道路施工中节约成本预算的重要性研究

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　　摘    要：成本的核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。近年来，道路工程和交通事业作为国民经济发展的基本保障受到了很大的重视。其中，如何节约道路工程的施工成本，提高企业的市场竞争力是当下相关企业关注的焦点。
　　关键词：问题分析;道路施工;相关措施;造价控制
　　1  前言
　　道路施工项目成本的管理是指在道路施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在道路施工管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。
　　2  道路工程施工特点下的造价控制
　　2.1  工程项目的多样性和不确定性
　　在道路工程项目在施工的进行中，通常会遇到很多的问题，而且这些问题的出现并不是十分的确定，施工地点、施工自然环境以及施工的标准都会存在着很多的不确定性，因此，在对施工成本进行控制也存在着方式的差别。不同的工程项目在施工过程中面临的侧重点也会不同，对工程项目的功能以及施工条件要求也存在着不同。不同的工程项目在要求方面也存在着差别，道路的等级不同对材料的质量以及级别要求都会存在着一定的差异。在市场中，不同的材料在价格以及质量方面存在着很大的差异，因此，在成本控制方面就会出现很多的问题，选择质量好价格比较低廉的材料是成本控制的主要措施。
　　2.2  项目施工的数量大和时间长
　　道路施工项目在形状方面为线性构造物，其在施工方面形体比较庞大，因此，施工过程中需要的人工数量以及材料数量比较大，项目工程在施工时间方面也比较长，这样就导致其在长时间范围内要占用很多的人工以及资金。结合这两个方面对成本进行控制对不同的道路工程项目就要采取不同的方法。
　　2.3  施工项目的固定及生产线的移动性
　　道路施工项目在建设完成以后是在一个固定的地点不能移动，因此，施工过程中会出现人员和施工机械设备不断的移动的情况，对施工现场的施工特点进行考虑，能够满足施工项目的产品整体要求，同时，在施工过程中一些项目在施工完成以后不能随意的拆除，这样在施工过程中就要做到非常的灵活，避免出现施工形式比较固定的情况，在施工过程中对固定的对象进行立体和平行的施工，能够缩短施工的时间，在施工进度方面也能进行提高，保证整个项目顺利进行，在施工成本方面实现良好的控制。
　　3  道路工程关键因素下的造价控制
　　3.1  施工方案
　　施工方案和预算成本之间是相互依赖和相互制约的关系，施工方案能够对施工技术水平进行很好的反应，同时，施工方案是优越性也能对施工进度进行影响，对施工成本控制进行影响。在施工方案制定方面一定要进行全方面的分析，保证施工顺序的合理性，同时，对施工作业的面、空间、时间等方面都要进行很好的利用，对同一施工对象可以进行 立体和平行施工交叉进行，在缩短施工时间的基础上也能对施工成本进行节约。在施工过程中对机械设备进行选择也非常必要，要能够发挥施工机械的最佳施工效率，同时，对机械的使用费用也要进行很好的控制。道路工程施工过程中人员的工作效率进行很好的控制，能够减少人员的使用数量，同时，在人员支出方面也能进行好的控制。
　　3.2  施工现场
　　道路施工现场管理水平和施工预算成本之间也具有直接的影响，施工现场的统一指挥能够做到科学的管理，在节约道路成本预算方面具有很好的效果。在施工成本预算控制方面对人工费用、材料费用以及机械使用费用进行控制非常必要，很多的施工在进行过程中要进行临时房屋的建设，同时，要将用水和用电进行结合，在这个过程中就可以将其和道路永久性施工设施进行结合，对预算成本进行节约，同时，在施工过程中也可以对已有的资源进行利用，加快整个工程项目的施工进度，并且对施工成本进行控制。
　　3.3  自然条件
　　在道路工程施工过程中，自然条件的影响对施工进度和施工成本都会产生很大的影响，很多的工程要在自然环境比较恶劣的地方来进行施工，天气情况以及海拔高度都是影响比较大的因素，为了能够对施工成本进行控制，对自然条件导致的人工以及机械设备的使用增加的情况要进行很好的控制。
　　4  道路工程造价控制的具体措施
　　4.1  编制施工方案和进度计划
　　对施工进度进行加快，采取不同的施工方案对工程造价进行节约，这样能够在人力、机械以及工具方面都发生很大的不同，因此，施工成本也会出现不同。选择合理以及科学的施工方案是节约施工成本的重要途径，对施工方案进行编制，要对道路工程的线型特征进行考虑，同时，对施工长度以及工作面等问题进行考虑，从科学以及合理的角度进行分析，编制节约工程项目成本的施工方案。
　　4.2  提高投标人员素质
　　对投标人员的综合素质也要进行提高，因为其对投标的质量具有直接的影响，这是一项专业性非常强的工作，在投标过程中也要解决很多的问题。对工程量清单进行很好的计算，同时，对投标的过程进行科学的组织和管理，能够在工程造价方面进行改善。
　　4.3  活用激励机制
　　在任何建设项目中都应该活用激励机制，通过奖优惩劣，调动管理者和职工的积极性，从而有效地控制项目建设成本。在城市道路建设工程项目中，将目标成本和项目部包干工资总额结合起来，以目标成本的高低来调控包干工资，从而将职工的切身利益与成本控制联系起来，激发职工的积极性。
　　4.4  控制施工材料的采购
　　在道路工程项目中要耗费的材料数量非常巨大，因此材料采购在工程预算中占据的地位非常重要，对材料采购进行控制是成本控制的重要环节。对材料市场进行调查，掌握可靠的信息，将项目的采购计划建立在详细的调查基础上。施工阶段的信息和招投标阶段的信息也存在着很大的差异，因此，在制定施工阶段的材料采购计划时，要提前对市场进行调查，保证施工方案的经济合理性，对施工组织设计进行优化。
　　4.5  加强对设备费的管理
　　（l）提高机械设备的利用率，就是有效地利用施工机械运输设备，充分发挥现有机械设备效能，从而减少单位工程成本中的折旧费和其他机械使用费。要提高机械设备利用率，首先要将自由设备和租赁设备区别开来。（2）对自由设备要建立机械维修保养制度，由专人负责对机械设备的保养和维修，对机械设备要严格执行合理的操作规程，避免不规范操作的现象，使机械设备经常处于良好的状态，增加机械设备的使用寿命。
　　4.6  加强索赔工作
　　在索赔方面要保证能够保证企业的权利得到充分的体现，保证自己的合法权益，在出现重大的变革的情况下，能够对工期和费用进行索赔。对施工单位来说，合同索赔是重点和最终目标，经常会出现业主和承包商之间的费用纠纷，一般都在合同条款上出现不同的理解。在实际工作中经常会出现业主不履行合同规定义务的情况，这样就会导致施工方受到不必要的损失，因此，提出索赔非常的必要，这样能够对企业的利益进行维护。
　　5  结语
　　综上所述，道路工程施工项目成本的控制的意义在于合理使用人力、物力、财力，只有這样，才能在保障工程的施工质量的同时，合理的控制预算成本，保证在进行施工控制的过程中获得最佳的经济效益及社会效益，增加企业的竞争力。
　　参考文献：
　　[1] 苟明志.道路施工项目成本控制及应用研究 [D]. 华北电力大学，2013.
　　[2] 卫党委.公路工程施工项目成本管理应用研究 [D]. 长安大学，2013.
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