水利工程施工现场管理及优化策略
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摘 要：在进行水利工程工程施工过程中，施工单位要制定完善的施工管理机制，分析潜在的影响因素，明确不同施工环节的技术标准，提升工程项目的施工质量。施工单位要针对水力工程的特点以及施工现场的实际情况，采用先进的施工管理手段，提升现场管理的效率，分析潜在存在的问题，有效提升水利工程施工现场现代化管理水平，适应当前建筑行业的迅速发展。因此，该文首先分析了水利工程施工现场管理的基本内容，然后结合实际管理存在的问题，提出相应的解决对策。
关键词：水利工程;施工现场;管理;优化策略
中图分类号：TS753 文献标志码：A
为了满足当前工程项目施工质量的要求，施工单位要根据既定的施工组织计划，建立完善的施工管理机制，做好施工现场管理优化工作，不断排除周围不良的影响因素，保证工程项目施工顺利进行。
1 水利工程施工现场管理的内容
与其他普通建筑工程施工相比，水利工程施工难度更大，需要投入大量的人力、资源以及技术，这就要求施工单位做好统筹规划工作，分析施工现场的各种不利因素和危险因素，提升施工效率，为整个水利工程建设施工顺利进行创造良好的条件。水利施工现场管理包括多方面的内容，需要施工单位不断总结以往的工作经验教训，制定完善的管理标准，加强对整个施工过程的管控，具体包括3方面的内容。1） 做好施工质量的管理。施工单位要制定完善的施工组织计划，根据项目具体实施情况，进行统一的调配工作，提升资源的利用率，为整个工程项目的顺利实施提供重要的保障。2）控制好施工成本。在施工现场，施工单位要加强施工人员节约节能意识培训，加强相互之间的交流与配合，不断节约资源， 降低实际产生的能耗。3）做好施工技术的管控。施工单位需要针对水利工程项目现场出现的新变化，加强对施工人员的技术指导，做好新技术的应用与推广工作，满足实际生产的基本要求。4）做好施工安全的管控。在水利工程施工现场，主要以户外施工为主，为了满足实际生产安全管理的要求，施工单位要提升施工人员的安全生产意识，规避以往各种不规范的问题，改变以往传统的安全管理模式。同时，施工单位要为施工人员配备专业的安全防护设备，保证他们的人身安全。
2 水利工程施工现场管理存在的问题
从当前水利工程施工现场管理现状来看，在多方面因素的影响下，施工现场管理存在不到位的问题，直接对整个项目的正常运行产生极为不利的影响。下面主要针对当前水利施工现场管理存在的不足和问题展开论述。
2.1 管理人员综合素质比较低
在水利工程施工现场，施工单位没有针对现场的实际情况，合理安排施工人力资源，施工一线的人员综合技术水平比较低，没有进行专业的培训，导致在具体施工过程中经常出现各种形式的问题。从管理人员方面来看，由于有的管理人员缺乏水利工程施工经验，在进行实际施工过程中，没有严格按照管理标准约束和规范一线的施工人员，仅依靠以往的教学经验，影响了实际的管理效率，不利于整个水利工程项目施工顺利进行。
2.2 水利工程施工现场管理体系不完善
在水利工程施工现场，施工各个环节都会对整个工程项目质量产生十分明显的影响，这与水利工程施工现场管理体系有着很大的关系。从当前水利工程施工现场管理来看，有的施工单位没有建立完善的质量保障体系，缺乏全面的监督机制，导致监理机制存在很多的漏洞，很容易出现施工管理不到位的问题，有效降低了施工管理的效率，无法充分发挥施工管理人员的积极性，相关履行职责不清晰，缺乏相应的执行力度，施工质量控制落实不到位，无法充分发挥施工质量管控的重要作用。
2.3 施工质量管理不到位
施工质量是水利工程项目的生命。为了满足实际生产的基本要求，施工单位要根据规划设计的要求，制定相应的施工组织计划，细化施工管理标准，提升施工的效率。但是有的施工单位管理人员缺乏责任意识，管理能力有所偏差，管理理念比较落后，为了加快施工进度，忽视了对施工质量的管控，不仅影响了工程施工效率，而且增加了工程的安全隐患。由于水利工程施工质量管理不到位，很容易出现一系列的问题，无法充分协调好施工现场管理的重要作用，影响了工程建设的顺利进行。
3 水利工程施工现场管理优化策略
为了保证工程项目的顺利实施，施工单位要针对水利工程施工现场管理存在的问题，然后总结相应的经验，采用优化措施，提升施工的效率，改变以往的管理方式，满足实际生产的基本要求。
3.1 提升管理人员的综合素质
为了进一步提升水利工程管理的经济效益和社会效益，施工单位要需要针对施工现场出现的新特点和新问题，建立完善的培训机制，提升管理人员的综合素养，加强对施工管理人员专业技术培训，从根本上提升施工管理的综合素质，从而满足当前水利工程施工管理的基本需求。另外，针对施工难度较大的水利工程施工项目，施工单位要不断引进先进的施工技术工艺，做好新技术和新工艺的推广，明确管理职责，为做好施工现场管理工作展开论述。因此，为了弥补以往施工现场管理存在的不足，施工单位要整合多方面的资源，加强施工管理人员的培训，提升施工人员的综合素质。
3.2 建立完善的施工监管机制
在水利工程项目施工过程中，施工管理人员需要建立完善的管理机制，明确实际管理的目标，严格按照实际管理的标准，认真履行相应的职责，对整个施工人员进行严格约束，加强对整个施工过程的管控，保证水利工程安全、规范、有序的进行，提升施工人员的管理水平，坚持安全第一的原则，建立完善的施工管理机制，推动全面管理，严格按照施工规范标准进行施工，构件完善的施工质量管理体系，防止出现各种安全事故。在施工现场，施工单位要进一步提升施工生产安全意识，规范整个项目施工过程中，不断排除周围安全隐患，从而提升工程建设的基本要求。
3.3 做好施工现场施工质量检测工作
为了避免水利工程施工出现问题，施工单位要根据具体施工情况，加强所有工程项目不同施工环节的管控，制定严格的施工质量检测机制，提升施工人员的检测意识，避免施工出现质量问题。1）做好施工机械设备的检测工作，对运行的机械设备进行动态的检测，保证机械设备良好的运行状态，进一步延长机械设备的使用寿命，满足项目具体施工质量管理的要求。2）做好施工材料的采购管理。在水利工程项目施工开始前，施工單位要加强工程预算管理工作，通过合理的预算，为以后施工现场施工成本控制创造良好的条件。3）加强施工技术方案的管理，施工单位要针对当前水利工程施工的技术特点，不断优化现有管理方案，控制好施工工序，通过技术改进的方式，进一步缩短施工工期，提升施工质量，针对可能出现的安全事故，施工单位需要建立相应的应急方案，控制实际的施工进度。
4 结语
综上所述，在水利工程施工现场管理过程中，施工要整合多方面的资源，加强对整个项目的有效控制，明确施工技术标准，提升施工人员管理的综合素质，保证项目施工顺利进行。
参考文献
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