基于知识经济下的企业经济管理创新
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摘 要：随着知识经济时代的到来，企业经济管理的改革和创新成为必然的发展趋势。经济时代的到来对企业经济管理提出了更高的要求，不断提升企业的管理理念和创新意识，是企业能够实现经济管理创新的关键因素。企业通过创新管理能够有效提升市场核心竞争力，促进企业在市场经济中长远生存和发展。由此可见，不断地寻找适合企业发展的管理模式，并根据企业的实际情况不断创新，对于企业的可持续发展具有重要意义。当前我国大部分企业的管理仍存在诸多不足之处，限制了企业的经济发展。因此，基于知识经济的大环境下，该文就经济管理存在的问题进行了分析，并提出了几点可行性创新路径，以期为企业在知识经济下可持续发展提供原动力。
关键词：知识经济 企业经济管理 创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）04（a）-0085-02
1 企业经济管理重要意义
管理的本质含义，是指通过制定某种计划或规则实现目标，管理的本质是众多社会活动之一。管理的根本作用，是为了能够提高人的积极性，消除消极的情绪和社会现象。然而，企业经济管理，是企业管理层为提高企业的经济效益而制定的相关管理制度。通过有效的企业经济管理，能够为企业引导正确的发展方向，保证企业规章制度贯彻实施。企业经济管理能够有效挖掘内部人员的潜力，对其为企业创造最大化的经济利益具有推动作用。为了促进企业发展，企业必须对经济管理制度进行革新，引导企业的实践活动，促进经济管理的实效性。伴随企业的成长和进步，经济管理能够帮助企业提升市场竞争力，帮助增长企业经济利益，维护企业的日常运作。因此，随着市场的激烈竞争发展，企业的生存和发展离不开完善的经济管理制度。
2 知识经济下的企业经济管理存在的不足
2.1 管理理念相对匮乏
企业的经济管理制度构建和发展，管理层起到了至关重要的建设性作用。许多企业在日常管理过程中，缺少经济管理理念，对于企业经济管理体系构建意识不够强烈。管理者在进行企业战略规划过程中，忽略了企业面临风险和危机的规避和解决方案制定的重要性。缺乏经济管理的基本认知，使企业的管理模式有待完善和规范化建设。与此同时，管理者的经济管理意识是企业发展的关键，管理意识的缺失将会导致企业经济管理制度无法贯彻落实，在很大程度上制约了企业经济管理体系构建，阻碍了企业现代化发展。
2.2 缺少健全管理制度
我国许多企业在生产经营过程中，由于多种外部因素的影响，往往忽视了企业经济管理模式构建，对于企业发展带来的新机遇，经济管理模式在企业中的应用并未落到实处，没有发挥积极作用，在一定程度上制约了经济管理模式在企业管理中作用的发挥。当前我国企业经济管理模式的构建和落实面临着困境，首先，是企业经济管理制度实施过程中缺少监督机制，导致经济管理模式并未发挥真正作用。其次，企业的经济管理制度制定并未根据实际情况，导致无法进行有效应用，甚至对企业发展起到了阻碍作用。
2.3 管理人才流失严重
企业经济管理制度贯彻落实离不开企业管理人才，对于企业管理和经营发展具有积极的作用。然而，在许多企业管理人才流失严重，主要原因归结于企业缺少完善的内部管理制度，企业管理人才缺少培训以及利益保证，缺少优质的福利待遇，是企业管理人才流失的根本原因。企业管理人员若与企业的发展经营和管理观念不同，也会选择离开企业重新发展。与此同时，部分企业缺少规范化的管理机制，许多企业运用财务审计，进行企业经营成本控制工作。然而，随着市场经济的快速发展，传统的控制模式已无法适应新的发展需求。
3 知识经济下的企业经济管理创新路径
3.1 革新经济管理理念
革新传统的经济管理理念，是不断改革和创新经济管理模式的基础前提。企业若想长远地经营和发展，只有引进先进的管理理念，不断创新传统管理模式，构建新型管理模式适应时代的发展。为贯彻落实经济管理的实效性，企业需要明确基本的创新和改革方向，在创新过程中，应首先考虑企业的经济管理模式，是否能实现企业的持续发展。企业应树立一定的危机意识，增强企业面对经济危机时的防范意识，在最大程度上减少经济损失，维护企业的经济利益和社会形象。危机意识应落实到经济管理的每一个环节，促进企业良性经营发展，构建完善的企业危机预控机制。创新企业经济管理应根据企业的自身情况以及时代发展需求，提高企业的综合实力，提升企业的市场核心竞争力，适应我国社会经济发展以及全球化发展趋势。
3.2 构建完善管理制度
良好的规划是企业可持续发展的关键，通过制度能够有效保障企業规范管理，企业根据规范的发展路径，制定严谨规范的经济管理制度。在知识经济体系的大背景下，企业经营管理过程中，应根据企业部门之间工作性质的差异性，企业应不断调整和完善企业的管理制度。在进行经济管理制度制定时，需根据企业之间的差异性，保障经济管理制度能够在企业管理中发挥作用，并有效开展。企业可以从多方面进行入手，如财务收支、经营生产预算、资金监管以及成本控制等方面保证企业经济不受损失，将企业财务部门公开。在进行企业员工管理过程中，企业应构建完善的规章制度，约束员工的日常行为规范，对于企业的长期发展具有推进意义。
3.3 拓展多方协作创新
在企业经济管理过程中，除企业管理人员外，非正式组织也是促进企业经济管理的重要因素，为进一步促进企业经济管理模式的改革和创新，企业应诚挚邀请非正式组织加入企业管理改革中，积极询问非正式组织的良好建议，并在管理模式改革和创新中逐渐应用。企业管理人员应积极与员工和非正式组织探讨交流，不断引导其参与创新，使其在改革和创新中获取参与感，提高员工的工作积极性。与此同时，企业应重视并充分信任非正式组织的创新建议和领导，依靠其威望消除创新中的障碍性问题，保证创新工作的有序进行。在工作进展过程中，企业应在最大程度上解决企业与非正式组织的意见分歧，保障企业经济管理制度发挥积极的管理作用。
3.4 强化人资管理创新
伴随经济时代的发展，企业应树立知识为核心资源的生产经营理念。企业的长远发展必须从多方面角度看问题，明确知识的价值和意义，在知识力量的推动下，促进企业经济管理工作有序发展，促进企业经济利益最大化。人资是知识发挥作用的载体，人资是企业经营管理的重要环节，因此，企业务必强化人资管理的创新，引导企业员工不断积累知识获得自身的升华，充分挖掘企业人资的内在力量，对企业员工的创新建议给予鼓励。知识经济的大环境下，专业人才是支撑企业发展经营的不竭动力，人资管理在企业中发挥着不可替代的作用，只有制定具有可行性的人资管理创新机制，才能使企业在激烈的市场竞争中长久生存和发展。
4 结语
综上所述，基于知识经济时代背景下，企业经济管理的革新是企业发展的核心力量。我们需要根据企业管理过程中的实际问题，展开探讨和分析，提出具有可行性的解决对策，为企业经济管理创新提供支撑力量。针对企业经济管理所面临的困境，可以从革新经济管理理念、构建完善管理制度、拓展多方协作创新、强化人资管理创新等路径进行创新，实现企业知识经济时代的可持续发展。
参考文献
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[3] 梁梁.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财会学习，2017（19）：203.
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