谈民用建筑EPC工程总承包管理

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　　摘要：近年来，随着我国经济水平的提升，居民的生活水平也发生了较大的变化，其民用建筑的建造规模也在不断扩大，部分人由于对房屋建设不是很了解，就选择承包的方式，将房屋的建筑工程全部承包给有建筑经验的建筑工作。这已经成为一种趋势，这种承包方式简称EPC，是将民用建筑的设计、材料的采购以及施工等整个过程外包的一种建筑模式。本文主要通过民用建筑的EPC工程总承包管理过程进行分析，探讨如何更好的实现EPC这种工作模式的管理工作。
　　关键词：民用建筑;EPC管理模式;工程总承包
　　引言
　　民用建筑是一种非生产性的居住建筑，这种建筑和商业建筑不同，在长期建筑发展过程中形成了专业化的建筑公司。这种公司承保的建筑节省了很多流程，在国外的很多民用建筑就是采用的这种模式，在我国的发展处于刚起步阶段。这种工程承包形式以合同为基础，双方按照合同的约定将工程的设计、设备和材料采购、施工过程等承包给建筑公司。这种承包方式的优势在于业主不需要花费自己的精力设计施工，而且在此过程中业主不需要承担大的风险，整个施工过程中出现的问题由施工方承担。这种承包方式满足了业务对房屋建设的需求，同时还可以减少资源的投入。
　　1 EPC管理模式的特点分析
　　在民用建筑的施工过程中，如果双方严格按照合同的约定执行，可以很好的实现业主以及施工方的共赢。据目前建筑市场的形式分析，建筑市场的发展正在不断成熟，如果这种建筑模式的优势能被更多人了解，在未来的建筑市场发展过程中，这种方法将会越来越普及。
　　1.1 EPC一体化的施工模式可以满足业主的多种需求
　　结合当前我国建筑行业的具体情况来看，在建筑过程中，首先要进行房屋设计，而设计要花费的时间占整个适应过程的时间比重过大，而施工总时间又不能调整，因此造成建筑的设计不够的情况。业主的某些设计思路或者想法是随机想出来的，具有不确定性，有时候设计思路还没有完善，可能施工就已经开始进行了，造成在施工时业主可能还有其他要求。而要重新更改设计需要一个过程，首先需要业主将想法告知设计部门，设计部门结合业主的想法重新设计图纸，新的图纸设计完成后再转交给施工部门[1]。这个重新设计的过程需要更多时间，由于是重新设计，整个设计过程不具有连贯性，可能会造成设计出现失误。当施工部门结合图纸施工地方进行施工时，肯定又会发现一些与实际情况不符的情况，会延迟施工进度，同时也会对投资有一定的影响。鉴于此，需要对工程采取EPC管理模式，这时候需要建筑的总承包方协调设计与施工过程中的对接问题，重新制定施工方案，提出最适合施工的方案设想，通过这种一体化的管理模式可以及时针对业务的需求进行变更调整。
　　1.2 EPC管理一体化管理模式可以克服施工投资问题
　　作为民用建筑的总承包方，在施工过程中可能会由于设计单位与施工单位的利益分析不同以及立场不同而导致需要的投资增加。EPC管理可以克服这种问题，如果普通施工的话，在施工过程中出现由于设计单位的设计思路不符合业主的要求，从而需要施工项目进行修改，重新返工，又或者因此施工企业为了增加自己的利润空间，提出要重新考量施工费用的问题，这些产生的费用需要业主负责。但是在EPC的工程中，这些产生的问题都是由其具体的执行机构解决，为业主解决了许多繁琐的施工问题。
　　1.3 可以避免由于业主的失误造成的采购不当问题
