房屋建筑工程施工管理优化策略浅析

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　　摘    要：我国的建筑行业发展十分快速，在提高我国经济上有很大的帮助。经济在不断进步提升，人的要求和选择也更加的多样化，人们对于房屋建筑的要求已经不仅仅是满足居住，在现代人们对居住的房屋更多的要求是偏环保、智能类型的居住地。因此，可以看出随着人们对于居住房屋的要求不断提高，也给施工管理工作带来巨大的挑战，只有不断的优化施工管理工作的前提下，才能给人们带来更好的居住体验。本文将根据当前的房屋建筑状况进行分析，并对施工现场的管理工作提出优质的管理方案，保证房屋建筑工程可以安全有序的进行施工。
　　关键词：房屋建筑、施工管理、质量安全、优化策略
　　1  前言
　　现在，之所以可以看出我国经济正在处于高速发展阶段的原因是建筑行业的快速发展，以及不断的进步。建筑行业可以不断的进步很大程度上，是依赖于建筑工程中的施工管理工作，施工管理严格按照标准执行，可以给整个建筑工程带来最大的经濟效益以及社会效益。在建筑工程施工中必须要进行加强的就是施工管理工作，最大程度保障建筑工程的质量安全，以及施工进度可以按照规定的时间完成。与之相反，房屋建筑施工的现场管理没有达到标准要求，就会严重的影响到建筑工程的施工进度。加强施工现场的管理工作，保证建筑工程项目可以有序的进行。
　　2  房屋施工管理中存在的问题
　　2.1  房屋施工现场的安全管理不到位
　　房屋施工现场管理工作主要围绕的就是安全，其他方面的管理工作都是为了保证建筑施工的安全性。安全管理的不到位，导致建筑工程的安全事故频发，造成一系列无可挽回的损失，使得人们的财产安全以及人身安全都受到了极大的威胁。出现安全问题对于建筑工程上来说是十分严重的问题，所以近年来建筑企业在建筑施工管理工作也在不断的加强。但是建筑行业的蓬勃发展，也在不断的加大施工管理的难度，没有制定良好的安全管理制度，导致没有安全设施的情况下就开始进行施工，这一行为是非常危险的。切勿为了增加工程的进度，就忽视安全的重要性，一旦出现安全问题，对建筑企业与工程的打击性都是巨大的。
　　2.2  缺少正确的施工管理理念
　　建筑施工管理工作在我国的法律中没有明确的法律条文规定，因此导致一些建筑企业对施工管理工作的认知不到位，没有法律约束的管理难以起到真正有效的效果。导致部分建筑企业在进行建筑工作时为了提前完工而缩短工期，造成房屋的质量严重不过关。质量不过关会引发的潜在危险是不可预测的，在建筑工程中施工管理理念一定要不断的加强，才可以保证房屋建筑质量。
　　2.3  现场监督与控制力度不够
　　由于我国在建筑行业中缺乏施工现场管理的人才，而导致建筑工程施工现场的管理工作缺乏监督与控制力度。建筑工程中施工管理工作进行的不到位，就会严重的影响到建筑工程的整体施工水平，对于这种情况的出现，相关的部门应该对此进行严格的管理控制，提高建筑工程整体的施工管理水平。
　　2.4  房屋建筑的质量管理不到位
　　建筑企业的内部管理也存在一定的问题，在施工管理中对于责任的分配不明确、资源的配置不对等，都是会在建筑工程中造成严重的质量问题。出现质量问题后的之前责任的不明确就会产生互相推诿的现象，导致问题不能得到良好的解决，更加无法保证建筑工程的质量。施工管理工作对于质量的管理不到位，就会让整个房屋建筑工程产生不安全因素。
　　3  优化房屋建筑施工现场管理的工作内容
　　3.1  优化人的管理工作
　　在房屋建筑工程施工管理中，人的管理是十分重要的，一切事物的建设都需要人来操作。所以，管理工作由人来进行，主要管理的也是人员。所以在房屋建筑施工管理工作中，需要建立一套对施工人员的管理体系，提高每一个工作人员对于工作的积极性，保持工作的激情投入到建筑工程施工工作中去，这也是对于人的管理最终的目的。在房屋质量管理工作中，根据建筑工程项目的不同，进行不同的人员分配，让每个人才的优势都可以得到充分的发挥。
