土木建筑工程项目施工成本管理
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摘 要：随着改革开放的到来，中国的经济发展水平不断上升，各个社會领域对建筑房屋的需求也越来越多，在具体的社会环境中，我们可以看到各地都会有很多正在建设的土木工程项目。在建筑企业的角度上，需要提高整个土木工程项目的经济效益以及社会利益，因此需要提高项目团队的成本管理水平，将土木工程项目的成本投入减少到最小化，帮助建筑企业获得最大的经济效益。
关键词：土木建筑工程 项目施工 成本管理
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）02（c）-0110-02
在当下的中国建筑行业发展过程中，土木工程的成本项目管理在很大程度上是不完善的，这在于整个项目成本管理的综合性水平较低，不能达到较高的项目成本管理水平。在这种情况下，虽然很多土木工程的施工企业都在很大程度上考虑了质量以及项目工期的管理因素，但是在很大程度上忽略了土木工程施工方案以及项目成本控制等重要因素，因此项目团队需要对施工过程中的成本管理制度加以完善，保持土木工程项目的高质量运行。
1 土木工程施工项目成本管理的含义
在学界中有大量的学者对土木工程领域进行了研究，并且对其施工项目的成本管理进行了详细定义。在施工企业的土木工程项目建设中，需要在最大程度上结合该建筑行业的发展趋势，以整个土木工程的项目施工过程中所耗费的人力以及物力为直接对象，对整个土木工程的项目成本进行管理，整个管理工作可以包含开工到项目竣工的全过程，建筑企业的财务管理人员需要对土木工程项目的各项收支进行明确的检查，加强土木工程中整个施工项目成本管理的系统性，将整个项目的施工成本降低到最小，在最大程度上推动项目施工的进行。
2 土木建筑工程项目施工成本管理中存在的误区
2.1 成本方案的编制落后
在对土木建筑工程项目施工成本管理的方案研究中发现成本编制较为落后，且与实际的方案实施有一定的差距。具体表现为，在项目中进行预先编制的成本方案，在很多情况下都没有按照具体的项目成本预算进行执行，并且由于具体的土木建筑工程项目的施工阶段有着较大的随意性，使成本预算的编制工作有着质量不高的问题发生，导致土木建筑工程项目施工成本管理中的工作人员没有办法进行充分的成本控制。
2.2 成功控制的工作力度不足
在当下的土木建筑工程项目施工过程中，大多数工程需要的原材料都没有办法直接从厂家进行采购，这在很大程度上导致了新材料在市场中不断涌现，并且使得材料的价格有着较大的波动性，进一步加大了土木建筑工程项目施工的材料成本，并且使其有着不确定性的发展趋势，加上土木建筑工程项目成本控制的工作力度不足，在考核机制上不够完善，导致原材料的成本缺乏有效控制，进一步提高了项目的整体建设成本。
3 应对土木建筑工程项目施工成本管理中存在的问题的对策
3.1 完善项目成本计划
在土木建筑工程项目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工项目的相关成本计划，来保证工程建设过程中的成本达到最小化。在具体的工作过程中，土木建筑工程的财务人员可以通过将项目总投资中应实现的相对计划成本与实际的项目成本进行对比，估算出相应的土木建筑工程项目施工成本的降低额，通过与上几年的土木建筑工程项目施工成本进行比较，计算出成本降低率。除此之外，土木建筑工程项目的财务人员可以将整个成本管理分为几个层次，将成本项目的管理分为几个阶段，以便适应后期的项目进展过程。在这个基础上，土木建筑工程项目施工成本管理的团队可以制订出施工过程中的各级成本计划方案，帮助财务人员编制出适宜工程项目发展的成本计划。制定出完善的项目成本计划是整个项目成本管理中的决策阶段，在这个过程中，土木建筑工程项目施工成本管理的团队选定在施工技术上花费较少，并且产出最大经济效益的成本方案。
