企业投资管理中存在的问题及对策
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摘要：企业投资是实现企业发展的有效途径之一。由于市场瞬息万变，企业间竞争十分激烈，企业要想获得更大发展空间，大多通过投资实现业务扩张。然而，在实践中，部分企业对投资管理重要性认识不足，企业投资管理缺少理性，导致部分投资活动失败，给企业带来重大损失。本文对企业投资管理中存在的问题进行分析，提出了相应的对策建议。
关键词：企业;投资管理;问题;对策
中图分类号：F275 文献标识码：A
企业投资的目的是为了扩大企业的经济效益，提高市场竞争力。由于企业问的竞争激烈，市场复杂多变，导致企业投资的风险大大增加，因此，加强投资管理，防范投资风险是企业發展必须面对的重要课题。然而，许多企业对于投资管理重要性认识不足，对风险防范不严，导致投资管理中存在不少问题，使企业投资风险增加，影响了企业正常发展。
1企业投资管理中存在的问题
第一，企业投资管理体系缺乏，没有投资战略发展规划。企业投资管理是一项系统工程，需要企业有完善的投资管理体系，保障投资过程规范化。然而，许多企业投资管理体系缺乏，也没有投资战略发展规划，在投资管理中主观性较强，当企业资金充足，认为某个投资项目能够为企业短期内就能带来收益，于是决定投资，主要基于企业的短期经济效益考虑，没有从企业长期发展战略布局角度出发，缺乏战略发展眼光。在实际投资活动中，许多企业在投资管理方面表现出急功近利的思想，功利性太强，影响企业长远发展。
第二，投资项目前期认证不足，没有做好投资项目风险评估。企业投资的复杂性表现在投资受到来自国际国内市场变化风险较大，以及国家政策变动风险和企业自身管理风险等多个方面。然而，许多企业对于投资项目前期认证不充分，对于项目风险评估不足，给企业投资造成很大的投资风险隐患。一是部分企业对投资环境风险预估不足，影响投资进程。现在，各地大力推进招商引资活动，当地政府推出各种优惠政策，吸引企业参与投资，有的企业被某些优惠政策吸引，没有考虑当地实际情况下，对于投资环境调研不足，盲目开展投资业务，由于当地投资环境不成熟，致使投资进度受阻，影响着企业的投资进程。二是与当地政府关系处理不当，执行政策风险。地方执行优惠政策受大政策影响和人为执行因素较大，由于政策的连续性难以保证，导致项目潜在的投资风险较大。比如，由于某些投资受国家政策影响较大，地方政策要服从国家政策，导致地方某些政策不能兑现，企业不能享受某些政策优惠，导致投资资金出现缺口，影响了投资活动。此外，个别地方政府领导变化导致地方优惠政策不能执行或者及时执行对企业投资活动影响也很大，在企业投资时如果预计不足，也会影响投资管理进度。三是对于国家政策变动预估不足，影响投资活动实现。一部分企业对于当地政策预估不充分，由于地方政府的投资优惠政策受国家政策调控影响很大，导致部分地方政策难以执行，对企业投资活动造成影响。四是企业对于行业发展预估不足，盲目投资导致投资效益难实现。企业应当对投资项目进行全面分析，从而做好对投资活动的全面把握，然而，许多企业对于行业发展方向评估不足够，没有做好项目前期认证，使投资活动带有盲目性，存在着很大的投资风险隐患。这在部分企业规模扩张，或者跨界发展进行投资活动时表现尤为明显，企业希望通过投资获取更大效益时对于风险预估不足，可能给企业带来重大经济损失，甚至影响企业发展。
第三，企业投资管理方式落后，没有进行投资项目跟踪管理。首先，企业投资管理专业人才缺乏，在企业投资管理过程中，投资管理专业人才是企业投资管理活动顺利进行的保证，专业人才能够加强对企业投资项目和资金进行有效管理，做好投资项目与投资资金的合理分配，从而有效降低投资成本，提高企业的投资收益。企业投资管理人才的缺乏，不仅导致企业投资管理方式出现问题，从而使投资管理风险增大。其次，企业缺少科学、有效的投资管理方法。在企业投资活动中，大多数企业的投资活动以资金投资为主，没有实现企业资源有效的优化整合，实现投资管理的最佳效益。最后，企业没有加强项目管理跟踪管理。现阶段，市场运行情况极为复杂，在此背景下，企业面临的风险加大。为防范投资风险，企业必须做好投资项目跟踪管理，随时掌握项目进度，并根据投资进展情况及时做好调整，适应市场变化需要。有的企业在投资过程中对于投资项目管理松懈，不能及时做好投资风险把控，在投资风险出现时没有应对之策，比如，因信贷资金无法及时到位，导致项目资金存在缺口，没有采取其他管理措施，致使投资活动无法持续运行。又如，在投资过程中，对于投资项目追加资金预算不足，没有寻找其他资金来源补充，形成资金缺口，导致项目无法实施，影响项目进程，给企业发展带来很大影响。
