新媒体背景下传统媒体的战略转型
来源:用户上传
作者:
摘要：随着新媒体的迅猛发展，传统媒体需要调整自身的战略决策，实现战略上的转型，这样才能保证自身的生存和发展。但是传统媒体要想实现战略转型是一件较为艰巨的任务，本研究对在新媒体背景下传统媒体战略转型中存在的问题进行分析，对传统媒体实现战略转型提出一些思考和建议。
关键词：新媒体背景;传统媒体;战略转型
中图分类号：G2 文献标识码A 文章编号1674-6708（2019）239-0078-02
当前，传统媒体在战略转型中不断探索，但仍然存在一些问题，本研究就对这些问题进行探讨，并提出一些思考。
1传统媒体战略转型过程中存在的问题
1）在弥补技术短板中存在的问题。在传统媒体战略转型过程中，对技术短板的弥补偏重。因为，在技术短板的弥补上并不能使传统媒体的转型效果得到增强，传统媒体与新媒体这种以互联网技术为主导的媒体相比较，像家庭、机构等则是传统媒体的参与主体。因此，尽管传统媒体将较多的资金和精力运用在大数据平台的建设当中，也没有较好的转型成绩，这是传统媒体战略转型中存在的问题之一。
2）传统媒体从业人员对自身战略转型的认知问题。很多传统媒体行业的工作人员，在對新媒体背景还是对传统媒体的战略转型方面存在认知上的问题。新媒体对人类影响力不断加深的当下，人们的生活方式也发生了较大的改变。虽然新媒体是通过微博、微信或者移动客户端等平台进行传媒信息的快速传递的，但是其工作性质与传统风格媒体是一样的。因为传统媒体工作人员没有对传统媒体转型有一个正确的认知，使得传统媒体内容还是沿着传统的思维和传统的语境来开展，并不能和传统媒体转型理念很好的衔接。另外，传统媒体在经营过程中，也没有将自身的特点突显出来，这就使得传统媒体战略转型效益受到了严重的影响。
2新媒体背景下传统媒体的战略转型措施
2.1找准传统媒体战略转型方向
传统媒体战略转型在新媒体背景下的顺利实现，需要找准传统媒体战略转型方向，探寻高效的战略转型途径。
首先，不管是传统媒体还是新媒体，内容都是最为关键的制胜法宝。传统媒体的发展形式欠佳，也不能说全是内容的问题，而是出现了便捷性上的桎梏。新媒体技术是一种传播介质，一种生产工具，而内容才是传媒产业的核心竞争力。新媒体的发展变化，是技术上的更新换代以及传播介质方面的变化，所以，不管新媒体的发展怎样迅猛，传统媒体的发展都要站稳自己的位置，不要被技术慌乱阵脚。要知道读者需要的是通过内容获取信息，所以需要做好传统媒体内容经营转型工作，收缩传统媒体的阵线，做好信息内容提供者的工作，并获取有价值的信息内容。在几年前，我们会发现很多网站的首页，都是对传统媒体的报道进行转载的内容。而当前，一些发展较快的微信公众号，大多是依靠具有特色的原创内容赚取粉丝眼球的。其次，需要做好产品经营转型工作，将传统媒体自身的价值链条进行延伸，使自身的营销服务影响力得到扩大，提供给社会公众更加全面的传媒服务;第三，需要进行信息平台转型，进行智能化信息服务平台的创建，并有效借助互联网优势，使自身的平台得到完善以及丰富，使传统媒体自身的影响力得到切实增强，为大众提供更加优质的信息服务;第四，需要对资本运作平台进行推动，有效整合文化行业内容，使传媒信息内容价值得到体现，同时做好传媒信息内容价值的而开发工作;第五，做好产业经营转型工作，需要有关企业进行产业链条的延展，强化产业运营工作，以此创造更大的经济效益。
2.2对传统媒体战略转型有一个正确的认识
