土木工程施工管理及质量控制研究
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【摘 要】随着社会经济的发展，工程建设发展十分迅速，因此不断地提升工程建设的质量水平，提升工程建设的管理质量，积极意义十分深远。在土木工程施工过程中，通过管理层面的优化，积极进行策略开展，提升管理水平，加强质量控制力度，不仅仅对于工程项目质量提升有着重要作用，对于土木工程行业发展也是十分关键的。本文结合实际，首先，分析土木工程施工管理及质量控制的特点，其次，探究强化施工管理及质量控制的策略，为今后的工程建设发展做出相应的依据。
【关键词】土木工程;施工管理;质量;策略
引言
随着理念的发展，我们对于工程建设的认识更加深刻，不断地提升工程管理的质量水平，促进其施工质量控制，符合当前的发展理念，有利于土木工程行业的发展。从土木工程建设实际层面分析，由于施工过程中的管理与质量问题，不仅仅影响了项目的质量，而且大大增加了建设成本，因此强化优化，促进质量控制，有利于提升工程实际工作的开展。在当前的时代背景下，不断地提升认识，在工程建设中提升管理水平，实现经济效益产生，已经是新的共识，促进施工质量发展，是建筑企业发展的核心。因此探究强化土木工程施工管理及质量控制，必要性体现十分显著。
一、土木工程施工管理及质量控制的特点分析
土木工程施工管理与质量控制过程中，主要有着以下层面的特点。首先，施工管理与质量控制有着系统性的特点，施工过程中，项目开展往往是体系化的，其中涉及大量的工程工序，涉及到大量的人员，并且在不同施工进展中，有着不同的管理要点。根据施工工序，施工环境的不同，施工适量控制的模式而是多样化[1]。这种系统性的特点下，一定程度增加了施工管理与质量控制的难度，不利于实际工程的开展。其次，施工管理与质量控制过程中，由于涉及到不同技术体系，不同的技术标注，不同的施工专业以及设备实施，管理过程与质量控制过程往往具有复杂性。尤其是随着基建行业的发展，大量地高难度工程的出现，对于施工管理与质量控制提出了更高的要求，应当引起我们的重视。
二、强化施工管理及质量控制的策略分析
1、完善施工管理体系
在土木工程施工过程中，强化施工管理及质量控制，首要的策略开展层面，就是完善施工管理体系。首先，施工管理体系的完善，主要的目的就是项目管理规范化与标准化的发展，对于具体的管理工作进行规定，使得项目开展依据管理体系进行，能够有效地提升项目管理水平，对于施工质量的质量的提升有着十分重要的意义。其次，在管理体系建立的过程中，主要有着以下层面的要点。其一，管理体系的建立要结合项目管理系统性的特点，全面地对于对于项目开展进行分析，建立合理的管理模式。其二，由于施工管理过程中，涉及到诸多技术性的问题，因此加强技术引入，尤其是在质量管理过程中，一定要结合规范进行制度建立，通过制度，保证施工质量控制的质量[2]。值得注意的是，施工管理体系的完善，要结合实际施工情況完善质量控制，使其适应工程的实际需要。减少传统管控中不能满足工程实际需求而出现的不利情况。通过科学合理的质量管理体系，以促进土木工程的安全有序开展，提高工程施工整体质量。总的来说，结合当前工程建设开展实际，通过管理体系促进工程建设发展，是重要的发展趋势。
2、细化施工现场管理
在具体的施工过程中，细化施工现场管理，能够有效的强化施工管理与质量控制。首先，由于工程建设的开展，施工现场往往有着较多的人员，机械设备，因此加强现场管理，要不断改进作业工具和手段，重视施工人员的生活环境，促使施工人员从自身做起，拒绝“脏、乱、差”的施工现场。这对于工人艺术层面的构建有着重要的作用，因此有利于管理体系的引入，可以提升施工管理水平，促进施工质量提升。其次，细化施工现场管理，应当在施工过程中，加强对于细节层面的关系，尤其是重视相应的技术细节。例如，在钢筋绑扎的过程中，重视绑扎过程中，保证必要的钢筋连接长度，从细节层面实现施工质量的控制。再例如，在混凝土浇筑过程中，重视振捣过程中，强化施工工艺此外，在施工现场中，应当建立一定的监管机制[3]。例如，建立安全管理监督小组，及时巡视和效仿、推进先进的管理模式，有利于提高施工现场管理水平，促进土木工程施工管理及质量控制的实施。总的来说，从施工现场实际的层面出发，不断地细化管理，提升施工现场的标准化与规划化建设，积极意义十分深远。
3、应用项目管理责任制
在土木工程施工过程中，完善管理体系，细化施工现场管理的基础上，还应当重视对于监管，保证施工过程中，严格按照管理体系开展，保证施工工艺符合标准和规范，实现施工质量的提升。因此，在土木工程管理过程中，应用项目管理责任制是必要的。首先，对土木工程实施项目管理责任制是有效控制项目实施中人员行为的一种手段。由于土木工程的项目建筑通常规模较大，施工环节较多，增加了施工管理和合同管理的难度。因此，为了避免出现管理盲区，有必要推行各项目管理责任制，使具体的分工落实到每个单位，甚至每个人身上。其次，结合项目管理责任制的应用[4]，还应当建立相应的激励机制，根据责任人员的工作表现，核对绩效，这种模式激励下，能够有效促进项目管理责任制的推广，同样有着很强的必要性体现。总的来说，随着工程建设的发展，不断地在工程建设中，应用管理责任制，符合当前工程发展发展实际，应当不断地进行推广。
三、结语
本文探究土木工程施工管理及质量控制，主要从上述三个方面分析了策略开展思路，在工程建设中，优化施工管理模式，重视施工质量，利用制度规范施工管理过程中，加强监管，提升质量控制水平，对于工程建设发展十分关键。总的来收，我们应当基于当前发展实际，有效地结合实际探索，不断地创新思维，最大程度地促进工程建设发展。
参考文献：
[1]杜建军.土木工程施工管理和质量控制研究[J].城市建设理论研究：电子版，2016（9）.
[2]郑璐.土木工程管理施工过程质量控制措施探索[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（26）：00228-00228.
[3]刘校熇.土木工程管理施工过程质量控制措施探索[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（29）：00228-00228.
[4]甘长林，GanChanglin.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].城市建筑，2014（12）：156-156.
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