浅议土木工程施工管理及质量控制措施
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摘 要：社会的不断发展与进步，土木工程的规模与数量在迅速增加，为了加强土木工程施工项目的应用价值，需要在施工建设环节中采用有效的质量管理措施，才能避免出现安全隐患，对人们的生命财产安全造成威胁。人们对土木工程项目施工质量管理更加重视，但在工作开展过程中还存在较多问题，只有将问题解决了，才能为土木工程施工项目质量提供保障。
关键词：土木工程；施工质量；控制措施
中图分类号：F284 文献标识码：A
引言
随着城市化进程的不断发展，土木工程建设项目逐渐增多，人们对建筑质量提出了更高要求，加上市场竞争的日趋激烈，要求土木工程施工项目提高自身施工质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。相应管理人员找出影响施工项目质量的因素，然后结合这些因素加强质量管理，最终促进土木工程建设企业的健康稳定发展。
1土木工程施工项目质量影响因素分析
1.1机制不健全
建立土木工程施工管理及质量控制的监督管理体系，有利于推进土木工程建设的顺利进行，不仅能够减少问题的出现，还能在问题出现的时候快速对问题进行解决，保证施工的正常进行。但是，由于对这方面认识的缺乏，目前，大多数土木建设工程还没有建立起一个完善的监督管理机制，要想对工程施工进行管理与监督就无从谈起，施工过程缺乏有效的管理与监督，质量检测的工作也不能正常进行，导致现在部分土木工程建设的经济效益并不是很高。
1.2设计不规范
施工设计方案关系到土木工程的正常进行，但是现在部分土木工程在施工过程中往往没有对建设施工进行规范化的设计，对工程所在的地区没有进行完整的探测，对周围地区的地理环境、人文因素也没有一个比较系统的了解，这就导致了工程在施工过程中没有办法按照预先的设计进行。不仅如此，设计方案如果出现差错，工程预算也会出现不足的情况，使得工程的经济效益大大降低。
1.3人员素质有待提高
在土木工程施工过程中，施工人员的专业素质极为重要，其素质水平直接关系着土木工程的施工质量。在施工现场，由于施工人员多为农民工，专业程度不高，技术操作能力也无法得到保证，因此，不仅无法保证工程的施工质量，施工安全管理也难以得到有效落实；此外，管理人员是施工管理工作的执行者，其素质水平直接关系着管理效果以及工程能否顺利进行。而由于施工单位管理部门的构成情况复杂，在实际工作中，当管理人员不具备专业管理能力时，不仅无法保证施工管理的有效性，也无法保证工程的顺利进行，并且在需要处理一些问题时，也无法较好地完成工作。
2土木工程施工质量控制措施
2.1加强土木工程施工的安全管理
安全管理在任何工程项目中都十分重要，特别是在土木工程施工项目中一个安全隐患可能会导致重大的工程事故对人民群众的财产安全和人身安全完成不可挽回的伤害。加强施工中的安全管理主要体现在在土木工程施工过程中，加强对施工中的安全隐患进行清查和控制，尽可能的降低施工中出现安全事故的风险几率。具体实施中，要求施工企业定期进行安全教育，提高施工人员的安全意识和处理安全事故的应急能力，培养施工人员识别和处理安全隐患的能力，另一方面要求企业重视对施工设备的安全，重视日常检修工作确保施工设备的安全运行。施工安全管理还应该加强与其他施工活动的协同配合，将安全管理深入到施工的各各环节中去才能最大程度的发挥安全管理降低安全隐患的作用。
2.2提高施工人员素质明，确保工程顺利开展
众所周知，工程监理人员必须要具备一定的专业素养才能有效保证整个施工過程的顺利开展，与此同时还要严格把控好施工人员的综合素质，保证一线施工人员的综合素质达标。目前，专业化的施工人员在我国还比较稀缺，是有在实际施工中大部分人员的专业化程度都还不够，拥有上岗资格证的员工更是只占少数，这种现象直接对施工质量造成严重影响，降低了施工过程中的安全性。因此，相关工作人员必须严格把控好施工人员专业素质关，确保其达到一定的标准，坚持特殊工种必须持证上岗的原则，才有有效保障整个工程质量及施工人员人身安全，最大程度的避免意外事故发生。
2.3提高质量管理
质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高土木工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高土木工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。
2.4加强材料质量管理，确保工程质量达标
构成建筑主体最重要的一部分就是施工建设材料，材料质量是决定建筑工程质量的关键。只有把建筑材料质量关控制好了，才能保证建筑工程能够达到国家、行业标准。因此，施工建设单位应严格检查任何一种进入施工现场的建筑材料，确保其质量规格达到相关标准，坚决将不合格材料清退出施工现场。为此，施工建设单位应在施工现场专门配备材料验收人员负责核查施工建设材料的数量、质量、型号、规格以及质量合格证书等，不断提升施工现场对建设材料的质量管理水平。
2.5制定施工指标建设方案，对施工过程进行准确的实施分析
按照土木工程建设过程，依照工程管理的主体内容进行分析，明确监督管理的重要性，分析建筑单位的具体利益需求，对建筑事项的管理质量水平进行分析，重点关注实际情况和标准水平，分析施工单位的事前、时候质量关注程度。通过工程建筑制度的严格控制管理，加强对施工标准化的分析，明确实际严格标准管控实施的检测过程和形式，对控制质量水平的作用进行判断，分析实际工程质量监控管理的标准效果。
2.6规范施工机械操作要点
在施工现场还应当着重加强对于机械设备的管理工作，明确规范性操作流程与操作方式，确保设备由专业人员负责操作，杜绝违规操作与不合理操作问题的发生。同时，还要求管理部门定期针对机械设备进行检修维护，确保能够及时发现安全隐患、及时进行处理补救，避免故障设备对于施工人员的人身安全造成威胁，最大限度确保机械设备的安全使用，从而确保施工进度的照常进行。
结束语
在当今竞争激烈的建筑行业中，为了能够使施工企业得到持续稳定的发展，也为了保证人民群众的生命和财产安全，就必须通过各种途径和措施提高房屋建筑的施工质量。综上所述，建筑企业在施工过程中必须严把质量关，引入先进的管理理念和方法，提高综合素质，健全管理制度，加强监理力度，有效地对房屋建筑工程项目进行质量管理，造出更多的优质工程。
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作者简介：
贺金明，女，汉族，出生于1984年8月5日，河北省邯郸人，专科学历，从事土木方面的工作。
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