对建筑工程项目施工管理创新的探讨

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　　【摘要】创新是建筑施工企业的动力。建筑施工企业需要充分的认识到建筑工程项目管理创新的必要，建筑施工企业对于企业员工也应当大力培养他们的创新意识，从而不断的改进以及完善企业在工程项目管理上的缺陷，切实的提高企业的综合管理水平，为了企业能够持续发展。
　　【关键词】建筑；工程项目；施工管理；创新
　　引言
　　建筑工程项目施工管理对于建筑施工企业的生存发展起到了很重要的作用，在施工企业当中，项目经理部是代表着企业的形象，所以项目经理部的形象直接代表了企业的形象，创新意识能够给企业带来很多好处，因此项目管理需要有效地实施创新是必不可少的。
　　1当前形式要求项目管理者要进行创新管理
　　在目前工程项目工程管理创新是国际形势的要求，而且目前我国已经加入了WTO组织，这就意味着会有很多的国外建筑行业的承包商进入到中国的市场，从而就会导致中国本土的建筑企业面临着很大的竞争压力，我国建筑施工企业必须参与到世界经济的大循环当中。由于国际形势的变化，就要求我国的建筑企业加强项目施工管理的创新工作。
　　项目施工管理的创新是当前国内形势的要求
　　在目前，我国的建筑企业在招投标的过程当中有着很多不合理的现象发生，例如各个企业之间相互压价，低价中标，以及业主是处于一个买方的市场，对于合同当中的一些不合理以及不平等的条款，拖欠施工项目工程款，就会使得业主处于十分被动的局面，以及设计单位和监理单位不能很好的履行自己的职责。建筑市场是所有的市场经济的一个重要的组成部分，在目前建筑市场有着自己的特点，但是在我国建筑市场的发展当中存在以上种种的问题，不能按照市场的经济去运行，加上还有法律方面没有完善，存在了很多的不确定因素，但是无论怎样我国的建筑市场必然会逐步的完善起来，以适应目前市场带来的压力。
　　2项目管理创新的原则方法
　　2.1项目施工管理的创新要有利于市场
　　市场是出于一个不断变化当中的，施工企业只有适应市场才能够发展下去，才能够在今后的工程项目当中为社会创造效益以及为企业自身创造收益。建筑施工行业要想发展的好，首先是要保证自身的施工质量，建筑关乎到的是使用者的人身安全，所以如果建筑施工企业所施工的工程质量差，进度慢，那么必然就会导致企业的口碑差，影响企业自身的发展。企业要想提高自身的收益，就必须要企业自身进行创新，以及占有市场的能力，这二种能力缺一不可，所以企业在项目施工管理创新上要深度地去学习应用，从而能够更好地服务业主，增强自身适应市场的能力。
　　2.2项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展
　　生产力发展的水平对于建筑工程施工企业的管理要求也就不尽相同。管理要求和发展水平是相互制约的，相互促进的。企业要想提高自身的管理水平就需要生产力的发展。在市场经济的时期当中，劳动的对象是需要进行市场的竞争才能够获取，如果竞争失败就意味着没有劳动对象，就会导致生产力低下，企业没有生产力也就意味着逐渐的会被市场所淘汰，这是市场发展当中的必然法则，劳动的对象是企业在生产过程当中的重要一环。在市场经济的促进之下，对于劳动者的要求也就会越来越高；劳动工具也变得越来越先进，这就会使得建筑工程施工中的成本在劳动工具中占了很大的部分。只有使得生产力有效地协调组合，充分的发挥出其效果，这才是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
　　2.3项目管理观念要创新
　　项目施工管理不断创新的关键是在于企业内部的管理人员对于创新意识的重视程度，提高经费的投入以及加强人才的培养，切实的加强企业创新意识，运用创新的思维方式对于企业进行管理，从市场的需求点出发，管理人员需要深刻的认识到项目施工对于管理创新的重要性。
　　项目施工管理创新方案，并不是需要固定的某一种方式去进行，而是需要在原来的基础之上不断的创新，根据实际情况提出适合目前发展的创新方案。
　　2.4项目组织机构创新
　　建筑施工单位中的项目经理職位是随着项目的诞生而出现的，所以也随着项目的终止而完结。项目部是代表着施工企业单位，但其本身不是企业，根本不能承担这明确的有界限的责任，在实际情况当中，项目部首先考虑的是局部的利益，并不能将项目部的运作和企业的发展联系起来，从而就会给企业带来发展隐患；项目部也拥有着很大的权限，包括对于人，财，物的处置权，指挥权以及决策权等等。建筑企业一般都同时进行很多个建筑项目，企业和项目之间，项目与职工之间很难进行有效地协调，这些都是目前实际情况当中所存在的问题，所以都是需要不断的创新来解决这些问题。
　　2.5对于项目管理体制创新
　　企业对于项目施工管理进行机构创新支护，必然会对体制进行创新。项目的时间周长是合同当中的履约期，但是不再是按照以往的方式进行，项目部在以前都是企业外派的机构，进行创新之后可以把项目部变成当地的分公司，从而建立起企业的制度，这种创新对于企业的发展有着很重要的作用。
　　首先就是需要企业确定好有限的责任制度，依法建立起产权关系，所有者企业退居到控股公司的位置，这样就能够更大程度上放宽分公司的权利，有利于企业的发展。
　　3结束语
　　建筑工程项目施工管理的创新对于施工企业未来的发展有着很密切的联系，同时也发挥着越来越重要的作用，项目部是企业的外派机构同时也是企业的分公司，代表着企业的形象，也是代表着企业的实力，能够更容易的贴近市场，是企业能够获得经济效益以及社会效益的最好方法。所以建筑工程企业施工管理的有效运作是建筑企业的生命，建筑工程企业只有创新才能够不断地发展下去。
　　参考文献
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