　　在民用建筑的施工过程中，有一部分业主考虑到成本问题会选择自己采购工程所需要的设备等物品。但是业主自行采购具有一定的风险性，因为业主可能对施工的环节掌握不够详细，而且业主自己的专业能力比较薄弱，不像承包单位有专门的技术部门，容易出现采购不当的问题，有时候由于业主对设备的购价不够了解，造成采购成本的增加等问题[2]。但是如果采用EPC的这种模式，采购环节的问题由承包单位自行负责，即使造成采购成本增加也和业主没有关系，其整个施工流程由其总承包方进行负责。通过和业主洽商，在其指定的多个合作品牌中选择其中一个作为合作对象，一旦确定，施工期间不能变更。由于施工机构长期从事建筑工作，对于市场中各种建筑材料的价格、规格、质量都相比业主更为了解，甚至其材料使用后的效果怎样都是较为了解的。对于其整体把握也较为准确，因此将材料的采购事项交给承包方专业的采购部门，可以买到真正物美价廉的东西，实现业主与承包方的共赢，在节省耗费成本的同时不影响建筑的质量。
　　2 EPC模式下，作为施工承包方应该具备的条件
　　在EPC模式下，可以将整个施工过程全权负责，包括其设计、采购、施工等过程，通过这种密切配合的方式可以实现施工项目的增值[3]。结合以上分析所得，EPC施工具有一定的优势条件，随着民用建筑要求的提高，相信更多业主会选择将建筑施工外包出去，而这种EPC模式就是更好的选择。但是作为施工总承包方要想保质保量完成施工项目也不是简单的事，因此施工承包方需要具备一定的条件。
　　2.1 作为工程总承包方应该树立主人翁意识，与业主密切合作
　　建筑施工是一项大的工程，因此作为业主一般不太放心全权交给施工承包单位。但是既然能交给承包单位，就是对承包方的极大信任，因此承包方要做好自己的施工工作，不能辜负这种信任[4]。在长期的承包项目过程中，承包方也应该积极宣传自己的服务理念，以为业主服务为宗旨，从而建立良好的服务口碑。企业也要能为业主设身处地的考虑，在向业主交工前，应该做好自己的本职工作，履行主人翁职责，把工程当作自己的房屋建筑一般。作为承包方应该要有大局思想，具备全局观，整个的施工问题要从自身出发，对整个工程负责到底。承包企业不能僅把盈利作为唯一目标，应该时刻替业主考虑，为业主服务像为自己服务一样，这也是为自己宣传。如此才能实现业主与承包单位的互利共赢，在不损害业主切身利益的同时争取更大的利润。
　　2.2 作为总承包单位应该具备综合设计思维
　　在EPC模式下，工程的承包方仅做到意识上的重视远远不够，不管如何，最终都是要向业主展现更好的施工成果。作为总承包方要严格按照与业主的施工合同履行自己的职责，承包方应该不断提升自己的综合设计能力，形成自己的特色化能力。这种设计理念是一种更加具有实效性的设计能力，这种设计能力可以尽量避免设计图纸中出现的一些问题，能提前考虑到设计中需要注意的问题，对业主的想法也有一定的了解。这种设计理念对整个设计部门提出了更高的要求，需要其在平时的施工过程中不断总结经验，优化自己的设计思路。好的设计需要优秀的施工单位执行才能达到更好的效果，才能将整体设计理念完美呈现。
　　结语
　　EPC管理模式是一种新型的设计采购施工一体化的施工模式，这种施工模式实现了专业的人做专业的事，而且EPC工程承包具有较多优势，可以在考虑为业主节约成本的同时优化工程。随着我国建筑市场不断发展完善，以后这种施工模式会越来越成熟完善。作为其工程承包单位也要积极提升自己的设计和施工技术与能力，才能更好的为施工服务，为业主提供高质量的施工成果。
　　参考文献
　　[1]潘政伟，吴瑞，李凌.浅谈民用建筑EPC工程总承包管理[J].安装，2016（11）：9-10.
　　[2]戴维梁，吴晶.浅议EPC工程总承包管理模式在应急工程中的应用[J].水利建设与管理，2016，35（9）：51-53.
　　[3]曾昭明.浅谈设计企业EPC工程总承包项目管理[J].山西建筑，2017，35（15）：183-184.
　　[4]王国全.浅析EPC工程总承包模式下的费用控制[J].安徽建筑，2015，22（1）：171-172.
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