简述BIM技术在EPC工程总承包项目中的作用

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　　摘    要：BIM技术在现代建筑工程领域中的应用，大大提升了工程管理水平，受到业界的关注与重视，对工程建设产生了深远的影响。在EPC工程总承包模式下，工程总承包单位所承担的主要任务涉及到项目设计、物资采购、施工管理及运行管理等等，在工程质量、施工安全、工程工期控制、成本造價控制等方面承担全部责任。在引入BIM技术之后，EPC项目管理可以实现信息资源共享，对信息资料进行数据化分析，使EPC项目管理达到一个新的水平。
　　关键词：BIM技术;EPC;管理;集成化
　　1  引言
　　现阶段我国政府相关部门对于BIM技术的推广与应用相当重视，对BIM技术的推广力度也逐步加大。目前建筑行业的劳动成本、物料价格都持续增高，而一些EPC工程总承包企业还存在着粗放式管理的问题，运用BIM技术后可以在一定程度上改变这一现状，可以说BIM技术带来的不仅是技术，也将带来工作模式与管理模式的转变。
　　2  EPC工程总承包项目说明
　　2.1  工程概况
　　某高层公寓三期项目为某市重点民生工程，备受广大群众的关注。该项目建筑面积34万m2，项目总投资约13亿元，采用EPC工程总承包模式。项目共有高层住宅19栋，为26～33层，主力户型为160m2和80m2两种户型。
　　2.2   BIM应用创新点
　　作为该市首个保障房类EPC总承包项目，充分利用设计为龙头的工程总承包优势，在设计前期进行BIM建模优化;通过部署项目级协同工作平台，对质量、安全、进度、信息、综合协调进行全面协同管理;通过建立三维预算模型，为工程量精算、进度款支付提供有力的数据支撑;通过三维可视化施工指导，将施工重点、难点部位、技术控制要点向施工人员直观呈现，确保工程质量;通过建立施工总平面布置模型，优化空间利用效益，指导施工现场科学有序的开展。
　　2.3  BIM团队介绍
　　本项目分为BIM技术组和管理应用组，BIM技术组分土建专业、钢筋专业和安装专业，管理应用组分设计管理、质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、施工技术管理、沟通与信息管理、综合协调管理。BIM经理确定项目BIM实施具体内容，负责协调BIM技术组和管理应用组工作。管理应用组为现场管理人员，BIM技术组为专职BIM人员。BIM技术组为管理应用组提供技术支持。项目采用矩阵式组织架构，BIM技术与管理应用深紧密，大大提升工程总承包项目管理实施能力。
　　2.4  BIM应用软件
　　项目团队使用Revit、Navisworks、鲁班建模软件建立全专业模型，使用鲁班应用端软件、BIM协同工作平台进行协同管理，使用Fuzor、Lumion软件进行效果渲染、动画制作。
　　3  基于BIM技术的EPC项目管理模式创新应用
　　3.1  设计管理方面
　　利用公司设计优势，在设计阶段，BIM团队与设计团队紧密配合，在设计与建模的同时，融入施工管理人员对施工工艺的理解和项目管理经验，优化和解决图纸问题，大大减少后期设计变更。本项目至今只发生应业主要求产生的五份工程变更。针对本项目地下室复杂管线的特点，BIM团队集成各专业模型，对管线密集區、碰撞点进行综合排布设计，确保一次成优，保证工程质量与美观。
　　3.2  沟通与信息管理方面
　　通过部署项目级BIM协同工作平台，将BIM模型上传至协同平台，各参建单位管理人员经授权，均能通过平台移动端查阅和使用BIM模型信息和管理数据，提高沟通协调效率。同时协同工作平台也作为项目信息资料管理平台，实时收集施工过程中产生的工程技术资料和信息，实现数据云端存储、文件在线浏览、设备信息资料关联、文档协同管理等功能，提高信息管理与共享能力和协同管理效率。
　　3.3  质量管理方面
