关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析
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摘要：在我国的现代化进程中，道路和桥梁是我国交通事业的重要组成部分，道路和桥梁工程建设质量与居民生活品质紧密相关。在道路桥梁工程中通过施工质量全面控制，确保道路和桥梁工程可以在合同工期内完成既定建设目标，同时控制好工程成本，从而使工程项目实现更大的经济效益和社会价值。本文就道路和桥梁工程施工管理与成本控制进行了研究分析，探讨了施工管理及成本控制的有效措施，对路桥建设有着重要的实践意义。
关键词：道路桥梁，施工管理，成本控制
1道路和桥梁工程的施工管理
1.1工程施工中的进度管理
进度管理是道路和桥梁施工管理的一项重要内容，科学的进度管理是工程项目按照预期或超出预期提前完成的保证。施工进度受到诸多因素的制约，包括施工人员、天气因素、施工材料和设备等等，因而项目管理人员在道路和桥梁工程施工中应从工程项目的实际需求出发，科学地对进度管理进行适当调整。项目经理应着眼于整个工程项目，做好全局的进度管理，制定每周、每月、每季、每年的施工进度表，对施工进度进行单位化，用绘图作为辅助手段对工程项目进度细化分析，处理好实际的项目工期与施工实际情况之间的矛盾，从而合理分配项目的实际工期和施工资源，促进施工的有序进行。科学合理的项目进度管理，可以大大减少项目整体施工存在偏差的可能性，确保工程项目可以在规定的期限内完工。
1.2工程施工中的质量管理
质量是判断工程项目合格与否的决定性指标。工程质量受到多方面的影响，施工管理中应重点把控相关方面的实施。一般来讲，首先规范施工标准和施工工序，从相关规范要求出发施工，制定施工质量保证计划书，成立质量管理组织机构，明确各个管理部門的质量管理责任及质量目标，严格控制施工流程，按照计划书实施，明令禁止不符合规范的施工行为。
1.3工程施工中的安全管理
安全管理在任何工程项目中都应摆放在首要位置。道路和桥梁工程施工线路和施工周期比较长，施工过程中面临着诸多风险，做好施工安全管理工作尤为重要。具体的说，首先应对安全管理制度进行健全和完善，把安全管理责任落实到每一个人身上，安全制度必须对施工过程中的所有危险活动进行限定，严格划定危险活动范畴，例如没有穿规定的工作服装、没有佩戴安全防护帽等。
2道路和桥梁工程施工管理中存在的问题
2.1施工材料和设备的管理不当
施工材料是道路和桥梁工程施工的基本要素，工程机械设备的性能直接决定着施工的进度与质量。施工单位对于采购原材料和机械设备的采购仅从成本考虑，未对材料和设备进行专业的质量检测，施工材料和机械设备的质量无法得到保证，比如，混凝土的成分配比不严格、水泥的质量不达标等。这些不达标的材料应用到道路与桥梁工程中，将会造成工程项目施工的质量隐患和安全隐患。
2.2施工人员综合素质偏低
施工人员是工程施工过程的主导因素，施工人员技术水平有限，整体素质参差不齐，施工人员未进行相关施工技术的专业培训和技能考核，技术知识缺乏，施工操作不能严格遵循相关施工规范要求，容易出现操作失误，进而带来工程质量问题。比如，如果施工人员缺乏混凝土工艺的相关知识随意搭配水、沙子、水泥等，混凝土将会出现质量问题。
2.3施工技术问题
施工技术的高低直接影响着道路与桥梁工程的质量，道路和桥梁工程中常出现裂缝问题，就路面裂缝问题进行分析，路面裂缝问题是诸多因素综合作用的结果，比如温度差异引起的应力变化，地基与填土处理不均匀，路面压实度不够等，如果施工技术达不到规定的要求，就无法消除施工过程的诸多因素的影响，投入使用后道路容易产生裂缝问题，影响道路的运营和管理。
3加强道桥工程施工管理的措施
3.1严格控制材料与设备质量
企业应该建立和完善质量管理体系，明确质量管理检测方法，在施工材料和机械设备进入施工现场之前做好质量管理，检查施工材料和设备是否具有符合规定的检测合格证书及检测报告，随机抽查材料进行试验，分析材料各方面的性能是否满足道路与桥梁工程的要求。如果发现材料和设备不合格，及时通知质检人员进行调整，严禁不符合国家规定的材料和设备入场。
3.2提高施工人员综合素质
企业要加强施工人员的技术培训，定期组织相关施工人员参加专业技术培训活动，并对培训内容进行专业考核，不断提高施工人员的专业知识，注重理论知识的学习和更新，更好的适应施工工程的发展变化。此外，企业要注重施工人员其他方面的培养，比如，相关的法律知识、环保知识、管理知识等。
3.3积极运用先进的施工技术
道路和桥梁的建设不断向前发展，原有的施工工艺和施工技术已不能满足现有的工程要求，旧的工艺和技术效率和质量偏低，施工单位要积极引进和运用先进的施工工艺和施工技术，同时对施工工艺和施工技术的创新给予大力支持，优化施工技术，进一步提高路桥工程建设的效率，同时提高道路与桥梁工程的施工质量。
4道路桥梁工程的成本控制
4.1建立健全成本控制体系
在道路和桥梁工程的成本控制中，企业要从自身的实际发展情况出发，对企业成本控制体系进一步构建和完善，建立健全工程成本控制过程中的监督组织和规章制度，让成本控制以规章制度为依靠，对于道路与桥梁工程项目的成本控制目标需进一步明确，制定有效可行的成本控制计划，严格执行计划、执行、检查、处理的原则，及时解决成本控制过程中出现的成本偏差问题，形成一套完善的责任、权利、利益相互结合的成本管理体制，确保达到预期的成本控制目标。
4.2加强工程施工中人工费的控制
在道路与桥梁的施工中人工费用大约占全部工程费用的10%，从降低整体工程项目成本的角度出发，人工费用的控制对整体成本的控制具有重要的意义。人工费的控制可以积极运用先进的成本控制管理方法，细化人工费的预算，做好道路和桥梁工程人工费支出的监督和管理，同时优化人工费支出的奖励制度，实施有效积极的奖励计划，充分调动施工人员的积极性，为工程项目按照预期或超出预期完成提供人员保证。在组织施工时，科学合理地确定每项工作的施工人数，充分利用有效工时，提高施工效率，避免因窝工等产生的不必要人工成本，在工程项目施工的全过程控制人工费在预算之内，及时核算有效工时和实际人工费用，消除实际和预期人工费用之间存在的偏差。
4.3加强工程施工中材料成本的控制
道路桥梁的施工中所使用的材料复杂多变，材料成本在全部工程费的支出中一般占60%～70%，材料成本的控制通常是道路与桥梁工程成本控制的关键，具有一定的可缩性。在施工材料的采购环节，综合材料的性能、要求，合理确定材料的价格和采购数量。在工程施工的过程中，必须采取相应的管理措施，做好材料的安全措施，严禁不必要的浪费，提高工程材料的使用效率。建立科学有效的材料管理和使用制度，切实做好材料成本的管理工作。
5结语
对道路和桥梁工程进行施工管理及成本控制，其本质就是在保障工程质量和进度的前提下建立完善的成本控制体系，使道路和桥梁工程能在成本、质量和进度项目中取得三赢的局面，为企业实现更大的经济效益。
参考文献
[1]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017（10）：156-157.
[2]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：135.
（作者单位：中交一公局第七工程有限公司）
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