浅议终身雇佣制在日本企业中的发展变迁
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摘 要：终身雇佣制是日本企业长期采用的企业管理模式之一。它是日本式经营管理的精髓，为战后日本经济的复苏和腾飞做出了巨大贡献，也被世界许多企业所借鉴和模仿。该文从日本传统文化和思想观念入手，介绍了终身雇佣制的内涵和形成背景，从企业和员工两个方面分别阐述了其优点和缺点，进一步预测了日本企业终身雇佣制未来的发展走势，并提出了对我国人力资源管理模式的借鉴意义。
关键词：日本 终身雇佣制 企业 变迁
中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）12（c）-0038-02
日本的终身雇佣制、年功序列制和工会制引领日本的企业不断前进。其中的终身雇佣制是指就业者在接受完学校教育，以毕业生的身份进入企业，一旦进入这个组织，将一直工作到退休为止。在企业工作期间，员工只要不发生重大生产事故及违反法律，企业就不能将员工解聘。这种用工制度极具日式风格，符合日本文化特征，容易被日本国民接受，一度被世界很多经济学家和企业家所学习和研究。
1 终身雇佣制起源于“有恒业者，方有恒心”
日本松下公司的创业人——松下幸之助创立了很多先进的管理模式，比如“玻璃式经营”“堤坝式经营”等。其中，最著名的就是终身雇佣制。这一概念产生于1918年，并被应用于企业管理中。建立这种雇佣制度的初衷是为了“让员工从大学毕业到退休之前，始终在一家企业效力，不让员工有失业的压力”。松下幸之助认为，拥有一份稳定的职业，可以培养员工的职业道德。企业给予员工稳定的工作，员工以责任感和忠诚心回报给企业，双方互利共赢、相得益彰。终身雇佣制在松下公司形成之后，逐渐被其他企业所效仿。
2 终身雇佣制的形成
其实，在日本的法律中，并没有终身雇佣制这种“铁饭碗”的规定。企业管理制度中也没有“一进企业门，一辈子是企业的人”的说法。
二战之后的近20年间，日本经济状况逐步得到恢复和发展。人才供不应求，劳动力市场疲乏。为了在激烈竞争中胜出，企业必须拥有优秀的人才队伍，拥有稳定的员工队伍。终身雇佣制和年功序列制应运而生。两者的目的都是为了把员工留在企业，避免员工流失和人才频繁更换，造成企业出现劳动力供给不足的局面。虽然择业自由，但是，员工辞职后即便是被新企业录用，工龄也要从零计算，并且不管年龄和资历如何，都将被当作“新人”，而成为其他员工的“后辈”。可以说，终身雇佣制和年功序列制消除了员工失业的后顾之忧，为员工加薪和晋升带来希望，员工乐于“从一而终”，心甘情愿地在一家公司尽心尽力、付出一生。
另外，日本自古以来就有“忠臣不事二主”的传统思想。忠诚于一家企业，心无旁骛地为一家企业尽职尽责、奉献终身成为很重要的职业道德。如果员工辞职后重新择业的话，会被新的企业认为是“缺乏忠诚心的人”，不管自身有多么优秀，今后的工作中都不会被委以重任。
传统的职业道德使日本员工对企业的忠诚度极高。对日本人来说，职业道德就是生存的信誉。他们将职业道德看得比性命还重要。“爱社”胜过“爱家”是许多职员的共性。忠诚心和责任感逐步成为被社会广为认可的职业道德规范。如果企业的每一个员工都为了同样的使命而贡献和付出，这样的团队步调一致，目标一致，企业一定能够获得长期可持续的发展。心无旁
3 特点
终身雇佣制所反映的日本企业文化的一个方面，是日本式经营管理的精髓，也是日本企业发展的精神食粮。其特点主要有以下几个。
（1）校园招聘盛行。
在日本，每当高校的毕业季，企业都会进入到高校开展校园招聘活动。越是优秀的企业下手越早。目的是“抢到优秀人才”。招聘活动以考察毕业生的综合能力为主。毕业生被企业录用后，将在该企业一直工作到退休为止。
（2）长期雇用。
员工只要不出现严重责任事故、不违反法律及企业规章等严重问题，一般来说就不会被解雇。一方面，员工可以得到固定的保障。另一方面，企业可以确保员工队伍的稳定性。双方互利共赢。
（3）晋升制度。
毕业生进入企业以后，接受企業培训，从基层工作做起。除专业、学历以后，工资的增长还参照工龄。晋升也参照工龄。反之，工龄越长工资就越高，晋升的机会就越大。
（4）一荣俱荣，一损俱损。
“终身雇佣制”具有雇佣队伍稳定性的特点，长期雇佣员工，可以增强员工的归属感和信任感，使员工形成强烈的主人翁精神，“爱社”精神使员工以企业为家。可以说，归属感和责任感不断推着员工个人和企业整体持续进步。
4 衰落
当代日本的企业管理思想伴随着管理实践的发展而不断发展。环境的变化以及人的思想观念的变迁，都对终身雇佣制产生了一定的影响。
终身雇佣制受到了冲击是在2001年。以松下为首的多家企业以“经济不景气”为由宣布裁员。同年，以松下公司为首的各大企业开始放弃终身雇佣制。因为，终身雇佣制在确保员工稳定性的另一方面，也为企业带来了负面影响。比如加大了人力资本。稳定的工作环境使员工的积极性和创造性渐渐消失，企业也因此失去活力。另外，年轻的员工向往西方自由的生活方式，他们渴望在不同的企业获得工作经验，使人生变得丰富多彩。曾经风光一时的终身雇佣制开始动摇。
5 “终身雇佣制”真的过时了吗？
1997年，受金融危机的影响，日本进入萧条期。企业经营不景气。在这个特殊时期，传统的终身雇佣管理模式开始受到质疑。2001年，厚生劳动省对591家企业进行了调查，“坚持终身雇佣制”的企业只有9.5%。
金融危机时期，日本经济进入停滞状态。进入21世纪，经济形势变了。企业管理模式也随之改变。全球化成为世界经济发展的新动力。有的经济学家认为“终身雇佣制阻碍了人才的自由流动以及企业前进的步伐”。年功序列制下的“按资排辈”使有能力的人得不到重用，渐渐失去积极性和动力，容易产生消极情绪。
终身雇佣制看似已经过时。但是，实际上，近10年来，有不少企业重新启用终身雇佣制。事实证明，它适用于日本的国情，也适用于日本国民。“终身雇佣制”并没有过时，日本的企业和员工依然接受这种雇佣制度。这是因为日本企业倾向于“人本主义”的管理思想。不可否认的是，终身雇佣制在日本100多年的工业化过程中发挥了极其重要的作用。
6 终身雇佣制的借鉴意义
每一个国家、每一个企业都有其特殊性。在企业管理中，人才的培养与管理模式并不是唯一的。中日文化交流源远流长。日本的终身雇佣制与中国传统的人力资源管理模式有不同之处，也有相近之处。希望日本终身雇佣制能够对中国企业的经营管理起到一定的借鉴作用，在员工责任心、忠诚度的提升方面都具有借鉴和参考价值。
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