浅析机电工程施工的精细化管理

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】机电施工的工程质量管理、造价成本管理、施工人员管理是影响项目施工管理水平的关键因素。机电施工项目作为建筑工程的重要组成部分，关系着建筑工程项目运行的稳定性和安全性。对机电施工管理中所存在的问题进行有效分析，逐步实行科学的管理措施才能保障工程建设的各个环节有条不紊的进行。在社会快速发展、市场经济体制日趋完善的形势之下，将科学的管理方式应用于机电施工项目的各个环节，能够有效保障施工项目的经济效益，促进机电施工项目和施工企业的良性发展。
　　【关键词】机电工程；施工；精细化管理
　　1 新时代下机电工程施工过程中存在的问题
　　1.1 机电工程安装设备的噪音问题尤为突出
　　机电施工工程的高质量达标是确保建筑工程质量过关的根本保障，在机电施工的实际工作中，基本施工中产生的噪音问题十分严重，而且很多机电企業为了节省一定的机电设备成本，很多老化的机电设备仍被应用在机电施工工程中，从而使机电设备产生大量的噪音，不但会影响到周围居民的正常生活，而且对高质量的建筑工程达标问题影响重大，针对机电施工工程中存在的噪音问题，机电企业应根据施工中促使噪音出现了状况，采取相应的对策以解决该问题。
　　1.2 机电安装流程不合理
　　当今时代，由于建筑行业规模不断扩大，其中辅助建筑工程的机电工程施工复杂度也在不断增加，机电工程做为一个安装十分复杂的工程，在机电安装的各个阶段中都要严格把控，用零错误的管理理念管理整个机电安装的每一个流程。首先，要根据我国机电安装的相关操作规则，更加科学规范地进行机电安装工程的每一步。新时代下，我国机电安装施工工程实际操作中，机电施工技术人员水平较低，不能熟练掌握机电安装工程中涉及的每一个操作，并且对操作中出现的严重失误给机电工程带来的意安全隐患问题了解甚少，从而给机电企业造成了大量的经济损失。另外，机电施工工程的操作流程是有一定顺序的，需要相关的操作人员根据机电施工安装流程进行施工任务，并且强化在机电施工工程中每一个技术人员安全隐患意识，从而确保大型建筑工程高质量实现，当前我国机电安装流程的技术在实际机电安装过程中存在着许多问题，因此需要对机电安装技术进行不断改进，从而确保机电安装技术人员对相应的操作能够更加科学规范地实施。
　　1.3 机电施工整体严格性较差
　　建筑工程的施工需求直接影响机电设备的合理选用，构建大型建筑工程就需要使用大型机电设备。在具体建筑施工工作任务中，所需要的机电设备的型号也不尽相同，目前，我国市场上出现了多种多样的机电设备，都是针对当今时代不同的建筑工程而设计的，所以建筑企业在开始的机电安装施工的准备工作中，应根据该建筑施工需求合理选取所需的机电安装设备，不能只贪图经济上的实惠，而将建筑工程的具体的施工需求抛之脑后，从而导致所购买的大型机电安装设备施工所限给整体的大型建筑施工工程带来不必要的损失。当前，在大型建筑工程施工前选取大型机电设备过程中，很多机电企业为了更大程度地节约成本，在机电设备的型号选取中和实际建筑施工工程具体施工需求相违背，不但大大延长了施工周期，而且带来机电安装设备的质量达标问题。
　　2精细化理念在机电工程管理中的应用措施
　　2.1进度上精细化
　　基于机电工程管理中的精细化理念构建上，工程项目中涵盖了众多的方面。相关的项目工程师和技术负责人，施工人员等，想要保证工程的顺利进行，就需要完善精细化的管理，并在此基础上实现工程的可追踪性和可检查性。首先，在施工的过程中，需要相关的工作人员做好施工情况的记录和报表。并交付给相关的部门进行保存和备份。其中主要内容包含了人力和进程、质量、安全等方面的主要涵盖面。接着，需要根据工程现场的情况进行召开会议，不同领域的负责人就需要按照工程的质量和技术问题，协调各个子系统的施工情况进行构建。进而，项目经理需要按照机电工程施工的进度制定汇报表，提交施工组织施工方案。从质量的角度进行分析，就需要按照国家的标准和共苦机电工程技术的标准进行制定精细化的管理目标。在施工的安装上和施工的优良等级上需要达到最高的水平，这样才能形成一次性验收的优良体系。与此同时，还需要在此基础上制定相关的质量管理体系。
　　2.1質量上精细化
　　（1）管理者
　　从管理者的家督进行分析机电工程管理中的精细化理念构建。不仅需要在文件上呈现是负责人的身份，还需要本着精细化的管理经验，提升自身的责任心，精心的组织和施工，保证机电工程构建的质量性和进程的合理性。
　　（2）设计者
　　相关的系统方向的工程师，需要根据招标文件，进行制定系统管理、控制、检查、验收等方向的规范化需求。接着参与图纸的会审工作，负责监督工程设备的材料采购和相关的機电设备准备。与此同时，还需要保证工程的施工工艺和调式、运行、交验等方面的质量控制工作。并最好报表，方便以后整体掌握施工系统的动态性构建。如果发现问题，就需要及时的进行纠正，保证机电工程的可控性。
　　（3）设备和材料的使用
　　在机电设备材料的构建上，不管是起初的采购，还是接下来的运输和抽检、复验、保管、标识等工作，都需要保证其合格性。其中也包含了半成品材料和零配件的使用上。针对于不合格的产品应该及时上报，立即通知使用，保证设备和材料上的精细化机电工程构建。
　　（4）施工人员
　　施工人员也是机电工程构建中的主体，需要严格的按照图纸进行施工，并保证较强的综合性素质。并抱着谦逊的态度，听取机电施工人员的建议，并在实践中发挥自身的主观能动性。在施工的过程中，还需要本着精细化的施工理念，保证工程的有序性。
　　2.3安全精细化
　　安全第一，展现了民生方面的管理问题。只有从上到下的实现有效的安全管理落实，这样才能提升安全的执行力度。并在此技术上实现“三不放过”的原则。认真贯彻安全生产文明施工。当然消防工作和相应的保护措施也应该做到位，构建防患于未然的积极性态度。
　　2.4项目信息管理方面精细化
　　随着“十三五”计划的不断实施，互联网爆炸式的呈现到了大家的面前。机电工程施工管理也不例外，不仅需要利用信息化的手段进行构建，还需要在信息化手段上构建智能化的管理手段，实现精细化的工作管理状态。保证工程的科学有序性，创建相关的工作处理和运行平台，并组织专人进行维护。并在基础上构建良好的信息化系统，简化工作流程，提升工作效率。
　　3结束语
　　随着社会的进步，精细化的构建中也被亲切的称之为第二次“科技革命”。不少企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，就应该融入精细化的管理手段，实现机电工程管理中的精细化，提升项目的管理水平，保证工程的质量。与此同时，还需要秉承“十三五”计划的伟大精神，延续精细化的优良理念，提升精细化理念在机电工程管理应用中的健康可持续发展战略的实施。
　　参考文献：
　　[1]张焕鹏.施工企业实施精细化财务管理措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2016，03.
　　[2]田胜利.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述[J].建设科技，2016，11.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14734436.htm