企业人力资源管理风险与防范措施

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：在企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，人力资源管理的质量也会直接给企业的市场竞争和将来的发展造成较大的影响。企业管理和运行的时候，因为人力资源这种资源本身便比较特殊，进行人力资源管理的时候存在的风险也较大，会给企业长久发展造成较大的影响。笔者主要分析了当前企业人力资源管理中存在的风险，并提出了一些防范措施，希望能够帮助企业做好人力资源管理工作，给企业的稳定发展奠定基础。
　　关键词：企业管理;人力资源;风险;防范
　　企业是社会经济发展中的重要组成部分，推动了我国经济更好的发展，企业想要发展壮大，便必须做好人才管理工作。现在越来越多的企业都认识到了人力资源管理的重要性，通过各种手段来提高员工工作的积极性，让其为企业更好的发展做出贡献。但是现在，我国绝大多数企业在进行人力资源管理的时候存在的问题比较多，这些问题的存在也导致了人力资源管理风险的产生，这便要求我们必须重视并完善风险防范措施，留住人才，帮助企业更好的发展。
　　一、企业人力资源管理风险的特性分析
　　 对于现代企业而言，想要更好的参与到市场竞争中去，便必须有足够的人才，所以，企业必须根据实际情况和需要做好人力资源管理工作
　　[1]。企业进行人力资源管理的时候，因为一些不确定因素的存在，可能会导致企业出现严重的损失，这便是人力资源管理的风险。人力资源管理所涉及的方面比较多，给企业造成的影响也比较大。人力资源管理风险的种类也比较多，但是这些风险都存在共同的特性。
　　（一）必然性
　　 企业发展的时候，人力资源管理风险出现是必然的。进行人力资源管理的时候，任何一个环节都可能存在一些风险因素，并且风险因素的存在是客观的，其不会以人的意志为转移。并且，企业所面临的风险也不会因为制定了相关的措施，便会消除。这便要求企业在进行防范措施制定的时候，必须提高针对性，想要完全避免风险是非常困难的，这也说明了企业人力资源管理风险存在必然性。
　　（二）隐藏性及突发性
　　 企业管理的时候，制定的一些措施，难免会遭到員工的方案，这便要求企业必须根据实际需要来进行相关措施的制定。在进行措施制定的时候，企业往往不想自身利益被侵害，制定的措施具有隐蔽性，察觉比较困难。所以，很多风险出现的时间都较短，并且具有突发性的特点。
　　（三）正相关特点
　　 在开发人力资源的时候，企业投入越大，那么出现管理风险的概率也越大。企业培养管理人员的时候，也会耗费相当多的经费，出现隐蔽风险的概率也会增加，在进行普通员工培养的时候，若是花费费用较少，那么出现风险的概率也比较低。
　　（四）职务也会决定风险大小
　　 企业管理的时候，管理人员的权力越大，那么其管理范围也会比较广泛，若是企业高级人才流失严重，那么给企业造成的损失也比较大，甚至公司最终会破产。对于企业而言，虽然人才培养非常重要，但是想要企业更好的发展便必须做好人才的管理。
　　二、企业存在人力资源管理风险的主要原因
　　（一）信息不对称
　　 企业人力资源管理风险出现的重要原因便是信息的不对称，企业信息不对称，有些求职者应聘的时候，造假自己的信息，这也直接导致了企业招聘的员工，并不具备相关的工作能力，这也导致了企业人力资源管理风险的增加[2]。比如某个单位进行了经理的聘用，但是经过一段时间发展，这个经理工作的时候不够积，喜欢玩游戏，为了不给其他员工造成不好的影响，公司决定将其解聘，但是因为招聘的时候，合同的制约，不能够及时的解聘，不但没有将人才效能发挥出来，还浪费了一定的资源。
　　（二）制度不够完善
　　 在管理的时候，因为制度不够完善也是导致管理风险出现的重要原因。很多企业因为本身制度不够完善，工作的时候统一领导没有形成，各个部门之间的交流和配合也存在一定的问题，很容易各自为政，这也会导致企业工作效率的降低，员工工作积极性也会受到较大的影响，人力资源管理风险也会出现。
　　（三）环境的原因
　　 企业是社会的重要组成部分，社会变化也会影响企业发展。为了跟上社会和时代的发展，企业人力资源管理的时候，也需要根据社会变化而进行改革，避免被社会淘汰[3]。企业进行人力资源管理的时候，若是没有做到与时俱进，那么人力资源管理改革也会受到较大的影响，从而导致企业人力资源管理出现严重的风险。
　　三、企业做好人力资源管理风险防范的策略
　　（一）提高防范意识
　　 企业想要提高人力资源管理的质量，便必须提高人力资源管理风险防范的意识，从而给企业更好的发展奠定基础。企业必须认识到人力资源管理的重要性。在工作的时候，必须认识到员工培训重要性，采取措施提高员工本身的专业技能水平，切实提高员工风险意识。若是员工工作的时候，警惕性较高，那么风险出现的概率也会降低[4]。此外，为了切实提高人力资源管理风险防范的意识，企业还必须进行相关考核，对于考核出色的员工，应该给其精神和物质方面的奖励，对于那些没有通过考核的员工，企业必须对其耐心的培训，并安排其进行补考，只有考核合格，才能够参与到工作中去。这种策略的运用也能够切实降低人力资源风险出现的概率。
　　（二）做好监督工作
　　 监督是一种人力资源管理的重要手段，在工作开展的时候，企业必须重视监督渠道的拓宽，确保能够有效监督管理每个部门。企业应该做好报表的审核工作，若是存在问题，那么必须在第一时间找到问题解决措施。在企业中间投诉电话和相关网站的建设，给员工的意见提出提供渠道，让员工更好的参与到企业管理中来。对于员工提出的意见和建议，企业必须重视和尊重，并根据意见来进行改革。为了切实提高企业人力资源管理的效果，企业还应该通过监督工作的开展，了解员工工作生活过程中存在的问题，并采取措施帮助其解决问题，这样能够增加员工对于企业的归属感，其工作积极性也会有明显的提高，企业的人力资源管理风险出现概率也会降低。
　　（三）进行激励机制的完善
　　想要让员工工作的时候更加的投入，那么便必须进行科学激励机制的建立，只有这样才能够留住人才，降低人才流失出现的概率[5]。首先，需要对员工进行物资上的奖励，适当提高其工资待遇，满足员工本身的物质需求，将员工工作积极性激发出来。同时还应该进行惩罚措施的制定，对于工作态度比较差的员工，在法律规定范围内进行惩罚。其次，对于那些高学历的员工，企业应该给其才华的展示提供舞台，这样能够让其更有成就感，满足员工心理方面的需要。
　　结语：
　　企业人力资源管理本身便比较的复杂，其会给企业发展造成严重的影响。企业想要降低出现人力资源管理风险的概率，便必须提高人力资源管理的意识，加大监督，不断的完善相关的制度，只有这样才能够切实提高企业人力资源管理的水平和质量。
　　[参考文献]
　　[1]杨万娇.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中国高新区，2018（07）：227.
　　[2]韩凤.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中国高新区，2018（01）：256.
　　[3]王君.供电企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].企业改革与管理，2017（20）：85.
　　[4]张凌吉.企业人力资源管理风险与防范研究[J].黑龙江科技信息，2017（08）：287.
　　[5]陈静.企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].人力资源管理，2016（12）：122-123.
　　（作者单位：青岛港国际股份有限公司港机分公司，山东 青岛 266011）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/7/view-15209007.htm