财务共享服务下的管理会计信息化策略初论
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摘要：文章针对财务共享服务下的管理会计信息化建设内涵进行简单论述，财务共享服务的应用，有助于推进管理会计信息化建设的进程，对企业的发展与社会的进步能够产生重要影响。结合财务共享服务的特点，提出管理会计信息化建设的具体路径，充分发挥财务共享服务的应用优势，实现管理会计工作模式的创新。
关键词：财务共享服务;管理会计;信息化建设
信息技术为财务共享服务中心有效运行的先决条件，符合现代时代发展的特点，对我国会计信息化管理与信息化建设能够产生重要影响。财务共享服务模式下，需要结合企业发展的特点及信息化建设的要求实施针对性分析，借助管理会计信息化软件系统等，展开财务共享服务。将传统管理会计中复杂的工作流程变得更加简单，趋向于流程化、简单化的方向发展，降低企业财务成本，实现企业的信息化建设。文章将结合当前财务共享服务模式下的管理会计工作现状展开分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
一、财务共享服务下的管理会计信息化建设内涵
（一）财务共享服务
财务共享服务为财务管理工作中的重要组成部分，主要是将现代化的管理技术融入其中，对财务数据实施科学分析。基于企业内部财务经营的视角来看，财务共享服务主要是结合企业内部的数据信息而言，以宏观视角进行经济学分析，且结合数据实施相关资源的合理配置，使财务共享服务能够具备科学性特征。
财务共享服务主要是通过规范化、系统化及合理化的操作，实现财务数据的有效分析，制定细致化的财务管理制度，规范财务共享服务的相关内容。在实际的财务管理工作中，还需要对财务实施核算管理，明确财务共享服务中的具体内容，包含應收账款、固定资产等。财务共享服务中需要制定战略化计划，将数据与各项决策相互融合。
（二）管理会计信息化
管理会计能够彰显企业相关财务经营活动的决策与预测情况，彰显出企业相关规划与制度的控制效果，是提升企业相关经济效益的重要途径。管理会计信息化需要应用现代化的科学技术，对管理会计工作实施宏观化管理。管理会计信息化基本途径，即为优化和更新的会计数据，基于整体性视角实施财务管理，明确当前企业发展中的优势，对会计数据信息进行合理的配置，充分发挥数据处理技术与储存技术的应用优势。在规范化的会计管理规范、流程模式下，促进企业管理会计工作质量的持续提升。
二、财务共享服务下的管理会计信息化策略
财务共享服务下，可以通过提升重视程度，组建项目团队;优化工作流程，实施整体设计及加强内部控制，保证系统安全等方式，实现管理会计的信息化建设。
（一）提升重视程度，组建项目团队
信息化时代背景下，企业需要全面提升财务共享服务建设的重视程度，明确信息技术与管理会计融合的必要性。企业需要从宏观视角出发，提升财务共享服务的重视程度。制定科学的规划方案，对财务管理信息化建设的工作内容，以清晰的框架整理出来，为后续管理会计工作的具体开展奠定良好基础。
企业财务人员自身的能力、专业水平等，也会直接影响企业管理会计信息化建设的质量。知识经济时代下，需要加强财务共享服务下管理会计信息化人才的培养。优化项目团队建设需要从创新和有效发展层面构建团队，依据企业整体战略规划需要招聘团队人才，重点引进德才兼备的复合型人才。企业需要坚持多元化的思维，从多种渠道发布招聘信息，注重人才的专业化知识掌握情况、专业素养等，使企业中每一位工作人员均能够保持认真负责的态度，保证其管理会计信息化工作的质量。
在此基础上，企业还可以结合人才的专长实施层次性划分，比如可以将财务技术类人才划分为一类，将财务服务资讯类人才划分为一类等，定期展开专业技能的培训活动，结合具体的案例、财务共享的最新理念及技术等实施指导，完善企业人才组织结构，实现信息的有效交互，保证企业财务工作的效率。
（二）优化工作流程，实施整体设计
财务共享服务下管理会计信息化的建设，需要优化工作流程，完善组织结构，使每一位工作人员均能够严格按照要求展开工作。首先，需要优化财务共享服务的组织结构，增加企业中内部机构之间的联系。在员工之间、部门之间相互交流的方式下，更好的开展管理会计信息化建设工作，保证信息资源的及时共享，也能够构建网络化、多元化及全面化的财务管理机制。
其次，则需要优化当前的财务管理流程，实现系统化与综合性管理。企业需要明确长期无工作的目标，对财务工作监管的具体内容及细节等进行综合性分析，且制定清晰的惩罚与奖励制度，严格按照要求处罚不良行为。通过绩效考核等等方式，为员工创设一个公平、公正的工作环境，提升员工的工作积极性，避免各类不良财务问题的发生，创设良好的企业财务管理氛围。
最后，则需要优化财务风险管理的流程，对风险实施预测，明确其资金、利润等内部环境控制情况。保护客户的信息，对财务工作的内容实施清晰划分。在“权责分明”的管理制度下，避免财务信息泄露、财务工作出现偏差等问题的发生。外部环境则具体包含市场经济发展情况、政策以及同类产生发展情况等，需要制定风险预防对策，尽可能减少外部环境对企业内部管理会计工作的影响，以大数据技术促进企业的发展。
（三）加强内部控制，保证系统安全
财务内部控制中，需要提升财务部门的独立组织运营能力，进而使财务共享服务模式能够更加持续性开展，降低企业发展期间的风险发生率，对各类财务风险予以评估，对相关财务活动进行控制，发挥信息收集与监控的作用价值。
首先，环境控制需要融入到内部控制中，增加环境内部控制中各个方面之间的联系，及时发现当前企业工作中现存的问题。在调查问题与分析问题的过程中，持续改进当前管理会计信息化建设的模式，实现企业内部控制的良性循环。
其次，则需要对财务风险予以评估。根据以往所发生的财务风险事件进行调查总结，通过计算机技术展开数据分析，明确其诱发原因、处理途径以及解决后的影响等，预防此类问题的再次发生。
最后，企业需要构建共享管理风险控制平台。通过财务部门的电子影像系统、财务财务报销系统监控等，约束财务人员的行为，以便于更好的展开各项财务管理工作。同时在后台监控、访问权限限制等方式下，能够避免系统安全问题的发生，创建有效的安全网络，真正发挥管理会计信息化建设的价值。
三、结语
时代发展的过程中，企业也需要结合市场经济发展的现状进行创新，将信息技术融入到财务管理工作中。财务共享服务模式下，管理会计信息化建设可以通过提升重视程度，组建项目团队;优化工作流程，实施整体设计及加强内部控制，保证系统安全等方式，紧跟时代发展的步伐实现企业财务管理模式的创新。持续提升财务管理工作的质量，优化建设财务管理的模式，增强企业的综合竞争能力。
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[4]王觉慧.基于财务共享服务的管理会计信息化有效实施方法研究[J].财会学习，2015（16）.
（作者单位：山东工业职业学院）
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