石油工程项目管理中存在的问题及对策
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[摘 要] 石油是一种自然资源，对我国军事和经济的发展有著巨大的作用。而石油开采也是一件极其复杂的技术，所以，在石油开采过程中，只有做好管理工作，才能保证有序开采，才能保证开采出的石油品质。因此，文章就石油项目中的管理问题及措施做一个简单介绍。
[关键词] 石油开采 项目工程 管理
中图分类号：TE3 文献标志码：A
石油项目工程的开采，是通过地表下的石油资源进行挖掘的过程。在这个过程中具有极大的风险性和安全性，且投资成本高，所以，石油开采的质量与石油项目管理具有紧密的联系。我国的石油开采工程发源较早，在长时间的石油开采中积累了无数的经验，同时建立了一项完整的石油开采管理体系，但目前我国的石油项目工程管理体系中还具有较多的问题，需要专业的研究人员进行研究和处理，从而使得我国石油企业得到稳定的发展。
一、石油项目管理的意义
工程项目的管理产生于20世纪50年代，西方发达国家领先将工程项目管理运用到建筑的领域。跟随改革开放的到来，中国在20世纪80年代也开始运用工程项目管理技术，并对我国工程项目的建设起到促进作用。在一般情况下，项目管理是企业根据合同的具体内容对工程施工建设中，有组织、有纪律的合理安排，确保项目合规施工质量、工期、成本及风险的控制、完成项目建设的经济效益。但因为我国工程起步太晚，发展具有一定的问题，所以管理技术有待提高。
二、我国石油工程项目管理现状
（一）管理模式传统老旧
我国的石油项目工程管理体系现目前并没有完善的制度，管理技术落后，没有先进的管理技术，也并未对原有的管理技术进行创新。社会处于长期发展的阶段，因此原有的传统管理模式已经不能满足现在的石油项目工程管理，必须吸取国外的先进技术和管理经验[1]。长期不改变、不创新只能造就一个行业的落后，抑制其发展，这会影响我国经济的发展。
（二）管理人才稀缺
石油项目工程管理必须依靠专业的管理人员进行，只有拥有足够水平的专业人员，才能有效施展石油项目工程管理技术，保证企业的经济效益，帮助企业稳定发展。但现在社会上，各个企业对人才的培养并没有得到重视，导致管理人员的专业水平落后，人才福利差，企业人才稀缺等情况发生。
（三）缺少各部门的信息交流
目前的石油项目工程管理各部门之间并没有太多的交流，各部门信息不流通，高层决策部门与施工部门的联系往往很少，因为没有互相沟通，所以难以解决问题。因此，高层决策部门往往对项目的实际情况不够了解，在做决定时，个人的意见并不能正确地解决问题，做出的决定影响了企业的利益。
（四）缺乏合理的科学依据
在最近几年间，我国的经济发展日益迅猛，在大型项目的推动下，形成了我国经济的发展和政绩手段的建设，因此，在项目可行性研究中没有得到有效的实施，具有个人独断的问题。在一小段时间内这种盲目的投资虽然会拉动国内生产总值的增长，但不能长期使用，没有一定的科学依据，容易为社会的经济造成负担。所以，在工程设计时一定要根据工程实施的具体环境、经济环境和社会环境进行科学合理的分析，进行全面的科学论证，保证工程建设的长远发展[2]。
（五）项目管理为了节约成本，不关注品质
近几年来，因为我国经济的快速发展，我国对经济结构等方面都需要进行重新调整，生活水平的提高带动了工业原材料的提升，给企业的投资带来巨大的压力，为了控制成本，部分工程项目在项目设计中想出来许多减少成本的办法，在工程验收中通过各种办法进行暗箱操作。质量和成本是成正比的，投入的资金越充足，项目的质量越高，反之，成本投入越少，材料采购就越低等，项目工程的品质不能得到保障。作为大型的建筑企业，必须注重项目工程的品质，做到两者兼顾，才能让企业有长久发展的机会。
三、我国石油工程项目管理的重要性