传统媒体从业人员应该对传统战略转型问题有正确的认识。作为系统且复杂的一项工程，传统媒体战略转型工作需要从根本上实现转型发展，需要广大工作人员有正确的理念，并为之采取有效的策略。第一，观念转型是传统媒体战略转型的主导，传统媒体从业人员需要对转型工作加以重视，这是保证传统媒体战略转型工作顺利开展的关键，只有在实际工作中采取有效的转型措施，才能全面满足传统媒体的转型发展需求;第二，要以战略转型作为指标，在体制保障下实现转型。这就需要进行战略性发展策略的制定，使传统媒体的转型发展进程得到加快。同时，还要对转型体制机制进行完善，对转型工作进行规范，为转型工作提供动力，推动传统媒体的转型发展。工作人员要清楚的认识到传统媒体战略转型是一次深刻的变革，必须有完善的体制和机制保障，才能保证转型的真正落实;第三，将媒介转型作为主体。媒介是传统媒体中较为重要的因素，所以需要推动媒介转型，这样才能引导传统媒体得到稳定的转型。
2.3保证传统媒体和新媒体能共同发展
传统媒体在新媒体背景下想要实现可持续发展，就需要与新媒体实现融合发展，这样才能实现传统媒体与新媒体之问的互补，两者在发展过程中能形成良性竞争，保证传媒行业得到健康可持续发展。第一，传统媒体应该对受众的需求进行深入了解。新媒体是以互联网技术为主导的，其在传播过程中具有较多的优势，但是传统媒体在进行战略转型的过程中，不应该一味的对互联网功能进行彻底的效仿，而是应该以对受众的实际需求进行洞察为基础，科学合理的筛选互联网功能，发展具有自身特色的传统媒体;第二，在进行战略转型的过程中，传统媒体应该重新进行业务方面的布置。当前，传统媒体发展受到新媒体一定程度的冲击和影响，但是其公益性以及权威性等都还是存在的，这也是传统媒体的一大特性。所以，在进行传统媒体业务板块重新布局的时候，应该有效整合网络文化，进行传媒业务的创新经营，进行优秀的传媒团队的组建，快速占领市场先机，以此保证受众需求得到满足。
2.4进行相关配套措施的完善
传统媒体在新媒体背景下的战略转型，需要对相关的配套措施进行完善，这是保证转型开展的基础。首先，政府应该对传统媒体战略转型在政策以及资金上给予较大的支持，并完善管理体制，以此来实现对传统媒体行业的正确引导，营造良好的传媒行业发展市场秩序，以此来实现一体化发展目标;第二，对市场内部管理制度进行完善，并合理引进市场竞争机制，这样能起到推动传统媒体市场化发展，使传统媒体的市场竞争能力得到提高;第三，采用股权多元化的方式经营，并积极进行社会资本的引进，对企业治理机制制衡进行确立;第四，为了能适应产业多元化发展需求，传统媒体行业战略转型应该朝着全面转型方向转变;第五，对现代企业制度进行不断的完善。为了能使传统媒体行业能成为自力更生的市场新主体，应该保证其能够进行自主经营以及对自身的盈亏负责，促进传统媒体市场能得到更好的发展。
3传统媒体战略转型的做法
在传统媒体战略转型的实践中，主要有这样一些做法：第一，进行跨区域发展战略操作，以此来实现业务领域的扩张;第二，整合区域内传媒资源，在推动区域传媒行业内部整合的过程中，实现竞争力的增强;第三，推进媒介转型发展。可以通过进行电子版的创办，以此来实现报网互动以及全媒体的发展，在资源整合的基础上，形成合力，进行高效的全媒体传媒服务主体的打造;第四，一体化转型战略的实现。传统媒体可以优化整合节目制作和发行等一系列的流程，以此来创造一体化发展条件;第五，多元化转型战略的实行。在进行多元化转型战略实行的过程中，传统媒体可以进行酒店经营、金融、文化产业等行业的拓展，使自身的经营范围得到扩大，以此提高传统媒体的经济实力。总的说来，对国内传统媒体战略转型发展的探索，需要根据自身的实际情况来进行制定，这样才能达到理想的转型效果。
4结论
传统媒体在很长一段时期里肩负着推动社会发展、丰富人们精神文化生活等责任，长期占据着主要地位。但是在新媒体背景下，传统媒体的生存与发展受到了严重的影响，为了保证传统媒体实现健康可持续发展，应该对传统媒体战略转型有一个正确的认识，并对自身的发展方向加以明确，进行符合自身实际情况的转型途径的探索，采取正确的转型策略，推动新媒体与传统媒体之间的共同发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-14998406.htm
