基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化
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摘 要：随着经济的发展，企业的发展规模也在不断扩大，很多的企业发展为庞大的集团公司。随着企业经营规模与经营范围的扩大，企业内部管理的难度也开始增加，内部管理成本进一步提升。很多的企业为了能够提升内部管理水平，节约运营成本，在财务管理的过程中设置了自己的财务共享中心，通过财务共享中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理。财务共享中心成为了我国企业财务管理中的一种重要形式。
关键词：财务共享;“互联网+”;管理会计
一、基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化现状
“互联网+”时代我国市场竞争加剧，不仅需要面临国内市场的竞争，还需要面临国际市场的竞争，为了能够更好地提升竞争能力，企业想要获得发展需要提升内部运营能力，提高内部综合管理实力。基于此，企业对于管理会计的要求进一步提升，管理会计信息化趋势进一步明显，很多企业想要通过信息化实现对于企业运营的全面管理，提升企业整体的管理水平。我国政府出台了很多的会计准则，对于互联网时代下的管理会计行为进行全面的约束。管理会计工作开展的过程中，需要加强对于信息化的重视，在遵守会计准则的过程中开展会计活动。从整体上开展对于企业的管理，为企业管理决策提供自己的意见与建议。帮助企业管理者更好地进行管理决策。但是目前我国企业中管理会计的职能没有得到充分发挥，管理会计的职能还仅仅局限于数据核算与信息披露方面，信息化水平非常的低，很多的管理会计职能不能充分发挥，不利于企业内部管理水平的全面提升。
二、基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化中存在的问题
1.缺乏制度创新
企业在建立财务共享中心的过程中，没有建立与财务共享中心相适应的组织管理机构，很多的财务管理制度依然沿用的是以前的财务管理制度，这些管理制度无法对于财务管理活动进行全面的管理，制度的约束性作用无法充分的发挥，不利于企业财务共享中心更好的建立。在财务共享中心建立初期，员工对于如何进行工作缺乏足够的了解，员工行为不够规范，影响了财务共享中心工作水平的进一步提升。企业没有针对财务共享中心建立全新的财务管理制度，因此很多的财务人员无法针对财务工作的需求开展具体的工作，财务共享中心的财务行为缺乏制度规范，工作效率与工作效率都受到了不利的影响。
2.组织结构不合理
企业的组织结构不够科学，组织结构没有针对财务共享中心设置配套的机构，影响了财务共享中心的财务管理工作更好的开展。财务共享中心运营的过程中，组织机构繁冗，不利于财务管理工作水平的全面提升。企业内部组织机构之间缺乏必要的交流与沟通，造成组织机构工作效率低下，不同部门之间相互独立，影响了企业整体组织工作水平的进一步提升。基于财务共享服务论，企业需要建立与之匹配的组织机构才能让企业的管理会计信息化水平的得到全面的提升，目前企业组织结构不合理，影响了企业管理会计信息化的进程。
3.信息化流程不科学
企业建立了财务共享中心后，建立了自己的工作流程，具体的工作流程包括以下几个基本部分：
根据表中信息我们能够看到，企业的流程主要包括信息流、实物流、资金流三大部分。三个财务流之间相互独立，缺乏必要的联系，这不利于财务共享中心更好地开展工作，无法根据不同的财务流程进行相互验证，影响了财务共享中心工作质量的提升。管理会计各个部门独立不利于企业管理会计信息化水平的全面提升，对于企业管理会计水平的提升造成了非常不利的影响。
4.信息技术研发不足
随着市场经济的发展，企业竞争的核心集中于对于技术的竞争，谁拥有先进的技术，谁就能够在激烈的竞争中获得更多的优势。财务共享中心技术水平的提升对于其工作的开展也具有积极影响。目前企业建立财务共享中心的过程中不注重技术的研究与开发，财务共享中心建设的步伐相对缓慢，不利于财务共享中心的财务管理水平的全面提升。
三、基于财务共享服务论提升“互联網+”时代管理会计信息化的建议
1.完善管理会计制度
为了更好地规范财务共享中心人员的工作行为，提升财务共享中心的财务管理水平，企业应该完善财务管理制度，针对日常的行为进行全面的规范，提升企业财务共享中心的工作人员的规范性，保证财务管理水平的全面提升。财务共享中心内部应该建立相关的制度，针对内部管理工作中的不足进行规范化的管理，完善共享中心员工的行为。为了提升工作人员工作的积极性，企业还需要建立完善的绩效管理制度，针对绩效管理活动进行全面的管理，提升财务管理水平。保证企业财务共享中心的工作职能能够更好地发挥出来。
2.优化组织结构
企业应该针对财务共享中心建立与之相关的财务管理组织机构，针对财务共享中心的工作需要重新设置组织机构。企业的财务共享中心应该独立于企业的内部管理，专门负责财务管理工作，直接对企业的最高管理者负责，这样能够提升财务共享中心的财务工作水平，为财务工作更好地开展提供可靠地保障。另外，财务共享中心的工作人员负责集中进行各个分支机构的财务工作，不能把员工分派到各个分支机构内部，需要分支机构自主的提供财务数据，通过财务共享中心实现对于财务数据与信息的集中管理。
3.革新流程
为了更好地提升共享中心的财务管理水平，企业应该革新内部流程，从信息流的角度，且应该加强企业与分支机构之间的联系与信息沟通，保证信息管理水平的全面提升。为了提升信息传输的速度，企业应该利用互联网技术进行信息传输与沟通，这能够提升信息流的传输速度与效率，对于企业信息流的更好流通具有积极的影响。针对实物流，应该科学合理地设计实物流的流动方向，节省流动成本，加强实物流流动的速度与效率，为实物流的安全有效运营提供可靠的保障。针对资金流应该从财务共享中心进行全面的管理，根据各个分支机构的资金需要进行审批管理，从整体上掌握资金流状态。为了保证资金流的流动性的提升，企业应该加强对资金预算的管理，提升进行资金预算，保证资金管理具有更加科学可靠的标准。另外，企业还需要加强三大流程之间的联系，信息流、实物流以及资金流进行更好的融通，提升各个流程之间的联系，提升财务共享中心整体管理水平的提升。
4.加强信息技术研发
企业应该加强对于技术研究的重视，积极地进行技术研究与开发，提高企业的技术水平，不断提升产品的市场竞争力，为企业赢得更多的市场份额。但是在日常的管理中还需要加强对于财务共享中心工作中涉及到的技术的研究开发，通过提升技术水平拉动财务管理技术水平，为财务管理活动更好地开展提供技术支持。提升技术水平还能提升工作效率与质量，为财务共享中心更好地开展财务工作提供可靠地保障。
四、结论
随着信息技术的发展，企业的经营规模与经营范围会进一步的提升，财务共享中心的运营模式是未来企业财务管理中的发展方向。企业在发展的过程中想要提升内部管理水平，保证财务管理信息水平的全面提升必须要应用共享理念。信息时代下分享是时代发展的要求，也是时代发展的必然趋势，财务共享中心符合信息时代的发展要求，因此企业在发展的过程中应该重视对于财务共享中心的建设与应用，积极地完善财务共享中心建设中的不足，为财务共享中心更好地发挥其积极作用提供可靠的保证。
参考文献：
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