石油的采集是一项极其复杂的工程，是一向特殊的工作行业，在从石油采掘这项工作中，非常容易出现安全事故，并且与其他工程不同，石油工程的安全事故一般都是突然出现的，一旦发生安全事故，就是极大的人力、财力损失[3]。同时，石油行业在我国对经济的影响非常严重，是人们在日常生活中必不可少的能源，所以，在石油项目工程中建立一套科学合理的管理模式，对通过科学的管理方式提升石油行业对石油开采的销量和质量的掌控，减少安全事故，确保企业经济效益，提升我国在经济市场的竞争力大有裨益。
四、石油工程项目管理的具体措施
（一）实施岗位责任制
在石油项目工程管理过程中，企业一定要对各个部门进行实质性的工作安排，做好自己部门应该做的事情，明确各部门的工作职责，在施工过程中承担相应的责任。并且在施工过程中，各个部门应该进行相关的工作安排，强化责任管理制度，与利益相挂钩，有效提高工作人员的责任意识。
（二）对项目进度进行合理调控
在各种工程中，管理都起到了决定性因素，石油项目工程管理的管理工作是整个工程进度的关键[4]。相关的负责人员要通过对各种因素的分析，对工程进行科学合理的安排。在石油项目工程管理过程中要保证设计合乎工程的使用，对不合理地方进行及时改正，针对进行中的项目在发现问题时及时改动，保障工作的顺利进行，保证工作的质量。
（三）借鉴先进的管理技术和经验
由于我国目前的石油项目管理技术已经不能满足石油工程项目的需求，所以，企业必须对原有的管理理念进行改革，寻找适合我国石油开采的技术。首先应该对外国的先进管理技术和经营进行学习，其次根据我国石油项目管理的具体情况制定适合自己的管理手段，形成一套科学合理的管理体系，保证企业的有利发展，达到企业、国家经济效率的提升。
（四）大力培养管理人才
完善的管理制度是一个企业发展的基本基石，是管理的科学依据，只有拥有完整的管理体系，管理工作才能得到有效发展。企业必须根据每一个项目的具体内容制定管理制度，建立完善的管理系统，精细化管理工作，严格监管工作人员按照制度进行工作。并在制定完善的管理制度的同时加强专业人才的培养。从长远的发展来看，一个企业的专业人员是企业的发展核心，是坚实的发展力量[5]。只有努力发展石油项目工程专业的管理人员，才是企业发展的关键因素，所以，想要做好石油项目工程的管理工作，必须重视专业人才的培养，这样才能从根本上解决问题，促进企业经济效益发展。
（五）加强监管力度
在石油项目工程中，最重要的是工作人员的生命安全，但工程最后的质量也极为重要，因此，安全和质量是评判一个工程是否具有价值的重要依据。近年来，我国的工程经常出现质量问题，使得人民的生命和财产安全遭受极大的损失，因此，在工程质量上，企业应该以客户安全为己任，确保工程的质量合格，尽量避免“豆腐渣”工程。
五、结语
在石油项目的工作中离不开项目的管理，国家现在必须进行现代化的石油项目管理，引进外来国家的先进技术和管理理念，结合我国的石油项目发展情况，制定完全属于自己的项目管理技术，从而保证石油项目工程在复杂的社会环境中不断发展，提升我国的经济效率。
参考文献：
[1]张向卫，马静.石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析[J].石化技术，2017（6）：256.
[2]祁春.石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析[J].中国高新技术企业，2016（32）：179- 180.
[3]都兴恺，符英涛.浅谈石油工程项目管理中存在的问题及发展对策[J].中国石油和化工标准与质量，2014（12）：208.
[4]刘昌达.国际石油工程项目风险管理中可靠性识别问题及对策研究[J].科技资讯，2014（9）：142- 143.
[5]常怀民.中石油管道局项目管理研究[D].北京：北京交通大学，2008.
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