一句商界名言，一针见血地指出了领导者对一个团队的重要性。俗话说：强将手下无弱兵，身为护士长只要身体力行，充分发挥领导艺术，奖勤罚懒，肯定成绩，发挥骨干作用，使权、责、利三位一体，调动积极性，培养团队意识，使护理团队充满活力，护理任务才能有效完成。
　　

转载注明来源:https://www.xzbu.com/6/view-3116395.htm