企业成本管理存在的问题及解决对策
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摘 要：信息时代，企业内部任何一个小的问题都可能会影响企业战略计划的实现，相比传统的企业来说，企业在新经济时代，需要改变以往的工作模式，创新自己的工作方法，企业需要重视成本管理工作，才能更加有助于促进企业成本控制科学、合理，有利于促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代企业的成本控制和管理是与现代企业的科学管理相结合的，重點在于企业可以利用内控的作用，帮助企业成本管理更加合理。本文主要对当前成本管理工作中存在的问题进行深入的分析，然后提出解决对策，最终发挥成本管理的作用，提高财务管理水平，实现企业的经营管理科学发展。
关键词：企业;成本管理;问题;对策;必要性
现代企业要想生存下去，必须要重视成本管理工作，因为不管是国内的市场经济，还是国外的市场经济发展，企业的发展需要面临前所未有的机遇，还有挑战，而传统的企业已经无法满足现代企业的要求，所以成本管理的创新很重要。企业需要按照内部的实际经营情况，制定完善的成本管理制度，最终才能进一步促进我国企业的现代化发展方向。
一、企业成本管理的必要性
激烈的市场竞争中，企业要想占有市场，就需要重视成本管理，成本管理有助于企业增强自己的竞争优势。企业为了扩展自己的经营范围，企业的成本管理能够真实地反映企业内部经营过程中存在的问题，有助于企业提高管理水平。成本管理是企业管理的重要内容，真实的成本管理制度能够为企业的经济计划提供依据，方便财务管理，还能够节约企业的经营成本，提高企业的经济利益。
现代企业的发展竞争很激烈，主要是受到信息时代的优势，企业要依据自身的实际情况及时调整内部的战略要求，认清市场的发展趋势，加强成本管理理念，为企业的可持续发展推波助澜。
二、企业成本管理中存在的问题
1.企业缺少成本管理意识，对成本管理的认识不足
现代企业的发展受到传统的企业内部管理模式的影响，企业对成本管理的认识不足，企业经营的重点放在经济效益最大化上，忽视了成本管理对企业发展的作用。虽然企业成本管理的目的是降低成本，减少企业的损耗，企业的成本管理是有条件限制的，既不能一味缩减成本，也需要关注企业的经济利益。同时由于企业管理者对成本管理的忽视，对成本管理的认识不到位，企业管理中忽视了成本管理的重要作用，企业内部缺少成本控制的环境，导致企业的成本控制不符合时代的要求，缺少先进的成本管理机制，管理者的忽视导致企业员工对待成本管理消极，不利于企业的进一步发展。
2.成本管理的方法不适应企业的战略发展目标
企业成本管理目标需要与企业的战略发展目标相一致，由于企业对成本管理的认识不足，因而导致企业的成本管理工作划分不清楚，造成了成本管理的人力资源浪费现象，无形中增加成本管理的工作量，也不利于企业内控水平的提高。企业的成本管理程序复杂，阻碍企业的成本管理效率，导致企业产生部分的损失，同时有的企业虽然制定了完善的成本管理制度，但实施情况并不理想。企业注重成本管理方法的讨论，与企业的实际情况相适应，既符合时代的发展规律，也顺应企业的战略发展规划，现阶段成本管理的方法还很陈旧，不利于现代企业的管理。
3.缺少高素质的成本管理人员
企业的成本管理工作重点是成本管理人员的素质，但是企业的现实情况是企业成本管理人员对市场动态了解不清楚，不能依据市场的发展观念，对成本管理的相关知识进行学习，缺少必要的成本管理手段，成本管理人员的素质直接影响成本管理的工作效率。企业缺少专业的成本管理人才，很多成本管理人员都是由会计人员兼职，对待成本管理也只是记录账目、财务核算、报表审核等基础的成本工作。同时因为企业内部没有完善的成本管理制度，因此影响企业成本管理的工作效率。成本管理的信息化水平低，企业缺少高科技人才，导致企业的成本管理人员素质低，尤其是法律意识和道德素质，同时企业的人员创新能力弱，影响企业的成本工作效率。
4.成本管理与市场脱节，成本管理手段老化
