建筑工程项目施工成本管理研究

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，房地产行业逐渐成为推动经济增长的关键因素，建筑工程项目的施工建设质量要求也在不断提高。当前，我国处于经济快速发展的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，建筑工程项目施工想要获得更加强大的市场竞争力，就需要想办法降低施工企业的生产成本。成本管理是帮助企业开源节流的重要举措，有助于提升企业的经济效益和保障企业的可持续发展。因此，本文首先分析了影响建筑工程项目施工成本的主要因素，指出了建筑工程项目施工成本管理应该遵循的基本原则，然后针对目前建筑工程项目施工中存在的几点成本管理问题，给出加强成本管理的建议措施，希望这些措施能够给企业的成本管理做出一些贡献。希望本文的研究成果能够对我国建筑工程项目施工成本管理提供有效的参考。
　　关键词：建筑工程项目;施工成本;成本管理;开源节流
　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
　　0引言
　　建筑业作为我国经济的三大支柱产业之一，在社会经济发展中发挥着重要的作用，直接影响着国家经济发展情况和人民生活水平。成本管理是建筑企业经营管理的核心环节，有利于企业改善经营管理状态，同时成本管理也是市场经济体制下的一种要求。在目前我国的市场经济体制之下，我国的企业显然己经成为了一个有机经济体，为了在竞争激烈并且瞬息万变的市场中占据一席之地，势必要进行企业生产成本和市场的经济效益，这是企业发展需要考虑的首要问题。企业实施项目成本管理，顺利完成转化，这本质上都是根据项目成本的管理理论开展的，利用科学合理的手段降低工程成本，从而实现最优的经济效益。
　　对于建筑工程项目来说，合理科学的施工成本管理能够有效地提高企业的经济效益和保障企业的可持续发展，研究建筑工程项目施工成本管理具有极为重要的意义。因此，本文首先分析了影响建筑工程项目施工成本的主要因素，研究了建筑工程项目施工成本管理应该遵循的基本原则，然后针对我国建筑工程项目施工成本管理存在的问题，指出可以通过树立全员经济意识、加强建筑工程项目质量成本管控、构建完善的成本管理体系、加强建筑工程项目工期成本管控和加强对施工材料的管理等几个主要措施来加强我国建筑工程项目施工成本管理。
　　1建筑工程项目施工成本概述
　　成本，简而言之，就是为了达到某个目标而支付的可用货币衡量的代价。建筑工程项目成本是项目从设计到完工的过程中所产生的所有费用之和，不仅包括生产资料的消耗，还涵盖了劳动报酬和管理费用等。建筑工程项目成本的项目施工成本约占总成本的百分之九十，是建筑工程项目总成本的关键构成。
　　项目成本管理指的是通过一定的手段和方法，进行科学的项目成本估算、项目预算制定以及项目预算控制等管理行为，将项目实际产生的成本控制在预算范围内。建筑工程项目成本管理是成本管理思想在工程项目上的应用，在契合企业战略目标和项目具体情况的基础上，在建筑工程项目实际开展期间，对产生的项目成本进行科学合理的管控。实现最大化的经济效益，需要贯穿工程项目的整个生命周期。
　　建筑工程项目施工成本管理是工程项目管理的关键环节，能够起到增收节支的作用，主要包括以下幾个方面：确定项目施工目标成本、实施项目施工目标成本管理等等。建筑工程项目施工成本管理是企业产品市场竞争力的体现，是完成项目经济效益的内在基础，是动态反映一切项目活动的最终水准，也是形成项目经济责任制的有效方法。
　　2影响建筑工程项目施工成本的主要因素
　　建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类，其中直接成本是影响建筑工程项目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分为人工费用管理、材料费用管理以及机械使用费用管理三个方面。
　　2.1人工费用
　　人工费用是指支付给直接进行建筑工程项目施工的生产工人的各项费用，主要包括员工的工资、补贴费用、生产工人的辅助工资、员工的工作奖励和保险费用等等。
　　2.2材料费用
　　材料费用主要是：建筑工程项目施工的时候所产生的原材料、辅助材料、零件、构配件、半成品的费用消耗，主要包含材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费这几类。
　　2.3机械使用费用
　　机械使用费用是指建筑工程项目施工过程中机械作业所产生的机械使用费、安拆费和场外运费，一般分为折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸费用及场的外运费、人工劳动费、燃料费和养路费及车船交通工具的费用，这七项费用。
　　3建筑工程项目施工成本管理应该遵循的基本原则
