企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

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　　【摘要】随着我国社会经济的飞速发展，财务预算管理工作对于企业单位的重要性也随之开始越来越突出。企业单位财务预算管理工作的质量直接关系到企业单位的经济效益，是企业能够实现可持续发展的核心所在。有鉴于此，我国企业单位必须要充分认识到财务预算管理工作的重要性，对当前企业财务预算管理工作之中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点解决措施，借此有效将财务预算管理工作的作用完全發挥出来，有效促进企业单位的进一步发展。
　　【关键词】企业 财务预算管理 问题 对策
　　随着经济全球化进程的不断推进，我国市场环境也随之开始变得越来越复杂，在这样的情况之下，我国企业单位财务预算管理工作应当紧跟市场环境的变化情况不断作出改变，才能够有效保障其作用能够完全发挥出来。企业单位财务预算管理工作从本质上来说就是对未来企业单位的财务状况进行评估，同时针对可能出现的财务风险制定出针对性的财务管理计划并将之落实。在种种外界因素的影响之下，企业单位财务管理工作志宏会出现多方面的问题，例如财务预算编制工作科学性不足、监督管理工作力度不足以及预算管理工作人员综合素质不足等多方面的问题，这些问题都导致企业单位财务预算管理工作效率以及质量不佳的情况发生，严重影响企业单位的可持续发展。有鉴于此，我国有识之士必须要对企业单位财务预算管理工作中存在的问题进行研究分析，找出针对眭的解决措施。
　　1企业财务预算管理中存在的问题
　　1.1没有认识到财务预算管理工作的重要性
　　企业单位在开展财务预算管理工作的过程当中，绝大多数管理工作人员都没有认识到财务预算管理工作的重要性。存在缺乏财务预算管理意识，将财务预算管理工作和财务管理工作混为一谈等多方面的问题，这些问题直接导致企业单位财务管理工作内容缺失的问题发生。除此之外，因为财务管理工作人员没有注意和企业单位内部各个部门之间加强联系以及互动，这直接对企业单位财务预算管理工作的效率以及质量产生了严重影响。在制定财务预算管理工作规划时也因为这一原因而导致最终成果出现种种问题，无法满足企业单位发展的实际需求，同时也无法得到有效落实，与企业单位的实际发展规划以及发展形式脱节。以上种种因素都严重阻碍了我国企业单位的进一步发展。
　　1.2财务预算管理编制存在问题
　　企业单位要想有效提升自身的市场竞争力，就必须要结合自身的实际情况制定一个科学合理的战略目标，借此对自身内部的各项资金进行合理利用，有效保障企业单位的可持续发展。但是，现今我国绝大多数企业单位依然以生产经营为核心，并没有注意对企业单位之中的资本进行合理规划使用，只是一味地扩大自身的生产经营规模，期望借此有效提高自身的经济效益。但是这直接导致了企业单位的投资和自身的生产经营之间出现各方面的问题，如流动资金不足、资金投资损失等多方面的内容，这些问题对企业单位的经济效益产生了严重影响，最终拖慢企业单位的发展进程。除此之外，现今我国绝大多数企业单位的财务预算管理编制工作严重缺乏科学性以及规范性，同时没有对内部制定的各项财务预算管理措施进行有效落实，这直接导致企业单位无法及时获得反馈信息，当市场之中出现变化的时候，企业单位无法及时结合相关信息对自身的财务管理工作进行合理优化，最终导致企业单位财务预算管理编制工作流于形式，无法将其作用充分发挥出来。
　　1.3财务预算管理工作人员综合素质不足
　　要想有效提升企业单位财务预算管理工作的效率以及质量，企业单位就必须要提高内部财务预算管理工作人员的综合素质。但是，现今我国绝大多数企业单位都没有认识到高素质财务预算管理工作人员对于财务预算管理工作的重要性，这直接导致企业单位财务预算管理工作当中严重缺乏高素质人才。同时企业单位也没有注意对财务预算管理工作人员开展专业培训，最终导致财务预算管理人员无论是业务能力还是相关素质均无法达到财务管理工作的相关要求标准。有鉴于此，企业单位必须要着重加强财务预算管理工作人员专业队伍建设工作，同时针对性开展专业化培训提高他们的综合素质，为企业单位的进一步发展打下坚实的基础。
　　2企业财务预算管理中存在问题的解决对策
　　2.1提升企业单位对于财务预算管理工作的重视程度
　　在制定财务管理工作规划并将之落实的过程当中，企业单位管理工作人员必须要充分认识到财务预算管理工作的重要性，建立一个完善的财务预算管理的意识，借此有效通过财务预算管理工作促进企业单位的进一步发展。对此，企业单位可以通过以下两个方面的内容来达成这一目的：第一点，通过微信、qq、微博等新媒体平台向财务管理工作人员推送关于财务预算管理工作方面的内容，借此让他们认识到该工作的重要性;第二点，邀请行业内的专家来企业内部开展座谈会，在座谈会之中向财务管理工作人员宣传财务预算管理工作的重要性。在进行日常工作的过程当中，企业单位财务管理工作人员必须要对财务预算管理工作的所有内容进行详细了解，并且需要对其中的所有工作流程进行着重注意，对财务预算审批工作进行着重把控，借此能够有效提升财务预算工作的效率以及质量，将财务预算管理工作的作用完全发挥出来，有效促进企业单位的可持续发展。
　　2.2加强财务预算管理编制工作
　　企业单位应当结合自身的实际情况建立一个完善的预算决策机制，借此对自身内部各个部门的财务预算工作进行有效提升。企业单位还应当加强财务预算工作之中的预测、评估、执行以及监督管理等多方面工作的科学合理性。除此之外，企业单位财务预算管理工作人员还应当结合当前市场的变化情况以及企业单位的实际财务状况，采取针对性的财务预算编制方法以及手段，对企业单位内部财务预算管理工作进行合理调整，同时对企业单位内部各个部门的反馈信息进行收集整合，并将其制作成一个完善的财务报表，借此有效提升企业单位决策工作人员相关决策的科学合理性，有效促进企业单位的可持续发展。
　　2.3提高财务预算管理工作人员的综合素质
　　要想提高财务预算管理工作人员的综合素质，企业单位首先应当加强财务预算管理工作人员培养工作，借此在内部建立一个专业性较强的财务预算管理人才队伍。对此，企业单位应当结合自身的实际状况，对人才培养工作进行提高，在此过程当中，企业单位应当结合市场人才需求，引进现今的财务预算管理方法，借此为企业单位决策人员提供相关财务信息，有效提升企业单位决策工作的科学合理性。此外，企业单位还应当在内部建立一个完善的激励机制，通过合理的奖惩措施激励财务预算管理工作人员不断提升自身的综合素养，借此有效保障企业单位财务预算管理工作的效率以及质量。
　　结束语
　　随着我国市场竞争变得越来越激烈，对企业单位财务预算管理工作中存在的问题进行研究分析，找出解决对策，借此有效提升企业单位的市场竞争力就势在必行。
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