煤矿建设工程中提升项目管理能力的研究
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摘 要 煤炭是国家能源之一的企业，为国家经济发展做出了巨大的贡献。进入21世纪之后，随着中国经济快速发展，对煤炭需求量加大，煤炭资源丰富地区的煤炭产业也在迅猛增长，各地的煤矿在逐年递增。但是在该行业迅速发展的同时，也出现了许多问题，尤其体现在煤矿建设工程中的项目管理中。这些问题发生在一些煤矿中，往往会导致煤矿建设和生产管理混乱，缺少相关的监督与管理，使煤矿生产效率低下。建设生产过程中安全事故频发，资源浪费现象严重，与当今追求的可持续发展理念相违背，因此，找出煤矿建设工程中存在的问题，并不断提升项目管理能力，是新时期煤炭行业发展的最佳出路。
关键词 煤矿 建设工程 提升项目 管理能力 研究
中图分类号：TD724 文献标识码：A
0引言
在煤矿工程的施工过程中，为保证工程的正常运转，就要做好施工项目的管理工作。通过施工项目管理工作，能够更好的对工作人员的施工进度进行安排，从而保证人力资源的高效率。除此之外，项目管理工作也能更好的帮助企业节约生产建设投资，项目管理人员在对工程进行管理的过程中，也会对工程流程进行监督，从而能够更好的保证煤矿工程的质量。我国是煤矿资源的产出大国，在煤矿工程施工过程中的做好项目管理工作，是极有必要的。本文就煤矿施工过程中的项目管理工作进行探讨。
1加强建设队伍人员素质管理
以往很多企业不注重对工作人员的培训，导致建设人员在能力和素质上有所缺失。项目建设队伍的人员培训是必不可少的，这是一个向建设人员传授建设工作中所需要的基本技能与素质的过程，是人力资源开发的基础性工作之一。这种培训可以在一定程度上提升建设人员的能力和素质，对于项目的建设有很大意义。通过培训，建设施工人员可以掌握工程建设的基本技能，企业将工程建设思想传达给建设者，有利于工程建设人员了解企业的建设需要，在以后的工作中更加明确工作方向。人员培训工作首先通过专门的培训进行相关培训，为员工讲解工程建设中的安全、质量、基本技能和效益问题，确保在培训完成后每位员工对于工程建设中的基本问题都能熟练掌握，这样可以使每位员工在实际施工阶段更加注重工程建设的安全和质量问题。在进行完基本知识的相关培训之后，新员工进入实际施工阶段，但在这个阶段新员工要让工作经验丰富的员工带领施工。由于前期只是相关的理论培训，新员工并未进行过相关的建设任务，所以在接下来的工程建设中一开始要由相关人员带领施工，这样可以在出现一些紧急情况时能够妥善处理。培训一段时间后，并通过审核，员工可以被安排单独施工操作。
2完善施工项目管理的体制的建设工作
在煤矿工程的施工过程中，工程项目管理体制建设尤为重要。在工程项目管理过程中，包括多个方面，不仅包括技术层面，还包括经济层面。在建设施工项目管理体制过程中，要做好煤矿施工过程的人力资源管理工作。在开采过程中，由区队长行使项目经理职责，根据生产作业计划，分工细化到每个人，每一个可控时间段；根据施工强度合理安排职工轮休制度；在工人上岗过程中，严格控制前后工序搭接，才能够更好的提高工人的工作效率，也能保证工作质量。除此之外，还要对施工过程中的成本投入进行一定的监督，进行施工前造价估算、施工中监督与优化、施工后考核总结，更好的保证煤矿工程的施工质量和施工进度，也能更好的减少煤矿施工过程中人力、物力、财力的浪费。
3加强矿井建设指导和检查
煤矿建设质量将决定煤矿在实际生产中的盈利状况，也将决定煤矿未来的发展前景。煤矿工作属于高危险性的工作，大多数工作条件艰苦，所以保障煤矿建设时的质量才能够保障后续施工安全稳定进行，对于提升煤矿建设中的质量管理有以下建议：（1）在工程中做好质量安全的教育工作。工人施工往往对于一些安全细节缺少认识，这就要求企业在施工前认真做好质量建设的相关宣传工作，并且这种宣传工作不仅要在施工前进行，而且要在施工的整个阶段进行，防止工人因为麻痹大意而产生任何安全隐患，使工人时刻把质量安全放在施工建设中的首位；（2）加强工程施工技能学习。每个施工项目都要委派专门的技术指导人员将施工过程中的技术要点、注意事项和关键细节告知每一位施工人员，使每位施工人员熟悉和了解工程特点、设计意图并且掌握关键部位的工程质量要求，做到按图施工。同时施工图纸要通过层层审查，及时发现存在的问题和漏洞，并提出相应的修改意见，确保工程在施工时减少差错，提高工程质量和进度；（3）施工阶段严格做好施工材料质量检测。施工材料质量是影响工程质量的关键因素，由于矿井建设本身是一个持续时间很长的工程，各类项目建设要达到相应的使用周期，如果材料选择上出现差错，就会严重影响工程质量，所以在工程施工中要严格把控施工材料的质量。材料购买要严格按照施工所需的标准在合格的生产厂家进行采购，采购时注意避免材料过多而造成剩余；在材料的使用中也要严格按照要求，不可以出现偷工减料的行为，否则会给工程带来更多隐患；材料加工时要严格遵循相关加工标准，加工后即将投入使用的材料要进行复检，确保使用的工程材料完全达标；（4）后期生产建设阶段要定期检查设备和工程。任何工程使用时间过长之后都會出现问题，这些问题都要通过相应的检测进行排查，排除影响质量安全的隐患。另外，随着科技不断发展，各种新型节能环保设备也随之出现，这种设备无论是生产效率还是环境保护方面都会有较大的优势。企业要采取相关措施，对老旧、高耗能设备进行更替，保证煤矿运行的稳定性、可靠性和先进性，紧跟时代发展步伐，在生产的同时不忘记保护环境，这样企业才能在今后的发展中立足。
4结语
总之，我们了解到煤矿建设工程项目管理过程中，涉及到技术、安全、监督管理、设计等内容时，为了各方面的顺利高效安全进行，工程项目管理部门需要对实际情况进行调查和细致的研究，并根据实际情况制定具体管理方案，坚强现场管理，并对施工人员进行知识培训，从各方面提高职工的安全责任意识和业务水平，促进煤矿企业更加安全合理合法高速的发展。
参考文献
[1] 郭金元.煤矿基建工程项目管理标准化的思考[J].建材与装饰，2018（27）：213-214.
[2] 苏杰.煤矿基建工程项目管理标准化研究[J].广东蚕业，2017，50（05）：34-36.
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