农田灌溉渠道施工中现场管理作用浅析
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摘 要：农田灌溉工作离不开现场管理作用，本文将以内蒙古地区农田灌溉工作为例，结合内蒙古地区农田灌溉工作的实际情况，从农田灌溉渠道的发展优势与农田灌溉渠道施工中现场管理作用2个视角出发，对内蒙古地区农田灌溉施工中现场管理作用进行分析与探讨，为内蒙古地区今后的农田灌溉工作提供可靠的理论依据，有效提升农田灌溉质量，促进内蒙古地区农业发展与改革。
关键词：农田施工；灌溉渠道；现场管理；作用价值
中图分类号：S27 文献标识码：A
DOI：10.19754/j.nyyjs.20190515019
前言
农田灌溉过程，只有在灌溉前、灌溉中、灌溉后做好灌溉渠道的建设工作，才能够为农田的生长提供良好的水源，确保植被能够供水充足，防止农田在灌溉过程出现漏水现象。农田灌溉渠道施工过程，难免会出现一些疏漏，在农田灌溉渠道施工过程通过对其实施现场管理，能够有效避免渠道施工过程出现疏漏。农田灌溉渠道的施工质量，直接影响后期农田灌溉质量与灌溉效率。因此，提升农田灌溉渠道的施工质量是提升农田灌溉质量的重要途径。
1 农田灌溉渠道施工前期现场管理
农田灌溉渠道施工前期开展现场管理工作，能够充分发挥现场管理在农田灌溉渠道施工中的协调作用。农田灌溉渠道施工前，现场管理单位主要帮助设计单位做好各项准备工作，具体表现如下。
1.1 确定施工设计方案
农田灌溉渠道施工是一项社会效益极为突出的工程，季节性强，工期紧张，现场管理人员作为农田灌溉渠道的运行者，需要充分了解农田灌溉渠道施工地在施工前的具体情况，例如地质情况、地下水状况、建筑物的分布、渠道断面的基本参数等，全面做好施工地的资料收集工作，为确立初涉方案提供可靠的理论依据。现场管理人员通过协助设计人员充分了解施工前渠道建筑物的基本情况，从多视角、多层次出发对初涉方案进行全面审核，确保设计人员所制定的渠道施工方案具有较高的科学性、合理性与可行性，能够与渠道施工地的实际情况相吻合，每一个设计细节均能够满足实际的施工要求。
1.2 落实“三通一平”准备工
受地域差异、自然环境等因素的影响我国内蒙古地区农业技术发展相对比较缓慢，为提升内蒙古地区农业发展质量，需要在渠道施工前做好农田灌溉渠道施工现场的管理工作，有效提升农田灌溉施工质量，为农田渠道后期施工管理工作奠定基础。因农田灌溉渠道的渠堤堤面相对比较狭窄，道路局限性相对比较大，导致施工场地无法进一步拓展，需要在浅析施工过程投入较大的精力，通过处理施工现场内部的交通问题，为渠道工程的开展提供一个畅通无阻的施工环境。
1.3 施工现场正常交付使用
农田灌溉渠道施工前需要全面做好施工项目的各项准备工作，现场管理人员通过协助农田灌溉渠道施工单位，使灌溉渠道的前期准备工作能够全面落实到位，为后期灌溉渠道的各项施工工作奠定基础。因农田灌溉渠道具有极强的特殊性，在施工前做好障碍物的清理、渠道的排水等辅助性工作，使渠道施工现场在施工过程能够正常使用，不会因障碍物影响到整个渠道的施工进度。
1.4 落实招投标工作
工程招投标过程需要严格遵循流程开展各个工程的招投标任务，有效解决施工过程资金周转不足、技术施工队伍流失、施工工艺落后等问题。
2 农田灌溉渠道施工中期现场管理
要提升农田灌溉渠道的施工质量，就需要从农田灌溉施工技术入手，通过优化农田灌溉技术，强化农田灌溉渠道施工的现场管理，不断提升农田灌溉技术，保证农田灌溉渠道的施工质量。因此，在农田灌溉渠道施工中开展现场管理工作显得尤为重要。农田灌溉渠道施工中期是现场施工管理的重要环节，具体表现如下。
2.1 保证原材料质量