3.2 项目成本控制中的成本预测
土木建筑工程项目中施工成本管理的财务管理人员可以进行成本预测工作，在具体的工作过程中可以分为两个方面。第一，土木建筑工程项目中施工成本管理的财务人员可以按照特定的计算方式将施工成本的计划值进行详细核算，并且在数据核实之后，将其与土木建筑工程项目中施工成本的实际值进行比较，按照各个项目环节的实际建设情况进行比较。在这个基础上，土木建筑工程项目中施工成本管理的工程团队可以在很大程度上找出施工成本的现状，并且可以在具体的比较过程中发现其是否超支，在后续的工作过程中，土木建筑工程项目中施工成本管理的财务管理人员可以将比较结果进行详细的分析，在后续的工作过程中进一步确定工程偏差的具体严重性，并在后续的工作过程中找出偏差产生的原因，从而在后续的土木建筑工程项目中施工成本管理中采取相应的措施，避免管理过程中出现相同的问题。
第二，土木建筑工程项目中施工成本管理的财务管理人员在进行完数据比较公正之后，可以进行成本的预测工作，并且按照当下的工程完成情况进一步估计在完成整个土木建筑工程项目的总成本，在成本预测的具体工作中，项目成本管理团队需要在了解整个项目的施工技术条件的基础上，对公司的发展目标进行详细分析，在特定的科学方法基础上，对土木建筑工程项目中的成本水平以及成本目标进行全面的测算工作，帮助建筑企业成功分析项目成本情况。 3.3 项目成本控制中的问题檢查
当下的土木建筑工程项目中施工成本管理中，要对项目成本控制中的问题进行检查。这是因为，在土木工程项目的施工过程中，很多项目环节的成本可能会出现较大的偏差情况，并且在很大程度上不能根据土木建筑工程的实际发展情况进行具体规划，没有在土木建筑工程项目的施工成本管理中进行偏差分析工作，使得预测的项目成本结果并不准确。在这种情况下土木建筑工程项目中施工成本管理团队可以采取相应的措施将预测偏差以及管理过程中出现的问题减少到最少。在土木建筑工程项目中施工成本管理的问题检查中，纠偏可以在最大程度上使施工成本的控制工作得以完善，在整个土木建筑工程项目中施工成本管理的问题纠偏过程中，施工成本可以得到有效控制并减少到最小。在问题的纠偏的具体过程中，土木建筑工程项目中施工成本管理工作人员要确定问题纠偏的具体对象，并且对造成成本偏差的原因进行充分核实，在最大程度上减少因问题偏差而产生的经济损失。
3.4 制定完善的项目施工方案
在土木建筑工程项目中施工成本管理的工作过程中，要注意制定完善的项目施工方案。在具体的工作过程中，要结合本工程项目的地理位置以及人员配置的情况进行具体的施工方案选择。在具体的土木建筑工程中我们可以看到，有些工程的施工过程中，要在最大程度上考虑到建筑物的排水状况，在建筑原则上尽可能采用自然排水的方法，可以在最大程度上减少抽水所需要的成本。在项目施工方案的制定工作过程中，土木建筑工程项目中施工成本管理的工作人员要建立其完善的成本控制系统，将建筑工程的主要负责人真正纳入到这个体系中，制定出完善的成本管理的规章制度，将土木建筑工程项目中的材料成本减少到最小化。
4 结语
综上所述，在研究过程中发现土木工程的项目成本管理体现在工程建设的很多方面，比如项目成本管理中的质量管理以及土木工程的项目成本工期管理。在具体的工作过程中，除了对具体的成本数值做出预测之外，还可以将土木建筑工程项目中影响施工成本管理的各个因素充分分析，并且加以预测，帮助土木建筑工程项目施工成本管理团队可以采取必要的措施，在最大程度上减少土木建筑工程项目的施工成本。
参考文献
[1] 冯旭东.建筑工程施工项目管理及成本控制[J].绿色环保建材. 2017（09）：185.
[2] 唐华.建筑工程施工项目的管理及成本控制[J].甘肃农业.2016（20）：44-45.
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