　　施工单位是项目的最终实现者，施工企业的关注点是现场实施，关心BIM技术如何与项目实施结合，如何提高效率和降低成本。通过三维可视化进行质量技术交底，指导施工。将施工重点、难点部位、技术控制要点通过BIM三维模型向施工人员直观呈现，避免了因技术交底不充分、不到位而导致的施工质量问题，充分发挥事前控制的作用。基于BIM协同工作平台，通过手机端实现各参建单位对质量工序的协同验收，每次质量验收均有据可查，确保工序有序开展，加强质量事中控制。利用BIM协同工作平台，将参建单位管理人员纳入统一质量/安全管理体系，发现问题，第一时间通过移动端将问题传送给相关人员，问题整改完成方可闭环结束。后期通过平台统计，可以清楚的分析主要原因并制定针对性的管理措施。
　　3.4  安全管理方面
　　同样利用BIM协同工作平台，对现场安全问题进行协同管理，及时发现、整改问题，提高安全问题处理效率。通过建立安全管理模型，指导现场安全文明设施设置，识别重大危险源，协助安全管理人员做好安全教育和安全管理工作，通过三维平面布置模型，进行突发情况安全疏散指导。各参建单位安全管理人员都可以将工作记录在BIM协同平台，实现安全管理工作的制度化、规范化、动态化，实现项目安全平稳实施。
　　3.5  进度管理方面
　　BIM团队实时采集项目实际进度，录入到BIM协同平台中，定期形成项目进度模型，每月定期进行进度偏差分析，提出相应纠偏措施，提醒相关方整改落实。参建单位可通过手机端查看项目进度情况。通过BIM 4D进度模拟，实现实际进度与计划进度的可视化对比，直观反映项目进度偏差，辅助项目管理人员进行偏差原因分析，提出纠偏措施，确保项目进度按期完成。
　　3.6  造价管理方面
　　通过建立各专业预算模型，导出相应工程量，用以校核施工图预算工程量，有利于工程总承包单位对造价的管理与控制。在BIM 4D基础上加上工程量造价信息，形成BIM 5D模拟，可以准确提取完成工程量信息，辅助项目管理人员工程进度款的审核报批工作，有效提升进度款审批工作效率。可以直观的反映项目当月、当季、当年的产值、利润等情况，预测未来资金走势，为项目管理人员合理配置资源提供数据支撑。
　　3.7  施工技术管理方面
　　通过复杂节点深化、施工方案模拟，对施工班组及管理人员进行技术交底，可以让他们直观的理解技术要点和施工工艺，通过BIM视图机制，将施工二维图纸提供到班组指导施工，使施工人员对工程项目的技术要求、施工方法有了细致的了解。同时通过BIM模型可以出相关材料工程量，为施工班组的材料采购提供有效的数据支撑。
　　3.8  综合协调管理方面
　　通过建立施工总平面布置模型，规划施工场地安排、物料运送路线、物料设备摆放位置，运用BIM技术对大型设备吊装和运输路线进行模拟分析，最大化的减少作业空间的冲突，优化空间利用效益，指导施工现场科学有序的开展。
　　4  结束语
　　本项目通过对BIM技术与EPC项目管理模式的深度探索与实践，形成了一系列高效的项目管理创新模式，提升了项目管理的实施水平，在节约成本、控制质量、优化工期、确保安全等方面取得了显著效果。但BIM技术作为项目管理的有效工具，只能为项目管理助力而无法取代项目管理，BIM技术的应用必须以管理经验为支撑，BIM技术与EPC项目管理的结合应用，将会对EPC工程总包单位创造巨大的经济与管理价值。以BIM信息化管理为依托实现高效集成化管理必将成为EPC工程总包企业新的代名词。
　　参考文献：
　　[1] BIM工程技术人员专业技能培训用书编委会编.BIM应用与项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.
　　[2] 中国建设教育协会继续教育委员会组织编写.BIM在施工项目管理中的应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.
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