　　建筑施工项目施工成本管理可以帮助企业实现良好开源节流，降低企业成本，有助于实现企业经济效益的最大化和企业的可持续发展。在项目施工成本管理实施过程中，企业应当遵循以下几个基本原则：
　　3.1全面控制的基本原则
　　建筑工程项目施工成本管理需要全员参与和全过程控制，不仅涉及项目组织中的各个部门、单位和班组的工作人员，与每个工作人员有着切身的利益关系，还要求在项目进展的各个阶段连续进行施工成本控制。
　　3.2开源节流的基本原则
　　建筑工程项目施工成本管理应该牢牢遵守着开源节流的基本原则。这是施工成本管理的一项最主要的基本原则，节约项目施工过程中的人力、物力和财力消耗是提升企业经济效益的关键。而且，在遵循开源节流原则的同时，要注意不能够盲目地追求降低成本，应当在保证企业产品质量的基础上开展成本管理。
　　3.3目标管理的基本原则
　　建筑工程项目施工成本管理应该遵循目标管理的基本原则。目标管理是保障计划执行的一种手段，将成本控制计划进行分解而形成具体要求，并落实到执行计划的具体人员。建筑工程项目施工成本管理要依据施工合同来最终确定成本目标进而为之后开展的目标管理做好准备。
　　4建筑工程项目施工成本管理存在的问题 　　对于建筑工程项目来说，合理科学的施工成本管理能够有效地提高企业的经济效益和保障企业的可持续发展，但是我国关于建筑工程项目施工成本管理的研究起步较晚，在实际成本管理过程中还存在着例如项目管理人员经济观念不强、忽视建筑工程项目质量成本的管控、成本管理缺乏标准性和规范性、忽视建筑工程项目工期成本的管控和施工材料成本较高等主要问题。
　　4.1项目管理人员经济观念不强
　　当前，我国的施工项目经济部有这样一种现象，就是项目中的人员工作分工异常清晰，技术人员只负责技术和质量，材料人员只负责采购材料和验收工作、工程人员只负责生产和督促工程进度。分工明确，但是忽略了项目成本管理是需要全员参与的一种控制和管理的方法，整个项目的效益是需要大家共同努力来得到的。技术人员为了保证工程质量选用可行但是去不经济的施工方案，必然会给企业带来额外的经济负担材料人员只负责采购品质材料，即使是材料没有一点浪费但是却加大了成本。
　　4.2忽视建筑工程项目质量成本的管控
　　质量成本主要是内部故障成本、外部故障成本、质量检验成本、质量预防成本。企业在保障施工智联高的同时就会引起成本的变化，但是不能说成本和质量是对立的关系。长时间以来。我国的施工企业普遍缺少质量成本的辩证统一认识，习惯于重视工程质量，对成本的关注就很少，为了片面的提升工程质量而花费不必要的质量成本，是的企业的经济效益不高，企业不能够积累足够的资金。恰恰相反的是，工程项目经理部门只是单纯的为保障经济效益忽视了工程的质量，这样很有可能增加企业因为没有达到合同标准而付出的额外质量成本，到头来赔了夫人又折兵。
　　4.3成本管理缺乏标准性、规范性
　　现阶段，有部分项目管理人员一味关注项目利润，对成本开支状况关心较少，甚至有的项目施工成本管理纯粹依靠个人经验，缺乏完善的规章制度来确保管理基础工作的落实。研究表明，不管是任何一家企业进行管理活动都是要建立在责任、权利、义务相结合的管理体制基础上的，建筑工程项目的成本管理理应如此。但是现有的施工项目成本管理去并没有将权力、责任、义务仅仅的联系在一起，因为过于分散，反而不利于成本管理。一些建筑业企业在进行项目施工成本管理过程中，没有形成建筑过程项目施工成本的责任制，造成各部门之间分工不明确，从而影响了成本管理的工作效率。
　　4.4不重视建筑工程项目工期成本的有效控制
　　建筑工程项目工期成本是企业为了实现合同规定的时间条件而采取的应对措施所产生的费用。工期目标是建筑工程项目管理的主要任务之一，施工的企业能否顺利的实现合同所规定的内容这是一个企业得以发展并树立良好信誉的关键内容。当前，我们国家对施工企业的工期成本关注度还不是很高，对工期和成本的关系很少进行分析，有的企业为了追赶合同工期，盲目的增加工程额外成本，这对企业的长远发展来说是大大不利的。
　　4.5施工材料成本较高
　　在建筑工程项目施工过程中，施工材料费用几乎占据了工程总造价的百分之六十，材料费用的盈亏将严重影响到整个项目的盈亏，因此施工材料成本控制对于整个项目来说至关重要。然而，我国有些建筑工程项目未严格实施领料用料制度，造成施工材料余料不回收或是失竊，导致施工材料成本严重超过工程施工实际所需。同时，施工工人班组只是在乎产出值，对于施工的材料消耗情况、机械设备磨损情况、下料计算不准确等一系列问题并不十分关注。在建筑工程项目成本管理中，现有的施工材料成本监督机制还不健全，造成成本管理责任不明确，这也是导致工程项目施工材料成本较高的主要原因。
　　5建筑工程项目施工成本管理的主要措施
　　在建筑工程项目施工工程中，如果不能很好的控制项目收益，就很容易造成项目完成后无法取得相应的利润。因此需要建筑工程项目的施工负责人在开工前制定成本计划，在施工工程中进行实时的成本管控，整合和利用各种施工资源，保障施工项目最终效益的最大化。