2加强企业投资管理的对策
第一，建立企业投资管理体系，制定企业投资战略发展规划。首先，企业管理层要强化投资管理意识，增强投资管理观念，在进行企业投资决策时，要采取科学态度，减少投资盲目性，要运用科学的投资管理方法进行有效投资。其次，要建立健全企业投资管理体系，使企业的投资管理活动有具有计划性。投资管理要与企业总体发展战略一致，使企业投资目标明确，对企业发展具有导向作用，符合企业发展的长期利益，减少短期投资的功利观念，不让企业的投资管理活动变成“投机”活动，增加企业投资风险。最后，要建立有效的投资管理运行机制，确保投资项目有效运行。要实行企业投资过程规范化，投资决策科学化，在投资管理过程中，重视投资收益与投资风险配比，加强对投资风险管理。
第二，加强投资项目认证管理，做好投资项目风险评估。投资项目认证和风险评估是投资决策前的基本功，企业要在做好基本功上下功夫。一是加强企业投资项目的市场调研。在投资前要做好投资项目政策风险、行业发展前景预测、投资项目所在地内外环境，以及影响因素，从而做出全面评估，提出投资评价和投资建议，供企业决策层决策。企业决策人在做好决策时，要对投资报告全面分析评价，进行必要的实地调研，与相关投资对象进一步洽谈，从而总体上把握投资状况，结合企业实际做好理性决策。二是做好投资项目分析认证。要充分分析企业的资金、资源优势，可供投资的资金和资源存量，以及投资项目收益预期，进行配比分析。要保证企业投资活动不影响企业现有业务运营状况，投资预期能够可控，投资活动预算充分，考虑全面，使投资活动在预期能够完成，并达到预期目标。三是全面评估项目的投资风险。投资风险是投资管理活动中的大敌，由于投资过程中不确定性因素较多，在投资实践中可能对某些因素难以把控，因此，全面评估项目投资风险是投资成功的关键。企业投资管理过程中，在乐观预见投资收益时，更要理性面对投资风险，防范投资风险给企业发展带来的损失。在投资管理过程中要加强投资管理，一方面要做好投资资金统筹管理，使资金按照投资方案和投资进度合理调度，发挥投资资金的最佳效益。另一方面，要严格执行投资计划，严格控制投资规模，防止投资超预算形成资金缺口产生的资金风险。
第三，完善投资管理方法，加强投资项目跟踪管理。由于企业是一个经济实体，其运营目标是为了获取利润最大化，企业投资的目标也是为了实现企业利润最大化。因此，企业投资管理活动必须遵从科学的投资管理原则，完善企业投资管理方法，加强投资项目跟踪管理，防范投资风险发生，从而使企业投资管理活动完成并产生投资效益。一是企业要对投资活动实行科学管理，完善投资管理方法。在投资管理中要体现全程风险防控原则，将投资风险放在重要位置，加强风险管理与控制。由于企业投资活动的时间周期较长，发生风险变化的可能性极大，因此，投资活动要尽可能缩短投资时间，加强投资的时间管理，减少投资时间延长产生的风险。要做好政策分析，协调好与投资所在地政府及相关部门，以及往来合作对象的关系，防范政策风险与合作风险，保障投资项目进展顺利。二是加强投资项目跟踪管理。要派专人专班做好项目跟踪管理，落实项目资金，进行项目沟通，协调项目进度，处理往来关系，保障项目实施。要选择一批专业人员进行项目跟踪管理，发挥他们在项目管理中监督协调作用。三是要做好投资应急预案，做好风险防范。在企业投资管理活动中，要将风险管控贯穿于整个投资过程，做好风险应急预案，确保企业投资不受损失。在项目投资前要做好前期防控。企业要加强对投资项目全面了解，对于市场风险进行正确预测，制定风险防控预案;投资中强化资金有效管理，做好资金筹集管理，灵活高度投资资金，加强投资项目预算管理，做好项目资金支出审核，严格控制预算支出，最大限度地节约投资资金，发挥资金的最大效益;项目出现危机时，采取有效的应急预案，可以保证项目得以执行。企业能够拿出合适备用的投资方式，或者能够有效调配现有资源，促进投资项目得以继续，使投资项目不至于中止，从而导致企业投资项目出现“资金链”危机，影响企业发展。
3结论
企业投资管理活动是企业发展的重要内容，企业应当重视并加强投资管理。在市场环境复杂多变的情况下，企业管理层要理性看待投资活动，进行投资决策时，要遵从科学的投资管理原则，着眼于企业长远发展，减少投机活动。企业要提高投资管理能力，加强投资项目风险评估和投资项目风险管理，做好投资跟踪管理，从而有效防范投资风险发生。
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