农田灌溉渠道的防漏水效果直接影响到农田灌溉过程对水资源的利用率。在环境保护、资源节约等可持续发展理念的作用下，提升农田灌溉渠道的防漏水效果，是提升水资源利用率、节约水资源的最佳渠道，同时还能够提升农田灌溉效率。原料进料过程现场管理人员应定期、不定期对原料进行突击检查，一旦发现不合格材料需要立即对其实施清场处理，严厉禁止不合格原材料进入施工场地。因此，在渠道施工中期，对原材料实施现场检查与管理工作显得尤为重要。
2.2 落实资源配置
施工单位需要严格按照施工计划做好人员、设备、车辆等资源的配置工作，但凡有一项资源没有落实到位，将不得开展施工工作，只有当全部资源配置工作均落实到位后，渠道施工方可进行。考虑到人为因素对施工质量影响较大，需要不断优化施工设备，加大技术、设备的使用量，降低人力资源的使用量，最大限度降低人为因素对整个渠道施工工程的影响，有效提升施工质量。
2.3 落实施工工序管理
现场管理人员严格按照渠道施工工序，对渠道施工进行流程化管理，使渠道管理工作能够全面落实到位，有效提升渠道施工的规范性。现场管理人员在施工检查过程但凡发现施工作业人员的施工内容与实际要求不符时，需要及时将检查结果反馈给施工单位，由施工单位安排专业人员尽快对施工问题进行处理与整合，使渠道施工能够尽快恢复正常。
2.4 全面做好协调工作
施工过程涉及内容众多，不同作业人员在开展渠道施工时，難免产生一些摩擦，现场管理人员需要及时做好作业人员之间的调解工作，尽快解决施工过程所存在的矛盾与问题。农田灌溉渠道施工过程，为确保施工管理工作能够全面落实到位，需要施工管理单位能够有计划、有目的的开展现场管理工作。现场管理按照渠道施工方法与技术，可将渠道施工细分为多个作业环节，例如计划环节、实施环节、检查环节、反馈环节、纠偏环节等。现场管理人员应从渠道的不同施工阶段入手，针对不同的施工作业环节制定与之相适宜的施工方案，并对施工中所出现的常见问题做好相应的应急做事，确保突发事件发生后，灌溉渠道施工依然能够顺利开展。现场施工管理应注重管理方法的科学性与可行性，正确把握人力资源在渠道施工中的重要性与发展性，充分调动作业人员工作的积极性与主动性，使灌溉渠道施工工作能够顺利开展。
3 农田灌溉渠道施工后期现场管理
农田灌溉渠道施工验收过程，现场管理人员不可放松，需要及时做好工程的跟进工作，切实做好工程变更内容的汇报工作，为设计变更、工程量变更提供可靠的理论依据。工程款结算时，应将合同条款为依据，严格按照合同上所签订的工程量以及后期各方确认变更的工作量为依据，经承包商、监理单位、设计单位、现场管理单位的统一确认后，方可对施工单位进行结算。若工程结算过程出现索赔问题，现场管理人员需要及时了解施工单位的索赔意向，及时做好现场资料的收集与记录工作，切实保证农田灌溉施工的公平性与公正性。
4 总结
综上所述，在内蒙古地区农田灌溉渠道施工过程中，管理人员通过对农田灌溉渠道进行现场管理，充分发挥农田灌溉渠道的应用优势，有效弥补内蒙古地区地域环境所存在的不足，全面推动该地区农业发展水平，为内蒙古地区的发展与进步奉献一份力。农田灌溉渠道施工中现场管理涉及3个方面的内容，即渠道施工前管理、渠道施工中管理、渠道施工后管理。农田灌溉渠道施工前对其开展现场管理工作能够协助设计单位做好渠道施工前的各项准备工作；农田灌溉渠道施工中对其实施现场管理工作不仅能够保证原材料质量，落实资源配置、工序管理等工作，还能够全面做好协调工作，使渠道施工能够顺利开展；农田灌溉渠道施工后对其实施现场管理工作能够为工程款的结算工作提供可靠的理论依据。
参考文献
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