　　5.1树立全体员工的经济意识
　　建筑工程项目施工企业应该大力开展经济意识的宣传力度，让全体员工都树立起这种意识。首先要做的就是企业要统一员工成本管理的思想，全体员工都要进行经济意识的宣传教育，让企业的全部工作人员都能够将经济效益意识深深地刻在自己的脑海里，在做事的时候贯彻好这一思想。除此之外，还可以通过大幅标语、宣传栏进行宣传，让员工从心底里重视起工程成本管理的工作。还要提升专业人员的素质能力，保障成本管理目标的良好实现。企业可以定期组织相关培训。在具体的施工项目中，全体工作人员都应该深刻明确自己的责任，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。
　　5.2加强建筑工程项目质量成本管控
　　不管是质量过高过低都会给质量成本带来负担，质量成本管理在建筑企业工程项目的成本管理中有着举足轻重的地位。质量成本通常是施工项目为了保证和提升产品质量而花费的费用，以及没有达到质量标准而产生的损失费用这两者的综合，主要就是控制成本和故障成本两方面。建筑工程项目施工企业应当正确处理这两种问题，并且检验两者的关系。使用企业在技术上要采用先进、科学的技术进行施工，在保障施工的前提下来降低自己的施工成本。负责人员不能单纯地为了提高企业的市场竞争力和企业声誉，就漠视工程出现质量过剩的问题，最终给企业带来成本负担，加重企业的风险。
　　5.3构建科学全面的成本管理的体系
　　建筑企业想要对成本进行有效的管理，还需要有一套与之匹配的成本管理体系。企业应当依据标准化、规范化的原则以及民主集中制的原则，形成责权利三者相关联的成本管理模式和体制。建筑工程成本管理的主要管理者是项目管理人员和施工作业人员两类。对项目施工成本管理体系中的每一个人进行管理确定每一个人的职责和范围，采取层层落实、逐级负责的策略，形成全员参与、全过程管理的成本管理体系。有了一个良好并且严密性的成本控制管理体系，利用其来保障成本管理工作的执行，利用奖励政策来鼓励企业工作人员参与成本管理的积极性，在项目施工中显得尤为重要。 　　5.4加强建筑工程项目工期成本管控
　　如何正确处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中需要关注的重点。施工企业和施工的项目经理都希望工期是合理的，因为合理的工期能够将施工的成本控制在最少、最合理的范围。工期的成本控制好了，企业的利益就相对于提升了，不至于浪费。因为工程项目的内在和外在环境以及工程合同的限制，想要又好又快地完成工程并降低工程成本是一项艰巨的任务，所以，施工企业必须要对工期成本有一个正确的认识，在履行好合同的同时，尽降低自己的工期成本，但是不能为了降低工期成本就做出违背商业道德的事情，一味地争抢工期反而会适得其反，使得建筑工程项目的风险加大。
　　5.5加强对施工材料的管理，防止资源浪费
　　由于施工材料费用是建筑工程项目总造价的最主要组成部分，建筑业企业应当加强对施工材料的管理，防止资源浪费。在项目施工过程中，严格执行领料用料制度，做到从仓库领料有数、余料及时回收，加强对施工材料的看管，并对施工工人班组进行实时监督，防止材料过量消耗、机械设备过度磨损和下料计算不准确等问题出现。而且，企业应当建立完善的监督和考核机制，在开工前确定好施工材料成本预算，并定期开展施工材料使用情况的阶段性总结与评估，对于造成资源浪费的相关责任人进行严厉地考核。
　　6結束语
　　近年来，建筑业在我国社会经济发展中发挥着越来越重要的作用，直接影响着国民经济发展情况和人民生活水平。我国正处于经济快速发展的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，建筑工程项目施工想要获得更加强大的市场竞争力，就需要想办法来降低施工成本。作为建筑企业经营管理的核心环节，成本管理有利于企业改善经营管理状态。建筑企业依据项目成本管理理论来实施项目成本管理，利用科学合理的手段降低工程的成本消耗，保障经济效益是高的。基于此，使用建筑工程项目施工成本管理的理论和方法研究，能够帮助我国建筑业加强自身项目成本管理，保障企业的长期可持续发展。因此，本文首先分析了影响建筑工程项目施工成本的主要因素，研究了建筑工程项目施工成本管理应该遵循的基本原则，然后针对我国建筑工程项目施工成本管理存在的问题，指出可以通过树立全员经济意识、加强建筑工程项目质量成本管控、构建完善的成本管理体系、加强建筑工程项目工期成本管控和加强对施工材料的管理等几个主要措施来加强我国建筑工程项目施工成本管理。希望本文的研究成果能够对我国建筑工程项目施工成本管理提供有效的参考。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14870799.htm