建筑装饰施工中的成本管理特点与管理研究

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　　摘要：笔者从成本管理的内容和特点入手，提出了我国现阶段加强建筑装饰工程项目成本管理的对策。
　　关键词：建筑装饰；成本管理；对策
　　中图分类号：F213.3 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2009）017（c）-0088-01
　　
　　工程项目成本管理是在保证工程工期和满足工程质量要求的前提下，对项目实施过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定及优化等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动来达到预定目标，降低工程成本，实现盈利的目的。因此，成本管理的重点在于制定切合实际的目标成本和实现目标成本的控制措施。
　　
　　一、成本管理的内容和特点
　　
　　（一）成本管理的内容。成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七大环节，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈构架起一个完整的有效运转的成本管理体系。
　　（二）成本管理的特点。1、事先能动性特点。由于施工项目本身具有一次性的特点，因此，针对特定施工项目的成本管理是在不可重复不可逆的施工过程中进行的，成本能否降低、经济效益如何，成败在此一举，风险很大。为了避免施工项目出现重大失误，成本管理就必须是事先的、能动的。只有通过事先的科学的成本预测、成本计划，明确成本目标，采取各种措施加以控制，再由成本分析和核算了解成本管理的效果等一系列过程，才能实现成本的有效管理。2、动态管理的特点。在市场经济条件下，施工项目的成本会随着内外环境条件的变化而发生波动变化，如材料价格变动、设计变更、工期变化等，都会影响施工项目的实际成本。因此，施工项目成本管理必须随时关注项目成本变化，反馈成本信息，不断对项目成本的控制措施作出调整，以达到有效控制项目成本的目的。3、综合优化性特点。项目成本管理是一个复杂的系统工程，成本贯穿在施工项目从施工准备、施工过程到竣工的全过程。成本目标不是孤立存在的，必然与项目的质量、工期、安全等目标相互联系、相互作用，因此不能片面地强调成本目标，必须与质量、工期、安全等统筹考虑、综合优化。而且，项目施工过程中的每项工作内容都与成本管理有着或多或少的联系，也就是说，项目的每一个成员都参与了成本管理，因此成本管理不能成为项目经理、成本核算人员等个别人的任务。只有把施工项目的所有管理职能、管理对象、管理要素都纳入到项目成本管理中，才有可能实现施工项目的综合优化。
　　
　　二、建筑装饰施工成本管理的对策研究
　　
　　根据我国目前建筑装饰行业环境特点和装饰工程项目成本管理的现状，企业管理者应当认识到装饰行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和行业管理的逐步规范，以及招投标方式的改革，入世后外资企业的进入等因素都将促使装饰行业完全竞争市场的形成，因此，在行业环境逐步改善的同时，应积极的转变成本管理观念，改进成本管理方法，有针对性地采取各种组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，使装饰工程项目成本得到有效控制，以实现项目的成本最小化和盈利最大化，从而促使企业进入良性发展轨道，并进一步提高企业的核心竞争力。
　　（一）增强成本管理意识，建立成本控制体系。随着我国社会主义市场经济体制的完善和建筑装饰市场的逐步规范，企业必须加强成本管理，提高核心竞争力，以低成本（满足质量、工期、安全等要求的前提下）应对日趋激烈的市场竞争。因此，必须转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。同时，必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项目实现经济效益提供保证。
　　（二）提高管理人员素质，改进成本管理方法。目前建筑装饰行业的项目管理人员有三类：一是“游击队”出身，有一定的工程实际经验，而无系统的理论知识；二是由土建工程管理转入装饰工程的，有一定的工程实际经验和系统的理论知识，但对装饰工程特点了解不够，三是装饰设计人员转入施工管理，能较好把握装饰工程的特点，但缺乏系统的项目管理知识。因管理人员的管理素质普遍较低，致使先进的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用。因此，必须加强项目管理人员的培训，使他们通过学习现代成本管理理论和先进的成本管理方法不断的增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点相结合，运用科学的成本管理方法实现对项目成本的有效控制。
　　（三）加快建立企业定额加强投标阶段成本管理。随着工程量清单计价的实行和在投标时采用“合理低价中标”的普及，进一步明确市场竞争的关键是企业的综合实力，这就要求装饰企业要有可靠的工程成本计算的依据，并建立完整的工程成本核算体系。随着市场竞争日趋激烈，仅仅依据各地区颁布的预算定额来确定消耗数量，根据国家颁布的相应标准计取相应的施工费用是远远不够的。企业必须制定出适应自身管理水平的、体现自身优势的、自身能够承受的工、料、机定额和各种取费标准。企业定额集中反映了装饰企业的综合实力，是反映企业经营水平的重要指标。现阶段装饰企业可通过完善企业成本原始数据，加强成本核算与成本分析，逐步积累成本管理数据，然后比对国家或地区定额。在国家或地区定额的基础上适当加以修订形成企业定额。在此基础上，应加强投标阶段的成本管理，重视市场分析和市场信息管理工作，对业主的资信状况和竞争对手的实力等进行深入的调查研究，以减少投标的盲目性，提高中标率、节约投标费用的开支。技术标编制时应注意重点突出和留有适当变更的余地，为以后的成本控制创造良好的前提条件，以获得更理想的经济效益。
　　作者单位：广东汕尾陆河县建筑工程公司
　　
　　参考文献：
　　[1]徐蓉等.土木工程施工项目成本管理与实例.济南:山东科学技术出版社,2004
　　[2]孙三友等.建筑工程成本管理体系.北京:中国建筑工业出版社,2003

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