土木工程施工管理问题及对策

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　　摘    要：最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。
　　关键词：土木工程;施工管理;存在问题;对策
　　1  前言
　　土木工程施工管理作为整个工程建设中的重要工作，其对促进工程的施工进度和施工质量有着直接的影响，由于城市化进程的不断推进，土木工程兴建的数量不断增多，要想保证工程的顺利竣工，做好施工中的管理工作就显得尤为重要。然而，在实际的施工管理过程中，往往会受到各种因素的影响，导致施工管理中出现一些问题，影响工程的进度，所以相关工作人员，要把握好土木工程施工管理工作的每一个细节，使其更好地辅助工程施工的顺利进行。
　　2  土木工程的施工管理中存在的问题
　　2.1  管理人员的安全意识薄弱
　　土木工程的建设就是为了实现人们的居住，安全问题是工程建设的首要解决的问题，其关系的人们的生命和财产的安全，对企业的声誉会造成巨大的社会反响。在实际的土木工程施工的过程中，施工管理人员由于安全意识不足，往往会忽略安全管理的工作，同时管理人员的管理方式落后，跟不上社会发展的步伐和土木工程建设的发展需求，导致很多国家相关的安全规范标准都得不到有效的落实，管理人员的意识不足也会导致施工工人的意思薄弱，给工程留下巨大的安全隐患。
　　2.2  土木工程施工管理的制度不合理
　　由于我国土木工程施工管理起步较晚，在管理的制度上还存在着很多不合理的地方。在土木工程施工的管理过程中，没有明确的对管理人员进行分工，也没有明确每个人的职责和所管理的目标，造成在施工管理的过程中，出现推卸责任、工作上散漫等情况，对于一些有能力的专业人员也得不到很好的提升空间，严重影响到工程施工的进度和质量，给企业带来经济上的损失。
　　2.3  对施工设备材料的管理力度不够
　　在部分土木建设工程中，有人管理人员为了节约开支或者中饱私囊，谋取个人利益，在对施工的设备材料选择和购买时，选择一些低成本、低质量的工程材料，在工程建设过程中偷工减料，完全不按照工程施工的要求和标准去进行，直接影响到工程施工的质量，对人们的生命财产安全也留下了巨大的隐患。且由于管理人员的管理不当，对于采购回来的材料没有严格地规定材料的具体存放位置，只是随便地丢在一起，导致了许多的材料发生了变质、腐烂、受损等问题的出现。
　　2.4  管理人员的整体素质偏低
　　由于土木工程的发展非常迅速，在很多方面都根不上上发展的步伐，特别是在对管理人员的选择制度上还没有得到很好的完善，很多企业的管理人员都是通过亲戚、金钱、权势等条件进入到企业中来的，这些管理人员的素质普遍都比较低，专业知识差，甚至有的根本就不是本专业的人员，对于市场经济的理解和管理的能力都很差，让这些人掌握着企业的决策权和进行施工管理，很容易导致施工管理中出现各种各样的问题，严重影响到工程建设的进度和质量。
　　2.5  土木工程施工的实际操作不合理
　　由于施工操作人员大部分都是来自于农村，他们的文化水平有限，对于操作的设备等资源不是很了解，操作起来既浪费了时间，起得的效果也不是很明显，甚至出现错误的操作方式。很多施工操作都还停留在原始的手工操作，对规章制度的执行也不到位。这些原因都会造成施工资源的浪费和施工效率的低下，加大施工的成本，同时也对施工的进度也会造成巨大的影响。
　　3  解决措施
　　3.1  完善施工管理制度
　　要想做好土木工程施工管理的工作，没有一套完善的管理制度是行不通的，同时要使管理制度得到有效的落实。在土木工程的施工管理过程中，要明确管理人员的职责所在，把责任分工落实到每一个人，不断提高管理人员的责任心，对于一些有能力的专业人才要给予重用，让其发光发亮，对于一些不思进取、专业能力差的人员要进行淘太，真正的把完善的管理制度落实到各个施工环节中，让施工管理得到高效的运转，保证工程的顺利进行。
　　3.2  加强安全管理意识
　　安全问题是土木工程施工过程中十分重要的内容，不仅要保证施工人员的安全，同时也要保证工程建设的安全，工程的质量会影响到人们的生命和财产安全，对企业的利益也会造成巨大的影响，同时也是国家发展的根本。因此，在土木工程的施工中，一定要加强安全管理的意识，从上到下，从管理人员到施工操作人员都要重视安全管理，树立安全管理的意识，不仅保证自身的安全，同时也要保证工程建设的质量安全。
　　3.3  加大施工设备材料的管理力度
　　工程建设单位要断加大施工设备材料的管理力度，明确好管理人员的职责，规范好管理人员的行为，对于设备材料的采购和选择要进行严格监督，防止出现低质量、低价格的不合格的施工材料进入到施工现场。同时要不断引进国外的先进设备，把其运用的土木工程中来，加快工程建设的效率和降低工程的成本。另外，就是对于施工材料的保存，一定要严格按照国家在土木工程方面的相关标准进行保存，防止材料出现变质、腐烂、受损等问题。
　　3.4  提高管理人员和施工人员的综合素质
　　人是对工程施工最直接的影响，只有提高管理人员和施工人员的综合素质，才能让工程施工管理更加顺利的进行。对于管理人员，企业要定期对其进行管理知识和专业知识等方面的培训，不断提高其管理业务水平，同时要要提高其工程施工管理重要性的意识，培养出真正懂管理、懂技术、懂经济、懂经营的高层次管理人才。另外，施工单位还应该加大对施工操作人员的培训力度，鼓励他们积极参加技能的培训、网络学习等多种途径的学习，通过学习和培训不断提高施工人员的技术能力和对机器设备的操作能力等。只有这样，才能真正的把施工管理工作提升到一个新的层次。
　　4  结束语
　　了加快社会主义现代化建设进程、促进国民经济的发展、提高人民的生活水平、土木工程建设顺利完成并且可以保质保量，那么土木工程施工管理工作是必须进行的。土木工程施工管理工作关乎着工程建筑资源的使用是否合理、关乎着工程工序和技术细节是否正确等等，我们必须不断提高工程施工管理水平。
　　参考文献：
　　[1] 曲晓东;张坤.土木工程施工质量管理问题及对策[J].科技致富向导，2014.
　　[2] 史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011.
　　[3] 朱玉清.土木工程施工中存在問题及对策[J].门窗，2014.
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