企业的成本管理体现企业的生产经营效率，对于企业来说，是投入与产出的体现，成本管理需要按照市场的要求进行，企业认为低成本的产品就是好产品，这是错误的思想，低成本也只是投入的资源少，但是不意味着高效益。同时企业的成本管理理论缺乏，手段方法陈旧，企业的成本管理一般都是成本的决策缺少规范性、制度性，成本计划缺乏科学性，因此很多企业都是事后的监管状态，不利于成本管理的预算、执行，在预算和执行过程中很容易出现问题，由于现代企业的成本管理要求不严，企业的成本管理信息化水平低，缺少全面性的管理，所以成本管理的理念与市场脱节，不利于成本控制。
三、企业成本管理问题的解决对策
1.提高对成本管理的意识，建立现代企业成本管理观念
企业要想适应现代企业的要求，就应该从思想上认识到成本管理的重要性，不断改变思想，与时俱进，适应市场经济发展的理念，树立科学的世界观、价值观、信息观。综合分析企业的成本管理数据，包括企业所处的内外环境，立足于企业的发展，制定成本管理工作目标，制定成本管理的长远性。企业管理者对于成本管理的意识要提高，扩展思维，重视企业的文化建设，在企业内部发挥宣传部门的作用，认识到成本管理的意义，将成本管理真正应用在企业的内部管理中，构建以成本为核心的管理理念，加大成本管理的力度。
2.制定成本管理目标，适应企业的发展战略要求
企业的成本管理目标的设定需要符合市场经济发展，与企业发展战略目标相一致，才有利于企业更好地完成成本管理和控制，达到节约成本的目的。企业要全面分析成本，企业各部门负责组织进行对部门的成本及费用支出情况的分析，并和同行进行对比，以便找出成本管理的问题和出现的原因，同时企业应该结合内部发展的实际情况，采取针对性的解决对策，制定成本管理的短期目标和长期目标，保证成本目标的可操作性，对影响因素要多元化地分析，坚持全方位的成本控制和管理。 3.培养高素质的成本管理人才
企业成本管理制度的实施，需要成本管理人员的执行效果，所以企业应该在成本管理理念的基础上，采取措施，增强企业成本观念。对企业员工进行宣教，培养员工从成本意识，然后采取奖惩策略，强化员工责任意识的前提下，鼓励员工学习相关的成本知识，重视员工创新能力的培养。要保证奖惩措施的公平，对真正有能力的人员要破格提拔，放在合适的岗位上，以便给其他员工增加工作的积极性。提高企业会计人员的职业道德素养，包括员工的思想道德素质和法律意识，培养员工的集体荣誉感和工作的责任心，这样有助于成本管理人员在保证自己本职工作质量的基础上，扩展工作范围，创新工作方法，提高工作能力，為企业的成本管理工作水平提高贡献力量。
4.企业需要选择适当的成本控制方法
现阶段，我们了解到企业内部成本控制的方法很多，所以这对于企业的成本管理来说，有好处，也有坏处，企业需要慎重选择适合自己发展的成本控制方法，按照企业的发展计划、经济基础、企业管理制度以及生产方式等进行选择。一般企业的成本控制方法有标准成本法、预算成本法等，这都是现代企业常用的成本控制方法，加上企业创新出来的作业成本法等，只要是成本控制的方法都是可以融合在一起的，相互促进，共同发挥作用，目的是提高企业的成本管理的水平，既能节约成本，还有助于企业参与市场竞争环境，两者之间相互合作，共同为成本管理服务。
5.开发新技术，建立现代化的成本管理信息系统
企业成本管理工作也需要利用信息系统来提高工作效率和工作质量，改变以往传统的人工计算的工作方法，推陈出新，购买新技术，应用在企业的成本管理信息系统中，尽可能对企业的成本管理工作进行总结、分析，然后有侧重点地开展工作。发挥监管的作用，监管信息系统的安全性，建立防火墙，定时进行系统的升级等，对于保密的数据，需要专人负责管理，实现节能降耗和信息流的科学管理，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。
四、结束语
综上所述，对于企业的发展来说，企业的成本管理工作直接影响现代企业的发展要求，企业要想投身到现代化的管理中，需要分析好企业所处的市场环境、行业环境等，针对企业自身的优势进行划分，有助于企业发挥自己的成本管理的作用，同时企业对于成本管理工作中存在的问题需要认真总结、分析，进而提出解决对策，强调责任意识和思想意识，完善内控机制，对成本费用进行管控，制定完善的成本管理信息化制度，选择适合的成本管理方法，最终综合分析成本管理的风险因素，以便提高企业的成本管理水平，促进企业的健康发展。
参考文献：
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