　　3.2  优化材料质量的管理工作
　　好的材料运用到建筑中可以很大程度的保证建筑工程的质量，因此在选择原材料时一定要十分的严谨，并且在运输过程中也要注意材料是否存在损坏，要排除一切影响原材料质量的不良因素，保证房屋建设工程质量。
　　3.3  优化机械设备的管理工作
　　在进行房屋建筑施工时主要运用到的是人员和材料，但是这两者之间需要一个契合点，帮助两者更好的工作，也就是机械设备。机械设备在建筑工程中可以很大程度的减少人员和材料的浪费，必须要人员在运行机械设备之前进行完全合格的操作培训，并且经过考核达到使用标准之后，人员才可以使用机械设备进行工作。机械设备需要定期进行维修检查，可以有效的提高机械设备的使用年限，并可以在一定程度上节约施工管理的成本。
　　4  优化施工管理的措施分析
　　4.1  施工管理健全的管理体系
　　建立健全的施工管理体系是提高房屋建筑质量的一项必要工作，必须要在工作中不断的完善施工管理体系。采用科学化的建筑工程施工管理，不断的提升管理的能力以及管理的重要性，推动优质的房屋建筑。在事故报告中，施工质量管理者要足够的重视，并对事故发生的原因以及处理结果做出相应的分析，并保证此种情况出现之后可以拿出合理的解决方案，有助于提高施工管理者的管理工作责任心。
　　4.2  加强管理意识
　　在施工管理中，服从施工管理人员对施工现场的管理，要对施工人员进行的强化。因此，建筑企业要适时的进行培训，加强施工人员对现场施工管理工作的质量安全意识，并让相关的施工人员正确的掌握管理的核心理念。在拥有正确的理念后才可以创造出一个质量安全管理的工作氛围，才可以不断的优化房屋建筑施工管理工作。
　　4.3  加强技术以及施工材料的管理
　　施工材料的好坏可以直接影响到施工管理工作，对于材料的管理需要不断的加强，才能在一定程度上保证施工质量管理，并提高整个施工管理的工作流程。因此在房屋建筑施工管理过程中，必须要对材料的购买以及运输制定严格的管理流程，材料进行建设之前也要经过检查才可以投入使用，保证房屋建筑质量安全，优化施工管理工作。根据建筑工程施工时使用的工艺设备不同，加强对施工人员的技术培训工作，在完全达到要求之后才可以进行施工。
　　4.4  加强施工质量管理
　　在房屋建筑施工现场，应该对相关施工人员进行质量管理的培训，并且不定期的考察施工人员对于建筑工程质量管理的意识。在房屋建筑施工管理工作中，应该明确每个施工人员的职责，加强施工人员对于质量管理的认知，并且可以加强施工人员对于工作的责任心，避免建筑工程施工中出现质量问题。
　　5  结语
　　综上所述，根据社会经济的不断发展进步，让人们对于生活水平的要求越来愈高，对于建筑行业的要求愈发的严格。所以，在建筑企业进行施工管理工作时需要更加的细心、严谨，以保证整个建筑工程项目的质量安全得到保障。也希望房屋建筑工作者可以重视建筑工程中的施工管理工作，并聘请专业的管理人员，提高管理水平并促进整个建筑行业的不断进步。在建筑工程项目中，施工管理工作应该作为促进建筑行业的一种手段，落实好房屋建筑工程的整体质量，为我国的建筑行业进步做出贡献，奠定建筑行业稳步发展基础，为提升社会经济、国家经济以及建筑企业经济效益做出贡献。
　　参考文献：
　　[1] 李建华.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].科技视界，2015（3）：110.
　　[2] 王远明.房屋建筑施工现场质量管理要点分析[J].中华居民（下旬刊），2014（9）：352～353.
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