新医改背景下对医院经济运营管理的探讨

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　　医疗卫生体制改革的深入为医院带来的发展的契机，但与此同时也对医院的经济运营管理工作产生了影响，导致医院的经济运营管理变得越来越复杂。因此，对新医改背景下的医院经济运营管理进行研究具有一定现实意义。
　　 一、新医改背景下加强医院经济运营管理的意义
　　我国的医疗事业近年来取得了前所未有的突破，在这种情况下医疗事业改革可以说是势在必行，这也完全符合一个行业或者是一个社会发展的规律。医疗事业改革除了给医疗卫生行业带来了各种各样的难题之外，也使得医疗行业迎来了发展的新契机，伴随着医院的改革和发展，同时为医院的经营管理质量的提升保驾护航。在这种情况下，医院想要保证经营效益，就必须要尽快的抓住发展机会，不断调整医院经济运营管理的手段和策略，确保医院经营效益和管理成果，推动医院的各项事业取得新的进步，避免不必要的矛盾和问题，尽可能把所有的损失控制在最小的程度上，從而增强医院的经济效益，维持医院正常经营。医院的运营管理工作实际上是一种泛指，其不单单针对某一项管理工作，而是更加全面的对所有活动进行管理，因此能够保证医院的整体性发展。
　　 二、新医改背景下医院加强经济经营管理的措施与建议
　　（一）建立健全医院资金管理制度
　　在对某些医疗机构的统计数据进行分析后可以看出，目前医疗保障投入中的近百分之十都会用于医院的经营管理，因此可以说医疗保障经费大部分都是对医疗机构的一种投入。所以，在目前医疗保险全民化普及的趋势下，医疗机构必须要尽快的做好资金管理工作，提高城乡医疗救助等质量。除此之外，还需要从两个角度入手提升医院资金管理效果。首先，要加强制度建设，保证医疗服务和医疗行为的质量及水准，将患者的权益作为医疗机构经营管理的重中之重，通过硬性的制度规定拒绝过度医疗等问题的出现，避免高收费情况。其次，还应该尽快建立健全合理性的医疗保障财务核算工作体系，从医院账目和科目设置的角度对其进行核算及审查，保证费用管理控制的效果，避免医药费过高的情况继续严重下去，保证医院医保经费来往的稳定性。
　　（二）全面加强人力资源管理
　　人力资源管理可以说是医疗事业改革背景下医院经济运营管理的重中之重，具体来说医院方面应该对医疗工作者的工作情况进行考核和研究，考核的内容应该全面而深刻，从业务能力、工作责任感等几个角度分别进行，同时将考核的成果作为参照给优秀的医疗工作者以足够的奖励，保证他们的工作热情和工作主动性。除此之外，医院方面还需要积极主动的帮助医疗工作者提升职业责任感，强化他们的责任意识。同时，建立健全人力资源管理制度势在必行，医院方面必须要做好组织的协调工作，从而把人力资源管理的效果发挥到最大化。根据工作岗位的特征优化管理策略，以能力作为评判的标准，加强医院内部人员的竞争，从而让医疗工作者拥有提升自我的意愿和主动性。不断健全新人才引进机制，从源头上确保医院人力资源管理的效果。
　　（三）强化医院资金日常管理
　　为了进一步提升医院资金运营管理工作的效果，我们必须要尽快的认识到资金支出控制的积极作用，保证资金使用效率的提升。第一，要对医院目前的存货进行清点。很多医院在经营中都存在存货过多的问题，这使得医院的很多资金都出现了滞纳或者乱花费的问题。第二，要对资金的首付管理进行调整，保证资金流向都在监督和管理之中，不断提升银行存款管理的效果和水平，确认不同的票据应该有的职责和权限。组织专门的财务管理人员对银行账户进行核查与清算，找到其中存在的不合理问题，第一时间采取措施解决问题。另外还应该对医院的现金流量进行研究和探索，从现金流量方面保证管控效果。最后一点就是要强化审批管理，提升医院资金日常管理的质量和作用。
　　 三、结语
　　综上所述，在新的时代背景下医疗事业改革对我国的医疗事业产生了不可磨灭的影响，可以说医院的经营管理在这种情况下既面对挑战又拥有机遇。所以在今后的工作中医院方面必须要尽快加强经济运营管理工作，改变固有的工作思路，调整工作手段，从资金管理人力管理等角度入手，保障医院的整体经营管理效果。（作者单位： 长阳土家族自治县人民医院 ）
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